摘要：本文主要探討了疫情下化工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，其中包括原材料短缺、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、需求下降等因素導致的破產(chǎn)潮。從擴大出口、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提高技術(shù)含量、加強環(huán)保意識和優(yōu)化資源配置等五個方面進行了詳細闡述，同時介紹了巴洛仕集團化工廠在拆除過程中應(yīng)用的水刀切割拆除技術(shù)。

1、擴大出口

受疫情影響，全球貿(mào)易遭受重創(chuàng)，進出口量大幅下降，進口原材料難以到達，這給我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的壓力。為了應(yīng)對疫情的影響，化工企業(yè)應(yīng)該盡快尋找新客戶，積極開拓境外市場。對于那些出口依賴程度較大的企業(yè)，更需要找到新的出口市場，尤其是在歐洲和美洲等消費水平相對較高的地區(qū)。此外，需要加強對外貿(mào)易的組織協(xié)調(diào)作用，推進外貿(mào)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，提高成本效益。

對于那些沒有做到全球化布局的企業(yè)，應(yīng)該盡快拓展出口市場。同時，通過開展境內(nèi)外多渠道業(yè)務(wù)和多元化產(chǎn)品組合，促進產(chǎn)業(yè)鏈的消化和融合，提高化工企業(yè)的抗風險能力。

在外貿(mào)拓展方面，需要呼吁政府加強支持力度，出臺相關(guān)政策，為化工企業(yè)出口發(fā)展提供保障，包括稅收減免、貼息貸款等各種支持措施。

2、拓展產(chǎn)業(yè)鏈

化工企業(yè)需要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸和升級，強化內(nèi)部創(chuàng)新力量，提高產(chǎn)品附加值。在疫情期間，展示出企業(yè)科技實力、品牌價值及其拓展全球資源的能力顯得尤為重要。多渠道提升產(chǎn)品成分，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、搭建供應(yīng)鏈體系，強化上游原材料開發(fā)和下游終端市場拓展，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善。針對疫情影響而言，投資加強健康和醫(yī)療科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，也是一種可行的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和升級路徑。

此外，提出新的產(chǎn)品設(shè)計和推廣策略，開發(fā)滿足需求的產(chǎn)品，以滿足不同市場的不同需求。只有不斷創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)新的市場形勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3、提高技術(shù)含量

技術(shù)是化工企業(yè)立足的基石。疫情還暴露出許多企業(yè)資質(zhì)不足、技術(shù)含量低下的問題，這給化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了更嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出針對市場和社會需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新服務(wù)，是化工企業(yè)未來發(fā)展的重要方向之一。

化工企業(yè)要重視技術(shù)研發(fā)，提高研發(fā)投入，以更高效的技術(shù)研發(fā)，更加優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)及品牌的核心競爭力。同時，落實產(chǎn)教融合戰(zhàn)略，加強與高校及科研院所等機構(gòu)的聯(lián)合合作，搭建人才培養(yǎng)、研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化的平臺，大力吸納、培育和晉升高端人才。

以此為基礎(chǔ)，化工企業(yè)需要加快研發(fā)、推廣和應(yīng)用“工業(yè)4.0”等新一代信息技術(shù)，向智能化、自動化方向轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

4、加強環(huán)保意識

在資源、環(huán)保和能源的緊缺時期，化工業(yè)面臨更為復雜的環(huán)保壓力。為適應(yīng)國家的環(huán)保政策，化工企業(yè)需要積極采取各種環(huán)保措施，節(jié)約資源、減少污染和排放。一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中，容易產(chǎn)生重金屬污染等環(huán)境問題，對環(huán)境造成二次污染，需要加強環(huán)保工作，實現(xiàn)從危險化學品到綠色化學品的轉(zhuǎn)變。

此外，政府主動推動企業(yè)環(huán)保投入，促進清潔能源的應(yīng)用，優(yōu)先發(fā)展綠色化學、環(huán)保建材、園區(qū)生態(tài)化等具有文化傳承、技術(shù)成熟的新興領(lǐng)域。

在環(huán)保施工中，運用優(yōu)良的新技術(shù)，也是化工企業(yè)提升環(huán)保意識的有效方法。如巴洛仕集團化工廠拆除前的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等，都是有效的環(huán)保措施。

5、優(yōu)化資源配置

疫情下，企業(yè)生產(chǎn)用工不足、原材料短缺嚴重，可能面臨成本上升、利潤下降等問題。因此，化工企業(yè)需要更加關(guān)注成本結(jié)構(gòu)，正確配置資源并提高資源利用率，以實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)保和效益的三位一體目標。

優(yōu)化資源配置，需要從提高質(zhì)量效益、優(yōu)化流程管理和實施成本控制等多個方面入手。在資源利用方面，我國化工企業(yè)仍存在大量資源浪費現(xiàn)象，造成很大的財務(wù)損失?；て髽I(yè)可以通過提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)廢棄物、重視節(jié)能降耗、加強原材料的回收利用等方式來實現(xiàn)資本的最大化利用。

此外，優(yōu)化人力資源的配置，是提高企業(yè)綜合效益的主要措施之一?；て髽I(yè)需要加強人才培養(yǎng)、用工管理，將合適的人才配置到企業(yè)中來，以提高企業(yè)的核心競爭力。

綜上所述，疫情帶來的挑戰(zhàn)不可避免，但是化工企業(yè)需要積極面對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級，提高創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新的市場形勢。加強環(huán)保、優(yōu)化資源配置、提高技術(shù)含量、拓展產(chǎn)業(yè)鏈和拓展出口市場等是化工企業(yè)的五個轉(zhuǎn)型策略，也是化工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。同時，運用巴洛仕集團化工廠拆除前的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等新技術(shù)，也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力武器。