摘要：鴻鶴化工倒閉，導(dǎo)致大批員工失業(yè)，工廠進(jìn)一步污染環(huán)境。本文從財(cái)務(wù)、管理、市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)保等方面對(duì)鴻鶴化工倒閉原因進(jìn)行分析。同時(shí)提出環(huán)保意識(shí)提高，技術(shù)創(chuàng)新和管理水平提升的建議。

1、財(cái)務(wù)原因

鴻鶴化工公司近年來(lái)的財(cái)務(wù)狀況一直不佳，存在大量的短期負(fù)債和高額利息負(fù)擔(dān)。由于國(guó)家對(duì)污染治理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，工廠的環(huán)保投入也越來(lái)越大，加上國(guó)際原材料價(jià)格的波動(dòng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

資本市場(chǎng)的不景氣和投融資渠道的封閉使得鴻鶴化工的融資難度加大，隨著資金鏈斷裂，企業(yè)逐漸陷入破產(chǎn)的邊緣。

巴洛仕集團(tuán)作為一家專(zhuān)業(yè)的環(huán)保公司，提供了一些有效的財(cái)務(wù)方面的解決方案，如通過(guò)工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)提高資產(chǎn)價(jià)值和現(xiàn)金流，將環(huán)保投資納入生產(chǎn)成本中，將污染防治作為贏利的源泉。

2、管理原因

鴻鶴化工在管理方面存在著一些問(wèn)題，特別是對(duì)于技術(shù)人員和工人的培訓(xùn)和激勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)和生產(chǎn)水平的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行業(yè)水平。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者的素質(zhì)和管理理念都存在著問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的決策和執(zhí)行能力不足，管理體系的建設(shè)不完善。同時(shí)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和顧客的需求關(guān)注不夠，也貢獻(xiàn)了企業(yè)的倒閉。

在管理方面，巴洛仕提供了一些很好的建議，例如啟動(dòng)全員糾錯(cuò)機(jī)制和全員創(chuàng)新機(jī)制、開(kāi)展年度設(shè)施安全大檢查、加強(qiáng)管理者的素質(zhì)培訓(xùn)及檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制、制定詳實(shí)的制度規(guī)范及工作流程等。

3、市場(chǎng)原因

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，鴻鶴化工的市場(chǎng)占有率逐年下降。同時(shí)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和顧客的需求關(guān)注不夠?qū)е缕髽I(yè)難以生存和發(fā)展。

巴洛仕提供了全新的市場(chǎng)切入方案：將環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工程和園區(qū)配套服務(wù)融為一體，發(fā)揮巴洛仕公司文化、管理、技術(shù)、軟件、硬件的優(yōu)勢(shì)，全方位地開(kāi)拓環(huán)保市場(chǎng)。

4、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力原因

鴻鶴化工在技術(shù)革新和研發(fā)上的投入不足，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力逐步喪失。現(xiàn)在，技術(shù)和資本已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)“籌碼”，鴻鶴化工作為一家化工企業(yè)，若不能配合技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的需求來(lái)更新自身，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。

在技術(shù)方面，巴洛仕不斷地提出新技術(shù)、新方法和新工藝。例如，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等，巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等。

5、環(huán)境治理原因

鴻鶴化工公司在環(huán)境治理方面做得不太好，對(duì)環(huán)境污染控制和“三廢”治理的投入不足，嚴(yán)重影響到了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和人民的生活質(zhì)量。

巴洛仕集團(tuán)針對(duì)企業(yè)在環(huán)境治理方面存在的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提升技術(shù)水平和加強(qiáng)管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。例如，巴洛仕集團(tuán)探索建立“產(chǎn)業(yè)園區(qū)-自然保護(hù)區(qū)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)生態(tài)的循環(huán)轉(zhuǎn)化，開(kāi)發(fā)符合產(chǎn)業(yè)園區(qū)特點(diǎn)的自來(lái)水、廢水處理工藝等方法。

綜上所述，鴻鶴化工倒閉的原因極為復(fù)雜。環(huán)保意識(shí)不夠強(qiáng)烈，技術(shù)和管理水平低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、財(cái)務(wù)壓力大等原因都是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的因素。借鑒巴洛仕公司在管理、技術(shù)和環(huán)保等方面的探索，提高環(huán)保意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，才能使化工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。