摘要：去年金山化工廠遭倒閉，其原因很多，包括企業(yè)管理不善、環(huán)境污染治理遲緩等。本文將從五個方面對金山化工廠的倒閉原因進行闡述。首先，從企業(yè)管理方面分析問題所在；其次，從環(huán)境治理方面剖析；再次，從生產(chǎn)工藝問題進行探討；然后，從巴洛仕集團拆除工程的角度進行講解，最后結(jié)合金山化工廠的實際情況對全文進行總結(jié)。

1、企業(yè)管理問題

金山化工廠是一家中國化學(xué)工業(yè)協(xié)會會員企業(yè)，其生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品已達到國際開發(fā)水平。然而，在企業(yè)管理方面，金山化工廠存在很多問題。首先，其生產(chǎn)經(jīng)營管理模式落后，不具有相應(yīng)的市場適應(yīng)能力，同時也缺乏對員工的有效管理。其次，企業(yè)管理人員素質(zhì)與企業(yè)需求不匹配，缺乏先進管理思路和經(jīng)驗，無法有效地提高企業(yè)經(jīng)營水平，從而出現(xiàn)不景氣的情況。

為了解決企業(yè)管理問題，金山化工廠需要進行全面的管理改革，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強職業(yè)培訓(xùn)和人才引進計劃，注重人性化管理，并建立健全質(zhì)量管理體系和風險控制機制。

2、環(huán)境治理問題

金山化工廠生產(chǎn)過程中涉及到的廢氣、廢水等環(huán)境污染問題一直不得到有效治理。環(huán)保部門對其環(huán)境違規(guī)行為的處罰和責任認定等問題亦未得到充分解決。環(huán)境問題不僅對企業(yè)和員工生命健康構(gòu)成威脅，而且也對周邊社區(qū)造成了惡劣影響。最后，環(huán)境污染問題引起了社會廣泛關(guān)注，影響了企業(yè)的產(chǎn)品形象。

解決環(huán)境治理問題是金山化工廠必須先要解決的問題。要加強對環(huán)保問題的重視，明確如何實現(xiàn)國家的環(huán)境保護要求，進行環(huán)境全面改造。使企業(yè)的生產(chǎn)過程具有環(huán)保合規(guī)性和技術(shù)先進性。

3、生產(chǎn)工藝問題

金山化工廠的生產(chǎn)工藝相對成熟，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，但還存在生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定、安全風險未得到形成管控等問題。此外，企業(yè)人員素質(zhì)不齊，技術(shù)力量不強等。這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，安全風險難以得到控制。

為了解決生產(chǎn)工藝問題，金山化工廠需要加強技術(shù)創(chuàng)新，引進先進設(shè)備，嚴密的質(zhì)量控制實踐，以及加強對員工的培訓(xùn)和技能提升。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立完善的生產(chǎn)流程控制制度與質(zhì)量管理體系。

4、巴洛仕拆除工程應(yīng)用

金山化工廠因私人原因遭遇倒閉。根據(jù)“污染者付費”的原則，巴洛仕集團進行廠房的拆除處理工程，采用了清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等技術(shù)手段。

巴洛仕集團不動火水刀切割拆除技術(shù)，同時還采用了環(huán)保研發(fā)創(chuàng)新，將卸載場地納入綠色園區(qū)用途，獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

綜上所述，金山化工廠因為自身存在的問題而導(dǎo)致倒閉。要防止對環(huán)境和自己的員工造成影響，企業(yè)應(yīng)該加強管理，提高治理水平，進行技術(shù)創(chuàng)新；同時，對于出現(xiàn)問題要有有效的處理措施，如危廢處理，環(huán)保施工等，在制造過程中，注重環(huán)境和員工的健康與安全，才能更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。