摘要：隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，一些物業(yè)公司聚焦在工資上，為了節(jié)約成本，導(dǎo)致了一些工廠倒閉的情況。本文將從以下五個方面詳細(xì)闡述這種現(xiàn)象。

1、工資成本壓縮

一些物業(yè)公司為了追求利益最大化，會將工資成本壓縮至最低。他們認(rèn)為員工可以通過其他方面來獲得收益，比如提高工作效率等。然而，這種做法卻導(dǎo)致了員工的離職率高企，難以招募和培訓(xùn)新員工，加上員工流動性大，品質(zhì)無法保障，因此影響到產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的口碑。

拿巴洛仕化工廠為例，物業(yè)公司為了降低成本，壓縮了工人、技術(shù)人員和管理人員工資，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，后來拖垮了整個化工廠。

2、設(shè)備維修和更新

一些物業(yè)公司為了降低運(yùn)營成本，會延長設(shè)備的使用壽命，不及時維修和更新設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備老化，頻繁故障，修理費(fèi)用一路攀升。這些費(fèi)用的增加也使得工廠在同類產(chǎn)品中處于不利地位。

同時，巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除前清洗、置換設(shè)備的工作，如果早些時間完成，巴洛仕可能就不至于倒閉了。

但是，物業(yè)公司如果能夠提前維修和更新設(shè)備，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，行業(yè)排名和企業(yè)效益將都會受益。

3、管理缺陷

物業(yè)公司管理制度不健全，導(dǎo)致整個工廠的管理缺陷明顯，老板對生產(chǎn)的關(guān)注不夠，沒有制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃。管理缺陷還會導(dǎo)致工作量的巨變，導(dǎo)致員工在工作中感到無所適從，效率降低。

另外，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除項(xiàng)目中，環(huán)保施工不合格、污染控制不到位，污染處理工程空餉、監(jiān)測數(shù)據(jù)造假，導(dǎo)致拆除工作無法順利進(jìn)行。

一些物業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)對工廠管理的關(guān)注，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理計(jì)劃，彌補(bǔ)管理上的缺陷，提高效率。

4、危廢處理不當(dāng)

幾乎所有工廠都會產(chǎn)生危險(xiǎn)廢料。如果廢料的管理不當(dāng)，則會對環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。物業(yè)公司在危廢處理上要注意遵循相關(guān)的法規(guī)和要求，同時也要注重環(huán)境影響評價和危廢處置工程。

在巴洛仕的拆除工作中，危廢的處理因?yàn)椴划?dāng)而引起環(huán)境嚴(yán)重污染，如果物業(yè)公司能夠關(guān)注這個問題，采用巴洛仕公司使用的不動火技術(shù)進(jìn)行危險(xiǎn)廢料的處理，就能為企業(yè)避免此類問題的出現(xiàn)。

5、市場競爭壓力

現(xiàn)在的市場競爭非常激烈，一個行業(yè)中往往有很多家企業(yè)在進(jìn)行競爭，一些物業(yè)公司為了追求高額利潤，降低產(chǎn)品價格，導(dǎo)致成本增加無力承受，最終導(dǎo)致工廠倒閉。

物業(yè)公司應(yīng)該在制定產(chǎn)品價格時，要根據(jù)市場需求、設(shè)備狀態(tài)等綜合考慮，同時也要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的口碑。

綜上所述，物業(yè)公司過度聚焦工資，導(dǎo)致工廠倒閉的情況實(shí)際上是一種短視行為。如果物業(yè)公司能夠更加重視工廠管理，管理恰當(dāng)、對員工給予公平合理的薪酬、投資提高設(shè)備、拓展更廣闊的市場，才有可能成為行業(yè)中的佼佼者。