摘要：本文將介紹長垣工廠倒閉的原因，分析其問題所在。首先，工廠管理失當(dāng)導(dǎo)致資金鏈斷裂，其次，技術(shù)管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，第三，環(huán)保問題成為企業(yè)噩夢，第四，市場需求不足導(dǎo)致生產(chǎn)無人問津，最后，企業(yè)文化和員工素質(zhì)問題影響企業(yè)發(fā)展。文章將從以上5個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、工廠管理失當(dāng)

長垣工廠在管理方面存在極大缺陷，工人人數(shù)眾多，卻存在當(dāng)班缺席現(xiàn)象，企業(yè)對員工缺失有效的考核手段，加班時間過長，導(dǎo)致員工疲勞過度，對生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量都產(chǎn)生不良影響，進(jìn)而導(dǎo)致了資金鏈斷裂。

長垣工廠管理層對于生產(chǎn)效益進(jìn)行了大量的壓制，生產(chǎn)利潤極低，負(fù)責(zé)人對企業(yè)資金使用不善，工程建設(shè)也非常滯緩， 意欲依靠短期融資來維持生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)長期虧損。同時，管理層亦在技術(shù)研發(fā)上缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，未來發(fā)展方向模糊。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換和設(shè)備回收，能夠有效地回收原有資金，但長垣工廠并未采取有效措施。

2、技術(shù)管理不善

長垣工廠的生產(chǎn)過程中，未能正確認(rèn)識到篩選原材料和生產(chǎn)過程中的環(huán)保意義，同時，一些故障的維護(hù)與及時保養(yǎng)也沒有得到保證。這些是導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因之一。

在巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用方面，長垣工廠也出現(xiàn)了問題。由于沒有及時進(jìn)行科技更新?lián)Q代，所以生產(chǎn)質(zhì)量和效率都落后了于同行業(yè)的其他企業(yè)。由于長期忽視技術(shù)更新，導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場所淘汰。

同時，企業(yè)投資研發(fā)資金過少，青黃不接的情況下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品也難以與市場競爭，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)倒閉。

3、環(huán)保問題

長垣工廠在環(huán)保管理方面存在嚴(yán)重問題，對環(huán)保法規(guī)認(rèn)識不足，沒有采取有效的污染防治措施，對環(huán)境問題和安全生產(chǎn)問題缺少足夠的重視。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換和污泥減量化、廢液處理等方法都可大幅減小企業(yè)的環(huán)保難題，但是在長垣工廠面臨倒閉的時候，并沒有獲得真正的施工機(jī)會。

4、市場需求不足

長垣工廠銷售管理存在不足，市場需求不足導(dǎo)致生產(chǎn)無人問津，進(jìn)而使企業(yè)無法為自己的發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會。

企業(yè)發(fā)展需要具有市場洞察能力，需要對競品有敏銳的感知和技術(shù)和創(chuàng)新訴求的洞察能力，但長垣工廠內(nèi)部普遍缺乏這一素質(zhì)。同時，長垣工廠尚未實現(xiàn)全方位的市場規(guī)劃，也喪失了控制市場及調(diào)整市場的靈活性。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換和油罐拆除、危廢處理等都帶有優(yōu)渥的市場需求，但長垣工廠并沒有運用好這些機(jī)會。

5、企業(yè)文化和員工素質(zhì)問題

長垣工廠的內(nèi)部文化缺乏建設(shè)和激勵，員工的素質(zhì)參差不齊，員工對自己的責(zé)任心、執(zhí)行力、歸屬感消沉嚴(yán)重，對工廠的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)實力和創(chuàng)新力都受到很大的限制。

企業(yè)文化和員工素質(zhì)的問題，對于企業(yè)無形資產(chǎn)來說，同樣重要。這些對于企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及其品牌形象等等，都有著深刻的影響。

綜上所述，長垣工廠的工廠管理失當(dāng)、技術(shù)管理不善、環(huán)保問題、市場需求不足以及企業(yè)文化和員工素質(zhì)問題等多重因素導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉。對于過去的事情，我們需要總結(jié)經(jīng)驗，并在今后的工作中認(rèn)真解決上述問題，努力使企業(yè)走出困境。