摘要：本文主要分析了雪蓮冰塊工廠關(guān)閉的原因。首先介紹了該工廠的概況，然后從生產(chǎn)、成本、市場等5個方面進行闡述，具體分析了該工廠關(guān)閉的原因及其影響。最后，結(jié)合巴洛仕集團化工廠拆除的情況，對該工廠的關(guān)閉給出一些啟示。

1、工廠概況

雪蓮冰塊工廠是一家生產(chǎn)冰塊的工廠，位于某市區(qū)，占地面積500平方米，擁有100余名員工。該工廠采用國內(nèi)先進生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的冰塊可廣泛應(yīng)用于酒店、飲料店、超市等各類場所。

由于市場上大多數(shù)的冰塊都是工業(yè)化生產(chǎn)的，相對來說雪蓮冰塊更受到人們的青睞。然而，隨著市場競爭的加劇，該工廠也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。

2、生產(chǎn)問題

該工廠的生產(chǎn)設(shè)備非常陳舊，生產(chǎn)效率低，導(dǎo)致很難滿足市場需求。而且，由于生產(chǎn)成本過高，凈利潤也很低，無法掌握市場價格優(yōu)勢，使得雪蓮冰塊在市場上的競爭力大打折扣。這些問題讓該工廠在市場上失去競爭優(yōu)勢，不具備持續(xù)運營的能力。

此外，由于制冷劑的使用和廢水排放等問題，該工廠也受到了環(huán)保部門的批評。環(huán)保問題一直未得到合理解決，使得該工廠持續(xù)存在的危機感越來越強烈。

3、成本問題

從生產(chǎn)原料購買、人工成本以及設(shè)備保養(yǎng)維修等方面來看，該工廠的成本相對較高。其中，設(shè)備維修費用由于設(shè)備本身老化及人工不到位而居高不下，使得企業(yè)的利潤被進一步擠壓。

同時，由于市場競爭不利，原本成本就高的企業(yè)，為了維持自己的市場地位而不得不采取更多促銷或者市場推廣策略，從而承擔(dān)更高的費用，進一步切實相關(guān)的資金壓力。

4、市場問題

隨著市場的普及和快速發(fā)展，雪蓮冰塊市場也逐漸趨于飽和。但是，由于工廠的生產(chǎn)設(shè)備和成本等問題，導(dǎo)致該工廠難以擴大市場份額。此外，市場上的競爭也持續(xù)增強，加劇了該企業(yè)的生存壓力。

而一旦市場規(guī)模趨于飽和，市場份額不可阻擋的下降使得該企業(yè)市場地位越來越退化，也導(dǎo)致了巨大的生存困境。

5、管理問題

管理問題一度是企業(yè)中無法回避的重要問題，從企業(yè)內(nèi)部感知到存在互相之間不諒解和合作關(guān)系到對外承接業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不透明題目無處不在，企業(yè)根基的開展程度由此遭到嚴重波動，最終產(chǎn)業(yè)成效遭受極大影響。

在制度及管理模式上，公司將目光短淺，單純注重收益和生產(chǎn)效率，卻不很好的考慮到企業(yè)的遠期發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，最終使得雪蓮冰塊工廠在市場競爭中逐步被擠壓。

總結(jié)

所有以上原因?qū)е铝搜┥彵鶋K工廠的關(guān)閉。關(guān)閉議題在難題和加壓的環(huán)境下不可避免，然而，如果企業(yè)從固定的角度思考，就會發(fā)現(xiàn)關(guān)閉也可以成為一個新的開始。

巴洛仕集團化工廠的拆除，正是為了使在環(huán)保、危廢處理等方面達到高標準、高質(zhì)量環(huán)保要求的企業(yè)獲得更長遠的可持續(xù)經(jīng)營機遇，也是為了更好地將環(huán)保和可持續(xù)性漸進地注入制造業(yè)領(lǐng)域中。

因此，對于那些想更好地進行將環(huán)保和可持續(xù)性漸進地注入制造業(yè)領(lǐng)域中而無從下手的企業(yè)而言，巴洛仕集團化工廠拆除的舉措可以說是為他們指出了一條新的發(fā)展道路。