摘要：本文主要探討青島工廠倒閉潮的原因及其影響，并介紹巴洛仕集團(tuán)在化工廠拆除方面的技術(shù)應(yīng)用。全文分成5個(gè)小標(biāo)題，分別從勞動(dòng)力成本、供求矛盾、環(huán)保要求、政策調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部管理等5個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、勞動(dòng)力成本

隨著青島城市化進(jìn)程的加快，城市人口規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，制造業(yè)要保持生產(chǎn)效率的同時(shí)需要不斷控制成本，其中勞動(dòng)力成本是制造業(yè)中最大的一項(xiàng)開支。傳統(tǒng)的制造業(yè)以勞動(dòng)密集型為主，青島地區(qū)工人人均標(biāo)準(zhǔn)有所提高，勞動(dòng)力成本不斷增加，使企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重。

此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，部分勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移至東南亞等低成本地區(qū)，也對(duì)青島工廠造成了一定沖擊。這些因素讓青島工廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遭受了巨大的壓力。

針對(duì)以上問題，需要采取切實(shí)可行的措施，如提高工人勞動(dòng)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)自動(dòng)化程度，推行工資計(jì)件制度等，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、供求矛盾

供求矛盾是導(dǎo)致青島工廠倒閉潮的重要因素之一。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)產(chǎn)能過剩；另一方面，國家加強(qiáng)環(huán)保政策，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、盈利下降。涉及行業(yè)主要有化工、鋼鐵、煤炭等。

以化工行業(yè)為例，隨著國家環(huán)保政策的越來越嚴(yán)格，化工企業(yè)需要投入大量資金改善環(huán)保設(shè)施，進(jìn)行提標(biāo)升級(jí)。但是市場(chǎng)需求不足，行業(yè)整體利潤下滑，企業(yè)維持經(jīng)營難度加大，加之產(chǎn)能過剩，化工企業(yè)倒閉潮開始爆發(fā)。

針對(duì)產(chǎn)能過剩及環(huán)保政策對(duì)企業(yè)造成的影響，需要加強(qiáng)行業(yè)整合，實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)能調(diào)控政策，并發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，引導(dǎo)企業(yè)朝著高端化、智能化的方向發(fā)展。

3、環(huán)保要求

在進(jìn)行企業(yè)管理及生產(chǎn)運(yùn)營過程中，考慮環(huán)保因素是非常重要的，這不僅體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也是執(zhí)行政府法規(guī)的必要條件。

隨著國家環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，許多化工廠出現(xiàn)了違法排污等問題，導(dǎo)致環(huán)境受到污染，最終被環(huán)保部門依法關(guān)停整改或者直接關(guān)停。這對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了更高的要求。

針對(duì)企業(yè)面臨的環(huán)保壓力，除了進(jìn)行技術(shù)改良外，還有必要在企業(yè)內(nèi)部推行環(huán)保管理制度，并且進(jìn)行規(guī)范化操作。針對(duì)撤除化工廠所產(chǎn)生的危廢物質(zhì)，可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行危廢處理，減少企業(yè)的環(huán)保投入和危廢處置成本。

4、政策調(diào)整

政策調(diào)整也是導(dǎo)致化工企業(yè)倒閉潮的原因之一，特別是一些行業(yè)中的中小企業(yè)更為明顯。近年來，政策修改和制定頻率不斷加大，使得企業(yè)往往無法及時(shí)掌握政策信息，導(dǎo)致出現(xiàn)了在政策逐漸微調(diào)的情況下，企業(yè)沒有及時(shí)作出適應(yīng)性調(diào)整，導(dǎo)致運(yùn)營效果下滑甚至企業(yè)倒閉的問題。

對(duì)于這種情況，企業(yè)需要加大政策信息的收集力度，并且及時(shí)根據(jù)政策轉(zhuǎn)型實(shí)施新的戰(zhàn)略方案。同時(shí)，企業(yè)要加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高研發(fā)與設(shè)計(jì)能力，以更好適應(yīng)市場(chǎng)變化及政策調(diào)整。

5、企業(yè)內(nèi)部管理

化工企業(yè)作為資本密集型行業(yè)，自身管理的質(zhì)量和效率非常重要。然而，一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在著人員流動(dòng)率大、管理混亂等問題，這些問題會(huì)拖累企業(yè)的發(fā)展。

為了解決內(nèi)部管理問題，企業(yè)需要合理規(guī)劃人才隊(duì)伍，建立健全的績(jī)效考核制度；同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善管理流程，并且對(duì)內(nèi)部矛盾及時(shí)進(jìn)行排除。

此外，在化工企業(yè)拆除方面，巴洛仕集團(tuán)采用化工廠拆除新技術(shù)，如清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理和環(huán)保施工等技術(shù)手段，保證化工廠拆除的安全與環(huán)保。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，最小化對(duì)周邊環(huán)境的污染，為化工企業(yè)拆除提供了全方位的保障。

綜上所述，化工企業(yè)的倒閉潮不僅受多種因素影響，也給整個(gè)化工行業(yè)帶來了不小的沖擊。企業(yè)要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府部門也應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，調(diào)控市場(chǎng)，為化工行業(yè)創(chuàng)造更加有利的發(fā)展環(huán)境。