摘要：本文主要分析附近化工工廠倒閉的原因，技術(shù)專家從經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等5個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)提到了巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。文章結(jié)尾對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)歸納。

1、經(jīng)濟(jì)方面原因

附近化工工廠在經(jīng)濟(jì)上的困境較為明顯，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

首先，原材料成本的上升。隨著國(guó)家環(huán)保政策的加強(qiáng)，許多化工原料的產(chǎn)地關(guān)閉，原材料的物流成本增加。其次，市場(chǎng)需求的下降。隨著國(guó)家環(huán)保政策的實(shí)施，一些化工產(chǎn)品的需求量不斷降低，部分工廠停產(chǎn)后未能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)布局，造成困境。最后，人工成本的提高。隨著人口紅利的逐步消失，人工成本上升成為了一些工廠的大問題。

2、環(huán)保方面原因

附近化工工廠在環(huán)保方面的問題比較突出，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，污染治理成本增加。由于國(guó)家環(huán)保政策的加強(qiáng)，一些工廠需要投入更多的資金進(jìn)行環(huán)保治理，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。其次，控制標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。一些工廠沒有及時(shí)的更新產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，未能達(dá)到國(guó)家的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，被迫停產(chǎn)。最后，環(huán)保督查的嚴(yán)格。一些工廠沒有足夠的責(zé)任心和環(huán)保意識(shí)，導(dǎo)致被環(huán)保部門嚴(yán)格監(jiān)管，難以開展正常生產(chǎn)。

3、管理方面原因

附近化工工廠在管理方面也存在一些問題，管理不善主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范。一些工廠在管理方面存在缺失，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)混亂。其次，公司管理層不具備足夠的技術(shù)和管理能力。最后，人才流失，企業(yè)缺少穩(wěn)定的管理干部。

4、技術(shù)方面原因

附近化工工廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝也存在一些問題，主要集中在以下幾點(diǎn)：

首先，設(shè)備陳舊。一些生產(chǎn)設(shè)備和工藝已經(jīng)落后，無(wú)法適應(yīng)國(guó)家環(huán)保要求的變化。其次，技術(shù)創(chuàng)新不足。一些企業(yè)沒有足夠的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，沒有開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。最后，一些工廠缺乏完整的技術(shù)流程，無(wú)法勝任大型和高難度的生產(chǎn)工程。

5、市場(chǎng)方面原因

附近化工工廠的營(yíng)銷方面出現(xiàn)了困境，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，銷售范圍收縮。由于國(guó)家環(huán)保政策的加強(qiáng)，一些工廠只能滿足本地市場(chǎng)需求，銷售范圍大幅縮小。其次，缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷策略。一些企業(yè)缺乏獨(dú)特的營(yíng)銷理念和戰(zhàn)略，無(wú)法在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)地位。最后，合作關(guān)系不足。一些企業(yè)和客戶或者供應(yīng)商缺少深入的合作關(guān)系，無(wú)法形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作模式。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，這種創(chuàng)新性的拆除方式也讓其他化工企業(yè)能夠借鑒，提高企業(yè)的盈利能力和環(huán)保治理能力。可以看出，附近化工工廠倒閉的原因是多方面的，并且各種因素相互交織，糾纏在一起。工廠只有根據(jù)自身情況，積極應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的變化，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。