摘要：越南中資工廠倒閉，這個(gè)消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。本文研究了越南中資工廠倒閉的原因、影響、教訓(xùn)和未來，從五個(gè)方面進(jìn)行發(fā)掘，包括越南外資政策背景、企業(yè)經(jīng)營管理、環(huán)保責(zé)任、突發(fā)事件處理和短視行為，透徹剖析了該事件背后的深層次問題和教訓(xùn)。最后，結(jié)合該事件為讀者提供了對于企業(yè)經(jīng)營管理和環(huán)保責(zé)任的啟示和建議。

1、越南外資政策背景

越南作為全球主要的制造業(yè)出口國，一直以來更是以吸引各類外資企業(yè)為自己的重要經(jīng)濟(jì)支撐。然而隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國際競爭的加劇，越南外資政策出現(xiàn)了重大變化，從過去的“開越南式市場經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌胶鈬依婧透黝惼胀ㄈ嗣窭妗?，這一變化給各類外資企業(yè)帶來了諸多新的挑戰(zhàn)和壓力。

巴洛仕集團(tuán)作為一家中資企業(yè)，由于管理不善，沒有及時(shí)適應(yīng)越南政策的變化，加之近幾年越來越重視環(huán)保問題，在籌措環(huán)保設(shè)施資金方面犯了嚴(yán)重的失誤，最終在變化的外資政策下導(dǎo)致其萎縮和倒閉。

越南中資工廠倒閉是對于企業(yè)未能適應(yīng)政策變化的慘痛教訓(xùn)，同時(shí)也對于該國政策的相對保護(hù)主義傾向和政治風(fēng)險(xiǎn)提出了新的挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)經(jīng)營管理

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，巴洛仕集團(tuán)存在許多問題，例如，管理混亂，無序作業(yè)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不重視環(huán)保責(zé)任等等。特別是在環(huán)保問題上，該企業(yè)由于短視行為和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，導(dǎo)致廢水、廢氣等環(huán)保問題長期未得到妥善處理，最終引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)保事件。

針對這些問題，企業(yè)需要對于管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。需要引進(jìn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和治理監(jiān)管體系，開展管理建設(shè)和培訓(xùn)，提升企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并且加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)，加大環(huán)保投入和發(fā)展。

3、環(huán)保責(zé)任

環(huán)保問題一般都是企業(yè)運(yùn)營過程中最容易引起風(fēng)險(xiǎn)和爭議的熱點(diǎn)問題，對于巴洛仕集團(tuán)而言也不例外。巴洛仕集團(tuán)化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，以環(huán)保問題引起的投訴數(shù)量最多，被環(huán)保組織、社會(huì)團(tuán)體和當(dāng)?shù)卣啻渭s談和點(diǎn)名批評。

環(huán)保責(zé)任是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)長期走向成功的必要條件，因此，企業(yè)必須重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和環(huán)保管控，尤其要加強(qiáng)環(huán)保投入、加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管、制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施環(huán)保措施、環(huán)保宣傳等等，讓環(huán)保成為企業(yè)管理與運(yùn)營的重要內(nèi)容之一。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用。這些先進(jìn)的拆除技術(shù)和環(huán)保理念值得其他企業(yè)引起重視，并借鑒到企業(yè)的日常生產(chǎn)和管理中，以加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任意識和贏得市場競爭優(yōu)勢。

4、突發(fā)事件處理

當(dāng)企業(yè)遇到重大的突發(fā)事件時(shí)，必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層并及時(shí)采取現(xiàn)場處置措施，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)對事件的分類和風(fēng)險(xiǎn)評估，動(dòng)態(tài)調(diào)整處置策略，最終達(dá)到應(yīng)對和管理的目的。

在巴洛仕集團(tuán)事件中，該企業(yè)明顯缺乏應(yīng)急措施和危機(jī)管理能力，導(dǎo)致事件處置混亂和政府不能對其安全保障感到滿意，這不僅加劇了企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，也損害了其在當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)和形象。

突發(fā)事件的處理需要有一套完整的規(guī)范和流程，同時(shí)要著眼于預(yù)判和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練和反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速反應(yīng)和應(yīng)對能力。

5、短視行為

企業(yè)短期行為是企業(yè)管理和運(yùn)營中的一個(gè)致命問題，不但會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存和未來。企業(yè)必須在管理和經(jīng)營上具有長遠(yuǎn)視野和戰(zhàn)略眼光，來識別和迎接未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。

巴洛仕集團(tuán)倒閉事件的根源之一就是缺乏長期的投資和經(jīng)營計(jì)劃，盲目擴(kuò)張和投機(jī)取巧，并且忽視社會(huì)環(huán)境和政治變化趨勢，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境負(fù)擔(dān)，最終難以承受和化解。

企業(yè)需要看到其短期行為可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和危害，引導(dǎo)企業(yè)做出長遠(yuǎn)規(guī)劃和合理策略，以追求可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長和長期發(fā)展。

綜上所述，越南中資工廠倒閉給企業(yè)管理提供了新的思考和啟示，要引以為戒，從多方面入手，如加強(qiáng)環(huán)保責(zé)任，提高管理水平，重視法律法規(guī)，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備等等。而企業(yè)發(fā)展的成功與否，取決于企業(yè)有哪些長期規(guī)劃，如何對未來的趨勢和變化進(jìn)行不斷的評價(jià)和追蹤，同時(shí)要體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和價(jià)值，使企業(yè)成長為社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的先鋒。