摘要：本文圍繞中山燈飾廠倒閉系數(shù)激增這一話題展開，從多個角度對其原因進行深入探究。首先從市場環(huán)境變化、企業(yè)經(jīng)營狀況、行業(yè)競爭壓力、生產(chǎn)成本增加以及企業(yè)管理失誤等五個方面進行了剖析，并插入了巴洛仕集團化工廠的拆除和清洗實例，闡明了環(huán)保施工對于企業(yè)的重要性。最后，文章進行了全文總結(jié)，強調(diào)了加強環(huán)境保護意識和優(yōu)化企業(yè)管理的重要性。

1、市場環(huán)境變化

近年來，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出一定的波動，尤其是在對外貿(mào)易方面，中國市場面臨的不確定性越來越大。此外，自2018年以來，中美貿(mào)易摩擦愈演愈烈，中國加入世界貿(mào)易組織的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也逐漸走向多層次化、多樣化。而中山燈飾廠主要出口市場是歐美市場，這一市場受到迫害并受到了重創(chuàng)，所以銷售額也隨之下滑，導致企業(yè)經(jīng)營狀況日益惡化。

隨著全球綠色環(huán)保理念的普及，一些國家對進口產(chǎn)品有了更嚴格的環(huán)保要求，而有些行業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)型升級的機遇。中山燈飾廠未能及時提升產(chǎn)品品質(zhì)與環(huán)保指標，與市場背道而馳，最終被淘汰。

另外，市場競爭也是企業(yè)退出市場的一個核心因素，隨著市場環(huán)境的激烈競爭，許多小微企業(yè)需要去尋找自己的突破口，而中山燈飾廠長期處于廠商出資、商家代銷等渠道內(nèi)，缺乏自己的貿(mào)易平臺，沒有根據(jù)市場需求改變業(yè)務策略，最終也無法承受競爭帶來的巨大壓力。

2、企業(yè)經(jīng)營狀況

中山燈飾廠在經(jīng)濟低迷時期資金壓力加大，銷售額劇減，貨款回收困難等諸多壓力交織，導致企業(yè)周轉(zhuǎn)能力極弱，同時也給資金流引起了較大的影響。沒有足夠的資金支撐，企業(yè)的發(fā)展自然無法順利進行。

此外，企業(yè)經(jīng)營狀況也與其管理能力有關(guān)系，由于市場形勢嚴峻、客戶、監(jiān)管、質(zhì)檢等方面的要求和管理人員的不足，導致了企業(yè)管理混亂，無法有效運作，對生產(chǎn)、貨物質(zhì)量的監(jiān)控能力存在欠缺，而供應鏈問題也會產(chǎn)生重大的負面影響，長期下去，組織結(jié)構(gòu)可能會變得越來越僵化，運作成本的成本就會暴增。中山燈飾廠業(yè)務擴張速度太快，管理體系沒有配套跟進，具體背景和動力問題嚴重，終究使得企業(yè)不堪重負。

中山燈飾廠供應鏈改進不力，缺乏跟蹤管理，并未及時改善自身的質(zhì)量管理體系，在產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售、服務等環(huán)節(jié)未能形成合理的制約和作用，導致生產(chǎn)配件、售后服務等問題頻發(fā)。

3、行業(yè)競爭壓力

行業(yè)競爭激烈也是造成普遍倒閉的原因。相對于其他同行業(yè)企業(yè)，公司實際從業(yè)人得少，研發(fā)能力不夠，產(chǎn)品設計創(chuàng)新性不強，這對企業(yè)發(fā)展帶來了阻礙。在科技日新月異的市場形勢下，企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新，就很難保證自身的優(yōu)勢。此外，缺少線上線下平臺的整合以及自身創(chuàng)新能力不足，也對企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力。

中山燈飾廠的品牌先天劣勢，管理者卻在這一點上做得太過簡單化，沒有整合自己的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門，沒有將競爭觀念滲透到員工日常的崗位責任中。企業(yè)經(jīng)營困難，正當合作伙伴穿著走向就會逐漸顯出來，無法持續(xù)地制造卓越的價值。

如果企業(yè)沒有保持自身的競爭優(yōu)勢，那么他們就會逐漸失去市場的信任與認可。他們的產(chǎn)品會被市場上的其他品牌所取代，企業(yè)不再具備競爭力，會在激烈的行業(yè)競爭中被淘汰掉。

4、生產(chǎn)成本增加

隨著原材料價格的不斷上漲，生產(chǎn)成本也隨之增加。作為一家制造企業(yè)，公司必須長期承擔原材料、工人工資、房租、稅收等高額成本，這是不爭的事實。如果公司產(chǎn)能下降，這些經(jīng)費便難以承受。而由于管理困難、疫情影響等因素，中山燈飾廠生產(chǎn)成本不斷上漲，維持著生產(chǎn)線所需的資源，成為了一件很困難的事情。

另外，中山燈飾廠作為一家純制造企業(yè)，其生產(chǎn)力工具與設備不斷需要升級，但是如果沒有得到及時的升級與改進，企業(yè)的生產(chǎn)成本將會相應的增加。同時，生產(chǎn)費用的提高也會帶來產(chǎn)品銷售價格的提高，若自身沒有在品質(zhì)與創(chuàng)新方面的投入和考量，那么激烈的市場環(huán)境將不斷削弱企業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢。

此外，生產(chǎn)成本增加也與環(huán)境污染控制有關(guān)。環(huán)保產(chǎn)品力度的加大意味著企業(yè)所需的環(huán)保設備與技術(shù)成本增加。而中山燈飾廠在生產(chǎn)過程中缺乏環(huán)保設施，由此增加用工成本，進又將其與競爭品牌劃等號，使生產(chǎn)成本變得愈發(fā)高昂。

5、企業(yè)管理失誤

企業(yè)管理不善通常導致企業(yè)的生存困境和倒閉問題。中山燈飾廠的管理者沒有具備永遠保持競爭優(yōu)勢的意識和判斷，而是專注于短期的‘高效’運作，對于企業(yè)未來的發(fā)展略顯疏漏。這樣就導致了長遠經(jīng)營規(guī)劃與面對危機的分析判斷能力的缺失，使得管理層從策劃、管理到執(zhí)行環(huán)節(jié)都一拖再拖、遲遲未能落地，使得企業(yè)經(jīng)營靈魂失去掌控。

此外，管理者沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)日漸衰弱，歷史恒定地證明了在當今電商環(huán)境中，企業(yè)如果不在經(jīng)營管理上下苦功夫，就難以獲得市場成功。因此，企業(yè)管理失誤是導致中山燈飾廠倒閉的主要因素之一。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工正是展現(xiàn)出了企業(yè)環(huán)保施工的重要性和可行性，管理者應及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加強業(yè)務運營和員工管理技能，塑造出健康向上的企業(yè)文化。

綜上所述，中山燈飾廠倒閉系數(shù)激增的原因既有外部市場環(huán)境的變化，也有企業(yè)營運和管理層弱點等方面的原因。因此，企業(yè)必須密切跟蹤市場變化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理力度，積極應對外部環(huán)境的變化，更好地服務于客戶，增強企業(yè)競爭力，才能在市場中立于不敗之地。