摘要：2020年新冠病毒疫情持續(xù)爆發(fā)，給各個(gè)行業(yè)帶來了巨大的沖擊，化工行業(yè)也不例外。本文以疫情致松江工廠倒閉為中心，從以下5個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：市場(chǎng)需求驟降、原材料價(jià)格上漲、物流困難、訂單取消、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。總結(jié)指出，面對(duì)疫情，化工企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)，尋找新的發(fā)展思路，保持創(chuàng)新能力，不僅要有技術(shù)創(chuàng)新，還要有營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。

1、市場(chǎng)需求驟降

2020年新冠病毒疫情帶來的長達(dá)數(shù)月的封鎖和限制措施，導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退。消費(fèi)市場(chǎng)需求驟降，很多企業(yè)的訂單量大幅下滑，巴洛仕集團(tuán)便是其中之一。巴洛仕集團(tuán)總部位于上海松江，其化工廠也在松江設(shè)立，由于市場(chǎng)需求銳減，化工廠逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。購買的原材料積壓，銷售的現(xiàn)貨滯銷，迫使巴洛仕集團(tuán)不斷尋找出路，但由于市場(chǎng)疲軟，企業(yè)面臨著閉業(yè)危機(jī)。

在此背景下，巴洛仕集團(tuán)不得不采取成本削減措施，包括調(diào)低工資、壓縮非必要的支出等等。然而，這些舉措并沒有起到預(yù)期效果，巴洛仕集團(tuán)最終仍然難逃倒閉的厄運(yùn)。

巴洛仕集團(tuán)化工廠在倒閉前，不得不采取拆除措施。它采用了巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，對(duì)原材料進(jìn)行清洗置換，設(shè)備回收，并進(jìn)行污泥減量化，廢液處理，以及油罐拆除、危廢處理等環(huán)保施工。這些措施不僅有助于減少環(huán)境污染，也為工廠的拆除準(zhǔn)備工作打下了基礎(chǔ)。

2、原材料價(jià)格上漲

疫情爆發(fā)后，全球化工品的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，原材料價(jià)格上漲，造成化工廠的成本增加。巴洛仕集團(tuán)也不例外，原材料價(jià)格的上漲使公司的生產(chǎn)成本大大增加，同時(shí)壓縮了公司的利潤空間。此外，因?yàn)橐咔閷?duì)市場(chǎng)的沖擊，供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)了斷裂，進(jìn)口原材料難以保證供應(yīng)。這也使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售受到了極大的影響。

盡管企業(yè)采取了多種應(yīng)對(duì)措施，例如尋找替代性原材料、與供應(yīng)商談判、配合商品證券規(guī)則等等，但由于市場(chǎng)規(guī)模的大幅縮減，實(shí)際仍未解決企業(yè)的財(cái)務(wù)難題。巴洛仕集團(tuán)依然面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問題。

3、物流困難

受疫情的影響，物流系統(tǒng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。交通限制和旅行禁令導(dǎo)致貨物難以被運(yùn)到目的地。此外，物流系統(tǒng)的工人和員工也受到了冠狀病毒感染的威脅，這使得企業(yè)無法正常運(yùn)作。

巴洛仕集團(tuán)也面臨著與其他企業(yè)一樣的物流困境。物流系統(tǒng)的困難使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售受到了極大的影響。巴洛仕集團(tuán)雖然采取了多種措施來解決物流的困難，例如增加庫存、提高交付速度等，但這些舉措并未解決實(shí)質(zhì)性的問題，也無法避免企業(yè)的倒閉。

4、訂單取消

由于疫情的影響，市場(chǎng)需求驟降導(dǎo)致許多企業(yè)的訂單數(shù)量急劇下降。企業(yè)的客戶取消訂單，使得企業(yè)遭受了致命打擊。巴洛仕集團(tuán)的情況也很類似，他們的客戶取消了原有訂單，讓企業(yè)陷入了業(yè)務(wù)停滯狀態(tài)。

除了訂單取消，一些交付日期也被推遲或者取消，這讓企業(yè)難以考慮到未來的財(cái)務(wù)情況。即使企業(yè)通過與客戶溝通進(jìn)行談判等方式來緩解訂單取消的影響，但這些措施卻無法解決企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失的危機(jī)。

5、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)由疫情帶來的巨大沖擊，巴洛仕集團(tuán)的資金鏈開始出現(xiàn)問題。由于市場(chǎng)需求下降，應(yīng)收賬款不斷堆積，而且資金流入渠道受到物流困難的影響，企業(yè)的現(xiàn)金流變得非常緊張。此外，由于訂單取消和交付日期推遲，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)呈逐漸加重的趨勢(shì)。

在這種情況下，企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施包括申請(qǐng)貸款、籌措資金等。但這些舉措并沒有解決實(shí)質(zhì)性的問題，巴洛仕集團(tuán)依然無法扭轉(zhuǎn)局面，最終宣布破產(chǎn)倒閉。

綜上所述，化工企業(yè)在面對(duì)疫情時(shí)必須尋找新的發(fā)展思路，保持創(chuàng)新能力，不僅要有技術(shù)創(chuàng)新，還要有營銷模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。只有這樣，化工企業(yè)才能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安。