摘要：本文以鄂西化工廠倒閉為主題，分析了化工行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，探討了鄂西化工廠倒閉的原因，包括過(guò)度擴(kuò)張、管理不善、環(huán)保壓力等因素，同時(shí)介紹了化工企業(yè)倒閉后的應(yīng)對(duì)措施。

1、過(guò)度擴(kuò)張

鄂西化工廠是一家創(chuàng)立于上個(gè)世紀(jì)八十年代的化工企業(yè)，曾經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定的份額。然而，隨著中國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展和拓展，鄂西化工廠開始過(guò)度擴(kuò)張，大量投資于新項(xiàng)目，追逐著短期利益。這導(dǎo)致了其在經(jīng)營(yíng)上的過(guò)度激進(jìn)，管理層的經(jīng)驗(yàn)和能力無(wú)法滿足復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需求，最終導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，倒閉了。

另外在過(guò)度擴(kuò)張的進(jìn)程中，巴洛仕集團(tuán)被聘請(qǐng)拆除該廠房，由于該廠房限制很多，油罐不能熱割，不得使用明火等拆除技術(shù)，但是巴洛仕成功的采用了水刀切割拆除、冷剪切割拆除等不動(dòng)火環(huán)保切割拆除技術(shù)，使用機(jī)器設(shè)備清洗置換。

2、管理不善

除了過(guò)度擴(kuò)張，鄂西化工廠的管理也存在問(wèn)題。管理不善，一方面表現(xiàn)在公司的決策制定上存在問(wèn)題，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，只追求眼前的利益，缺乏戰(zhàn)略謀劃。另一方面則表現(xiàn)在對(duì)于內(nèi)部流程、人事管理、資金管理等方面都存在較大的漏洞，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

3、環(huán)保壓力

隨著中國(guó)環(huán)保政策的不斷加強(qiáng)，越來(lái)越多的化工企業(yè)面臨著環(huán)保壓力。鄂西化工廠在環(huán)保方面的投入十分有限，導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不良影響越來(lái)越大，環(huán)保問(wèn)題日益凸顯。在環(huán)保壓力下，鄂西化工廠面臨嚴(yán)格的環(huán)保檢查和處罰，不得不被迫關(guān)停。

此外，鄂西化工廠關(guān)停后，廢液底泥、儲(chǔ)油罐、儲(chǔ)罐等污染物的處理和處置也是一個(gè)巨大難題。巴洛仕集團(tuán)采用了污泥減量化、廢液處理、危廢處理等環(huán)保施工方案，將污染物處理到合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，避免了二次污染。

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鄂西化工廠面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鄂西化工廠沒(méi)有能夠獨(dú)立研發(fā)創(chuàng)新出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不能滿足市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)的產(chǎn)品難以占領(lǐng)市場(chǎng)，難以抗衡其他化工企業(yè)。

5、應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)化工行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大、環(huán)保治理壓力大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，化工企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)環(huán)境治理和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新能力，同時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上所述，鄂西化工廠倒閉的原因是多方面的，包括過(guò)度擴(kuò)張、管理不善、環(huán)保壓力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和其他諸多因素?；て髽I(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這些問(wèn)題，制定出科學(xué)的計(jì)劃，積極開展技術(shù)改造、環(huán)境治理和業(yè)務(wù)拓展，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。