摘要：本文主要講述金壇化工廠倒閉的原因，以及化工專(zhuān)家對(duì)此的哀嘆。具體來(lái)說(shuō)，從以下五個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：工藝技術(shù)、設(shè)備更新、環(huán)保治理、人員管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，文章也會(huì)穿插介紹巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除處理及應(yīng)用情況。

1、工藝技術(shù)

金壇化工廠采用的工藝技術(shù)老化，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。由于沒(méi)有及時(shí)更新技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。同時(shí)，工藝技術(shù)老舊也意味著產(chǎn)能低下，生產(chǎn)成本高，利潤(rùn)率低下。盡管增加投入和努力改進(jìn)，但未能挽回頹勢(shì)，最終導(dǎo)致廠商倒閉。

巴洛仕集團(tuán)化工廠在設(shè)備更新方面占有巨大優(yōu)勢(shì)，其用先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，加大投入，更新設(shè)備。為保證設(shè)備更新項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廠商采用了水刀切割技術(shù)，進(jìn)行設(shè)備清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等環(huán)節(jié)的完善。

2、設(shè)備更新

金壇化工廠未能及時(shí)更新設(shè)備，也成為導(dǎo)致倒閉的重要原因之一。老舊的設(shè)備維修保養(yǎng)成本越來(lái)越高，生產(chǎn)效率越來(lái)越低。此外，老設(shè)備也意味著生產(chǎn)工藝無(wú)法得到提高，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)能也無(wú)法得到提升。而巴洛仕集團(tuán)化工廠不斷投入，更新設(shè)備，使生產(chǎn)設(shè)備始終與時(shí)俱進(jìn)，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

巴洛仕集團(tuán)還運(yùn)用了不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，它將水流加壓到環(huán)境友好的超聲速，利用水流動(dòng)能的高速撞擊原理實(shí)現(xiàn)設(shè)備拆卸。這種技術(shù)與傳統(tǒng)的采用火焰、引爆、割烤等手段的拆除方法相比，能夠更加環(huán)保、安全、高效地處理設(shè)備更新和拆卸，并同時(shí)最大程度地減少了污染物和噪聲的產(chǎn)生。

3、環(huán)保治理

環(huán)境治理問(wèn)題是化工廠必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。特別是在當(dāng)今階段，環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越受到各界的關(guān)注。但是金壇化工廠在環(huán)保方面未能做到足夠的投資和治理，導(dǎo)致環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越突出。煙氣、廢水和廢氣等等都無(wú)法有效處理。由此導(dǎo)致嚴(yán)峻的環(huán)保問(wèn)題，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。

而巴洛仕集團(tuán)化工廠采用了各種方法治理環(huán)保問(wèn)題，將生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，全方位地達(dá)到了環(huán)保目標(biāo)。對(duì)于危險(xiǎn)品、廢棄化工設(shè)備的回收、處理，利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，成功構(gòu)建了符合環(huán)保要求的環(huán)境治理方案。

4、人員管理

企業(yè)的人員管理對(duì)于一家企業(yè)能否發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而在金壇化工廠調(diào)配人員方面也存在一定問(wèn)題。例如專(zhuān)業(yè)人才和管理方面的短板，從而不能充分發(fā)揮其品牌優(yōu)勢(shì)。除此之外，造成金壇化工廠人員管理的不足的一個(gè)重要原因是，老板太過(guò)于傲慢，他一意孤行，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題，從而進(jìn)一步降低了公司的發(fā)展速度。

而巴洛仕集團(tuán)化工廠很好地管理了人員和企業(yè)發(fā)展之間的平衡關(guān)系。嚴(yán)格管理、培訓(xùn)工人以及讓質(zhì)量意識(shí)深入每一個(gè)人，使得巴洛仕集團(tuán)將人力資源的優(yōu)勢(shì)最大化，從而提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一直是化工企業(yè)必備的重要技能。而金壇化工廠在營(yíng)銷(xiāo)方面十分缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)和市場(chǎng)調(diào)查都比較缺乏，很難滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有將產(chǎn)品和市場(chǎng)需求充分匹配起來(lái)，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新的思想。在這種情況下，金壇化工廠的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升，導(dǎo)致銷(xiāo)售困難。

巴洛仕集團(tuán)化工廠則采取了自主創(chuàng)新和不斷研發(fā)新產(chǎn)品的策略，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得其擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，巴洛仕集團(tuán)也注重客戶(hù)的需求，與不同客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系，不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng)，將化工產(chǎn)品推向更廣泛的市場(chǎng)。

綜上所述，金壇化工廠的倒閉與局限性、技術(shù)、環(huán)保治理、人員管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等因素有關(guān)。相比之下，巴洛仕集團(tuán)化工廠在這些方面都有著很好的處理，充分體現(xiàn)了其技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)。