摘要：本文主要介紹美國(guó)倒閉工廠匯總問(wèn)題，分別從企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境、生產(chǎn)工藝不合理、環(huán)境治理不力、資金投入不足和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)探討了巴洛仕集團(tuán)在工廠拆除領(lǐng)域中的技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保施工情況。

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境

隨著全球化的深入發(fā)展，很多企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人工成本不斷上漲等困境，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)不善、產(chǎn)能下降、企業(yè)虧損、負(fù)債累累。比如，2018年，美國(guó)化學(xué)品生產(chǎn)商與貿(mào)易商BASF宣布關(guān)閉其堪薩斯州的生產(chǎn)基地，并計(jì)劃將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家。此外，同年，大型化學(xué)制造商Dow Chemical公司也宣布關(guān)閉其在堪薩斯州的生產(chǎn)線。這些企業(yè)的倒閉，不僅給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)帶來(lái)巨大打擊，同時(shí)也造成大量的物質(zhì)浪費(fèi)和環(huán)境污染。

這種倒閉并非個(gè)案，隨著政策環(huán)境的變化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，目前美國(guó)的化工行業(yè)仍然存在著許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境，這直接影響了工廠的生產(chǎn)和環(huán)境治理。

2、生產(chǎn)工藝不合理

一些工廠因?yàn)樯a(chǎn)工藝的不合理，無(wú)法滿足生產(chǎn)要求，導(dǎo)致產(chǎn)量下降、成本增加、品質(zhì)不穩(wěn)定。同時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中使用的化學(xué)品和廢水難以處理，企業(yè)往往在環(huán)保問(wèn)題上出現(xiàn)短視行為，對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的影響。

例如，位于密歇根州的R-MC Chemical公司在2017年的一次工廠檢查中被發(fā)現(xiàn)違規(guī)排放化學(xué)廢水，導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境破壞。這家公司在當(dāng)?shù)乇魂P(guān)停，并被罰款100萬(wàn)美元。同樣地，還有很多企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保問(wèn)題遭到關(guān)閉。

為了避免類似的生產(chǎn)工藝問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)革新，注重環(huán)保問(wèn)題，開展對(duì)生產(chǎn)出的廢水、廢氣的治理，以及對(duì)污染物的減量化管理，從而提高生產(chǎn)效率和受益。

3、環(huán)境治理不力

一些企業(yè)由于環(huán)保意識(shí)薄弱，管理混亂，環(huán)境治理不力，導(dǎo)致周圍空氣、水源被污染，對(duì)周圍居民造成極大危害。

如在新澤西州關(guān)閉的REC Silicon公司，由于廢氣排放超標(biāo)，導(dǎo)致周圍居民出現(xiàn)呼吸道疾病、癌癥等健康問(wèn)題。2019年，這家公司被迫關(guān)閉，由此可見，環(huán)境治理不力會(huì)讓企業(yè)遭受嚴(yán)厲地處罰和強(qiáng)制關(guān)閉。

從企業(yè)的角度來(lái)看，為了避免這種狀況的發(fā)生，需要重視環(huán)境治理問(wèn)題，做到環(huán)保投入、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、日常監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程污染源防控，以及定期制定環(huán)境修復(fù)方案和環(huán)境調(diào)查報(bào)告等工作。

4、資金投入不足

資金短缺是導(dǎo)致工廠倒閉的另一大原因。由于市場(chǎng)需求下降或是內(nèi)部投資不足等原因，企業(yè)往往沒有足夠的資金投入到生產(chǎn)研發(fā)和設(shè)備更新中，導(dǎo)致工廠的生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降。

這會(huì)對(duì)工廠所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)造成很大的影響。比如，在威斯康辛州關(guān)閉的PQ公司，由于投資不足，導(dǎo)致公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落后，最終倒閉。

為了避免資金問(wèn)題，企業(yè)需要注重資金投入的規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)流程和控制合理成本，開展安全、高效、環(huán)保等生產(chǎn)課程，提高投資回報(bào)率。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是導(dǎo)致工廠倒閉的重要因素之一。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。那些沒有及時(shí)調(diào)整的企業(yè)，往往無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)落后和關(guān)閉。

舉個(gè)例子，位于路易斯安那州的Dixie Chemical公司，由于未能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走上了一條困難的經(jīng)營(yíng)之路，最終導(dǎo)致停產(chǎn)。這個(gè)例子告訴我們，企業(yè)只有不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀。

巴洛仕集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早涉足工廠拆除的企業(yè)之一，在拆除工廠時(shí)使用水刀切割拆除等環(huán)保技術(shù)，可大幅度降低污染物排放，減少二次污染，進(jìn)一步保護(hù)環(huán)境和人民的身體健康。此外，公司在工廠拆除過(guò)程中也注重設(shè)備回收、危廢處理和環(huán)保施工等重要工作，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和環(huán)保工業(yè)解決方案，值得借鑒。

綜上所述，美國(guó)倒閉工廠的匯總涉及多個(gè)方面，需要企業(yè)從內(nèi)外部因素出發(fā)，理性、科學(xué)制定合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)和做好環(huán)保意識(shí)等方面培訓(xùn)，節(jié)約資源、降低成本、提高生產(chǎn)效率，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)效益的最大化。