摘要：該文章主要闡述了陶瓷工廠倒閉的原因以及專家的點評。從產(chǎn)品更新、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、管理不善、環(huán)保法規(guī)五個方面進行了詳細的闡述，并插入了巴洛仕集團化工廠拆除和切割技術(shù)的應(yīng)用。最后，對全文進行了總結(jié)歸納。

1、產(chǎn)品更新不及時

陶瓷行業(yè)的產(chǎn)品升級換代非常嚴重，新產(chǎn)品層出不窮，而這樣的變化速度，需要有飛快的反應(yīng)。如果定位一款產(chǎn)品不到位，或者重復(fù)制造那些市場已飽和的產(chǎn)品，企業(yè)將面臨巨大的困境。陶瓷企業(yè)要想生存下去，就必須要不斷地對自身的產(chǎn)品進行改進和升級，才能順應(yīng)市場的變化而立于不敗之地。

一般來說，產(chǎn)品跟不上市場的速度是因為企業(yè)對行業(yè)的尖端技術(shù)了解不夠，研發(fā)能力有限。巴洛仕集團化工廠在拆除前，進行了設(shè)備回收，并采用了先進的污泥減量化技術(shù)和廢液處理技術(shù)。這些操作都是該集團的主要科技創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)勢所在，是該集團蓬勃發(fā)展的底氣所在。

然而，在某些企業(yè)中，只要產(chǎn)品略有變動，企業(yè)就覺得產(chǎn)品升級了，好像產(chǎn)品的功能就更強大了。他們沒有跟上時代的步伐，研發(fā)不到位，整個企業(yè)的產(chǎn)品看起來競爭力并不強大。比如，某個企業(yè)用一種材料做出來的產(chǎn)品月銷量18萬只，但同樣的產(chǎn)品，同樣的部件，被改良過的別的廠家根本就痕跡不留。結(jié)果是，這個企業(yè)到頭來只剩下了成本和一點點微薄的利潤。

2、缺乏技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)取得領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。但是，有些企業(yè)從業(yè)務(wù)成立以來只停留在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，而忽略了其他的方面。當競爭者積極地投資于技術(shù)、流程和程序的改進，提高生產(chǎn)效率時，這些企業(yè)卻只是等待傳統(tǒng)的營銷策略起效，而那種舊方式已經(jīng)不再緊有效。技術(shù)創(chuàng)新必須包括其他方面，比如生產(chǎn)工藝、營銷模式和管理方式等等。

陶瓷行業(yè)的技術(shù)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)不斷有新產(chǎn)品、新工藝的出現(xiàn)。沒有新技術(shù)的企業(yè)就會被淘汰，一旦趕不上行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，就難以維護自己的地位。因此，對于陶瓷企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新不僅應(yīng)該放在第一位，還應(yīng)該把它作為企業(yè)核心競爭力的一部分。

巴洛仕集團化工廠的拆除，其危廢處理和環(huán)保施工方面，是該廠獨具優(yōu)勢的方面。其采用了不動火水刀切割拆除技術(shù)，減少了因拆除產(chǎn)生的影響及廢棄物量，并通過回收和處理廢棄物，使該廠環(huán)保成果有目共睹，得到相關(guān)部門和用戶的認可。

3、市場競爭激烈

與生存激烈的市場競爭做斗爭本身就是一大難題。所有企業(yè)都在爭奪市場份額、向相同的客戶推銷產(chǎn)品。陶瓷行業(yè)的競爭激烈，這更加凸顯了企業(yè)間差異和競爭的不斷加劇。如果企業(yè)沒有使出全力在產(chǎn)品品質(zhì)、價格競爭、服務(wù)質(zhì)量、有效品牌傳播等方面展開努力，就會在縮小的市場份額中疲于奔命。產(chǎn)品質(zhì)量問題、配送問題、客戶服務(wù)質(zhì)量問題，任一個環(huán)節(jié)出了問題，都會使企業(yè)喪失市場份額，進而拖垮企業(yè)。

市場競爭的另一個方面是新競爭對手的出現(xiàn)，這將使競爭變得更加復(fù)雜。有些企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上投入了大量的資金，造就了合適的前景和更好的生產(chǎn)方式。研發(fā)投入可以帶來新機遇，創(chuàng)新方案可以改變市場地位，而優(yōu)秀的管理和卓越的服務(wù)則可以使企業(yè)取得市場領(lǐng)先地位。

4、管理不善

有些企業(yè)在經(jīng)營管理方面做得很差，這就可能是它們瓶頸和失敗的原因，尤其對于中小企業(yè)來說。管理能力關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的生死存亡，如果沒有健康和成熟的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)就很有可能走到失敗的邊緣。例如，企業(yè)減少投資、先期利潤、擴大資金儲備，等等都展現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的不足。

同時，企業(yè)的內(nèi)部管理和流程管理也是非常關(guān)鍵的。企業(yè)應(yīng)該不斷地反思和改進自己的流程，便于迅速適應(yīng)市場環(huán)境變化。例如，制定制度、管理文化的落實、員工培訓(xùn)，等等，這對于企業(yè)發(fā)展都非常關(guān)鍵。

在陶瓷企業(yè)，牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)方面，管理的重要性也體現(xiàn)得更加深刻。如果企業(yè)在售后服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量控制上沒有得到解決，那么會給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。巴洛仕集團不僅在技術(shù)創(chuàng)新上有長足的發(fā)展，更是在管理上走在了前列。

5、環(huán)保法規(guī)

陶瓷企業(yè)生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，產(chǎn)生的廢水、廢渣、塵土等污染物也較多，因此在環(huán)境保護方面，實行了一定的管理和控制。環(huán)保法規(guī)的加強，對于陶瓷企業(yè)來說，無疑會帶來生產(chǎn)和經(jīng)營的增加成本，因此，不能將環(huán)保作為企業(yè)的附屬品，而應(yīng)將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，使環(huán)保成為企業(yè)長效利益的保證。

同時，環(huán)保的實施也可以幫助企業(yè)消化產(chǎn)生的廢棄物，提升企業(yè)的社會責(zé)任和美譽度。例如，巴洛仕集團化工廠拆除所采用的不動火水刀切割拆除技術(shù)，不僅減小了產(chǎn)生的廢棄物，還消除了可能出現(xiàn)的大面積火災(zāi)隱患，減少了企業(yè)負擔(dān)的同時有助于環(huán)境保護。

綜上所述，陶瓷企業(yè)在跨越發(fā)展的道路上，需要不斷的進行技術(shù)和管理等方面的創(chuàng)新，同時也要認真對待環(huán)保等社會責(zé)任方面的問題。企業(yè)如果能夠解決好這五個方面的問題，將會獲得可持續(xù)發(fā)展的底氣和動力。