摘要：本文將通過對工業(yè)工廠倒閉案例的分析，總結(jié)出五條化工行業(yè)應(yīng)注意的教訓(xùn)。包括：環(huán)保合規(guī)，安全生產(chǎn)，技術(shù)升級，管理規(guī)范以及產(chǎn)業(yè)布局。通過對這五個方面的詳細闡述，期望化工企業(yè)能夠吸取教訓(xùn)并在未來的運營中做出正確的決策。

1、環(huán)保合規(guī)

巴洛仕集團化工廠是一家以生產(chǎn)氧化鋁為主的企業(yè)，因環(huán)保合規(guī)問題在國家進行了取締。經(jīng)過調(diào)查，巴洛仕集團存在生產(chǎn)廢水和廢氣未達標排放的問題，嚴重污染環(huán)境。化工企業(yè)必須重視環(huán)保合規(guī)問題，嚴格執(zhí)行國家標準，不能為了一己私利而破壞生態(tài)環(huán)境。

巴洛仕集團化工廠拆除前，進行了廢水、廢氣的處理。廢水經(jīng)過流動床工藝處理使得CODcr、NH3-N、TP、SS等CODcr降至200mg/L，NH3-N穩(wěn)定在30mg/L以內(nèi)。廢氣處理采用催化燃燒工藝使得廢氣中的VOCs排放濃度降至 (5-20)mg/m³。廢物和垃圾也經(jīng)過專門的處理機構(gòu)瀏陽市環(huán)境工程下家開心廢物處理有限公司做了危險廢物的處置。

化工企業(yè)需要建立健全的環(huán)保體系，重視危廢處理，垃圾分類處理等細節(jié)問題。采用新工藝新技術(shù)，及時控制廢水、廢氣和危廢的排放，使企業(yè)在生產(chǎn)中滿足環(huán)保要求。

2、安全生產(chǎn)

巴洛仕集團化工廠在生產(chǎn)中存在多種安全問題。據(jù)了解，該企業(yè)員工曾因操作不規(guī)范而致盲。在生產(chǎn)中，化工企業(yè)必須重視安全生產(chǎn)問題，建立安全生產(chǎn)意識、體系、制度。無論是從材料儲存、設(shè)備自動化、人員培訓(xùn)等方面，都需考慮安全。

在巴洛仕的清洗水系統(tǒng)中，采用了不動火水刀切割拆除技術(shù)，有效避免了因拆除設(shè)備導(dǎo)致的爆炸和火災(zāi)隱患。因此，化工企業(yè)可以適時應(yīng)用新技術(shù)并落實安全管理，確保生產(chǎn)過程中的各種安全隱患得到妥善控制，避免潛在的損失。

對于化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是最基本的要求，必須時刻將安全工作放在首位。在預(yù)防和減少事故的措施中，保護員工生命健康和環(huán)境安全是最重要的。

3、技術(shù)升級

巴洛仕集團化工廠因生產(chǎn)過程存在高能耗、高污染，其產(chǎn)品競爭力下降、市場份額下滑。因此，化工企業(yè)需要注重技術(shù)的創(chuàng)新和升級，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

巴洛仕集團在解決了環(huán)保和安全生產(chǎn)問題后，開始試點技術(shù)升級。他們在生產(chǎn)過程中引進了電解氧化制備氧化鋁的技術(shù)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并針對產(chǎn)品進行了定制化改造，使產(chǎn)品更加符合客戶要求。化工企業(yè)可以從巴洛仕的案例中學(xué)習(xí)，面對市場變化，積極開展技術(shù)研發(fā)和升級，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

不可忽視的是，技術(shù)升級需要投入大量資金，企業(yè)需要在保證必要投資的前提下，做好資金管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，以期提高技術(shù)升級的效益。

4、管理規(guī)范

巴洛仕集團存在管理規(guī)范不足的現(xiàn)象，包括生產(chǎn)管理不規(guī)范等問題。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，管理規(guī)范必須得到更加優(yōu)化和精細化。

化工企業(yè)需要建立規(guī)范的管理體系，完善內(nèi)部流程，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃。巴洛仕在其清洗置換過程中采用了具有高控制性、低風(fēng)險的水刀切割拆除技術(shù)。同時，在壓力容器、高空拆卸、巖棉清理等方面實施了各種執(zhí)行標準，消除隱患，保證施工質(zhì)量?；て髽I(yè)可以借此機會反思自己的管理和運營過程，加強管理規(guī)范，規(guī)避潛在風(fēng)險。

管理規(guī)范的建設(shè)需要長期不斷地投入和完善，化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，善于竭力實現(xiàn)標準化、流程化和正規(guī)化。規(guī)范化的管理可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化流程，降低成本，提高效益。

5、產(chǎn)業(yè)布局

巴洛仕集團單一的經(jīng)營模式，使得企業(yè)面臨市場風(fēng)險過大、產(chǎn)品銷售周期過長、生產(chǎn)成本上升等問題。這些問題的根源在于巴洛仕缺乏產(chǎn)業(yè)布局的前瞻性和戰(zhàn)略性規(guī)劃，提高認識的過程也極為緩慢。

巴洛仕被取締后，家雨荒田農(nóng)資有限公司入駐拆除場地，經(jīng)營“廢金屬市場搬遷工程”、“工廠廠區(qū)、圍墻款式升級”等業(yè)務(wù)，將危機化解為機遇。在產(chǎn)業(yè)布局方面，化工企業(yè)要思考未來的市場和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身優(yōu)勢和潛力，適當調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提高管理水平。巴洛仕的倒閉案例告誡我們，化工企業(yè)需要開放思維，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險。

綜上所述，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須多方面融合運用五個方面的教訓(xùn)。要考慮環(huán)保，建立安全生產(chǎn)機制，加快技術(shù)升級，加強規(guī)范化管理，根據(jù)市場趨勢和自身潛力合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局。化工企業(yè)應(yīng)意識到這些教訓(xùn)的重要性，并在其未來運營中積極落實這些教訓(xùn)，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長遠規(guī)劃。