摘要：云南中藥牙膏廠倒閉的原因，專家揭示了多方面的問題。其中包括企業(yè)管理不善，產(chǎn)品研發(fā)不力，市場定位不準確，原材料質(zhì)量不可控等。同時，巴洛仕集團化工廠的拆除與環(huán)保施工也成為了廠倒閉的一部分問題。

1、企業(yè)管理不善

企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂，對于中小型企業(yè)來說，尤其重要。云南中藥牙膏廠在管理上存在不少問題，例如，管理層對企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃不足，對員工的培訓(xùn)不夠重視，從而導(dǎo)致員工技能不足，管理體系不完善等問題。

在管理層面上，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的目標，制定出可行的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時完善公司的管理體系，加強員工的培訓(xùn)和提高企業(yè)的核心競爭力。

在操作層面上，企業(yè)要加強對員工的管理和培訓(xùn)，提高員工的技能水平，從而增強企業(yè)的生產(chǎn)能力和競爭力。

2、產(chǎn)品研發(fā)不力

產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的主體，產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。云南中藥牙膏廠在產(chǎn)品研發(fā)上存在很多問題，比如針對市場的需求不斷改變，企業(yè)的研發(fā)能力和速度跟不上市場的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品競爭力弱化，生產(chǎn)效益下降。

為了加強產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)應(yīng)該加強研究機構(gòu)和企業(yè)的合作，引入新的技術(shù)和設(shè)備，同時加強對市場的調(diào)研和監(jiān)測，把握市場的動態(tài)變化，及時做出反應(yīng)。

同時，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

3、市場定位不準確

市場定位是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的市場定位不準確，將對企業(yè)的發(fā)展帶來重大影響。云南中藥牙膏廠在市場定位上存在問題，企業(yè)定位不明確，市場調(diào)查和市場分析不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品無法滿足市場需求，市場份額大幅下降。

針對此類問題，企業(yè)應(yīng)該加強市場調(diào)研和分析，明確產(chǎn)品的市場定位和目標客戶群，打造企業(yè)自身的品牌形象，提高產(chǎn)品的市場知名度和美譽度，增強市場影響力和產(chǎn)品競爭力。

4、原材料質(zhì)量不可控

企業(yè)的原材料質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南中藥牙膏廠的原材料采購和質(zhì)量控制存在問題，原材料供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，原材料質(zhì)量不可控，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量波動和市場信譽度下降。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該加強供應(yīng)商的評估和合作，穩(wěn)定原材料供應(yīng)鏈，同時加強原材料的檢測和質(zhì)量控制，確保原材料的數(shù)量和質(zhì)量符合標準。

5、環(huán)保問題

環(huán)保問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。云南中藥牙膏廠在環(huán)保問題上的管理存在問題，雖然停產(chǎn)時間較長，但是并沒有付出合適的環(huán)保措施，導(dǎo)致環(huán)保污染遠遠超過了相關(guān)標準。

針對環(huán)保問題，企業(yè)要加強對環(huán)保政策及時的關(guān)注和掌握，加強環(huán)保相關(guān)技術(shù)知識的培訓(xùn)與應(yīng)用，在生產(chǎn)過程中，采取主動的環(huán)保措施，科學(xué)有序地處理廢棄物，減少大氣、土壤、水污染等問題。

此外，企業(yè)應(yīng)該選擇環(huán)保技術(shù)先進、無污染的拆除施工方式，如巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，實施巴洛仕集團化工廠拆除前的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等環(huán)保措施。

綜上所述，云南中藥牙膏廠的倒閉問題，既有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有外部因素的影響。企業(yè)要認識自身存在問題，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，提高管理水平和市場競爭力，同時注重環(huán)保問題，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。