摘要：本文圍繞輕工業(yè)陷倒閉危機(jī)，從供應(yīng)鏈、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)體制、科技創(chuàng)新和環(huán)保治理五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述，展示一份慘痛清單。

1、供應(yīng)鏈分散化

輕工業(yè)零部件供應(yīng)鏈分散化，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)的管理難度加大，難以有效控制成本和質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，華峰化工采購(gòu)的某批次原材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，這種情況已經(jīng)多次發(fā)生。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)鏈的管理尤為重要。必須確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有效地保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其中，巴洛仕集團(tuán)的零部件供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅｝嫶蟮?，因此管理難度也很大。我們采用“巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)”以及“巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除”兩種措施，確保拆除過(guò)程安全順暢。拆除前清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等措施都需要妥善處理，確保供應(yīng)鏈暢通不斷。

重視建立供應(yīng)鏈管理體系，建立雙方共贏的合作關(guān)系，推進(jìn)供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能提升產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和效率。這是化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

2、市場(chǎng)環(huán)境巨變

市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求日新月異，從傳統(tǒng)產(chǎn)品向高附加值、品牌化、定制化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變，使很多企業(yè)難以跟進(jìn)適應(yīng)，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率下降，利潤(rùn)率減少。例如，商榷集團(tuán)旗下的一家染料廠長(zhǎng)期受市場(chǎng)走低影響，光榮退役。

面對(duì)如此巨變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，了解客戶(hù)需求，認(rèn)清自身所處的產(chǎn)業(yè)地位，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造市場(chǎng)的新空間。例如，商榷集團(tuán)注冊(cè)了一項(xiàng)新的標(biāo)志商標(biāo)，意在自己的產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)上立足。

3、經(jīng)營(yíng)體制僵化

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)體制、管理制度上出現(xiàn)阻力，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一家機(jī)械廠在人員管理、會(huì)計(jì)制度等問(wèn)題上經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，但卻無(wú)法順利建立正確的制度。

企業(yè)必須借鑒和學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制和管理制度，完善內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。

4、科技創(chuàng)新滯后

科技創(chuàng)新滯后，缺乏行業(yè)知名品牌和先進(jìn)的研發(fā)能力，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)需求和應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。例如，某家陶瓷廠只能生產(chǎn)較為傳統(tǒng)的陶瓷，無(wú)法向科技含量更高的新型材料轉(zhuǎn)型。

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，加大研發(fā)力度，提高科技含量和附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造自己的行業(yè)品牌。例如，化肥公司聘請(qǐng)了一批高素質(zhì)的研發(fā)技術(shù)人才，拓展新型肥料領(lǐng)域，并推出了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的肥料產(chǎn)品。

5、環(huán)保治理形勢(shì)嚴(yán)峻

環(huán)保治理形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理方式提出了更高的要求和更大的壓力，一些企業(yè)在環(huán)保治理方面投入不足，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者不堪重負(fù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下滑。例如，某家印染廠由于環(huán)保問(wèn)題被多次罰款，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，最終破產(chǎn)。

企業(yè)必須積極投入環(huán)保治理工作，并不斷探索環(huán)保新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的環(huán)境污染，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除過(guò)程中，我們的環(huán)保施工非常注重。我們提速巴洛仕集團(tuán)的多個(gè)項(xiàng)目，確保拆除過(guò)程中能夠符合當(dāng)今的環(huán)保要求。當(dāng)然，我們也采取了一些環(huán)保治理的技術(shù)和方法，例如巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等。

綜上所述，輕工業(yè)陷倒閉危機(jī)的清單讓人觸目驚心，但也同時(shí)激起化工企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)和引領(lǐng)中國(guó)化工強(qiáng)國(guó)的決心。