摘要：諾基亞東莞工廠在智能手機(jī)市場(chǎng)遭遇困難后，宣布破產(chǎn)倒閉。此事引發(fā)了人們對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的思考。本文從數(shù)字化浪潮、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)變化、全球供應(yīng)鏈和環(huán)保問題等五個(gè)方面，對(duì)于諾基亞東莞工廠破產(chǎn)倒閉進(jìn)行詳細(xì)探討，同時(shí)加入了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除過程中的相關(guān)內(nèi)容。

1、數(shù)字化浪潮

隨著數(shù)字化智能手機(jī)市場(chǎng)的興起，傳統(tǒng)手機(jī)的市場(chǎng)需求日益下降，而諾基亞過于依賴傳統(tǒng)手機(jī)，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)份額大幅下滑，最終破產(chǎn)。

諾基亞東莞工廠面臨的數(shù)字化浪潮，也在不斷地影響著化工行業(yè)?；て髽I(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，引進(jìn)智能化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

巴洛仕集團(tuán)作為化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直積極推動(dòng)數(shù)字化革命，引進(jìn)智能化生產(chǎn)線。此外，巴洛仕還注重企業(yè)自主研發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2、勞動(dòng)力成本

勞動(dòng)力成本是中國(guó)制造業(yè)一直面臨的問題。諾基亞曾經(jīng)將東莞工廠作為重要制造基地，但隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷攀升，諾基亞不得不關(guān)停東莞工廠，將生產(chǎn)線遷移到印度，以降低成本。

化工行業(yè)同樣面臨勞動(dòng)力成本上漲的壓力，巴洛仕集團(tuán)積極推行機(jī)械化和智能化生產(chǎn)，減少人工成本，同時(shí)增加員工培訓(xùn)，提高員工技能，讓員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)管理之中。

巴洛仕不斷完善生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)全方位效益提升，是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)秉承“發(fā)現(xiàn)用戶需求，為其提供創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)”的理念，幫助客戶降低成本的同時(shí)，保證了化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、市場(chǎng)變化

隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的不斷壯大，諾基亞的市場(chǎng)份額不斷下滑。而在全球化市場(chǎng)上，巴洛仕集團(tuán)積極尋求市場(chǎng)機(jī)遇，拓展全球業(yè)務(wù)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高效產(chǎn)出和銷售。

此外，巴洛仕還注重市場(chǎng)營(yíng)銷，通過注重品質(zhì)、創(chuàng)新和服務(wù)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)積極參加各種化工行業(yè)展覽，擴(kuò)大企業(yè)影響力。

市場(chǎng)變化不僅僅影響著諾基亞和巴洛仕，也同樣影響著整個(gè)化工行業(yè)，需要企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。

4、全球供應(yīng)鏈

隨著全球多元化的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)密碼，諾基亞東莞工廠關(guān)閉并不意味著諾基亞在中國(guó)市場(chǎng)結(jié)束，諾基亞的全球市場(chǎng)份額仍在不斷擴(kuò)大，并在印度等地建立新廠進(jìn)行生產(chǎn)。

巴洛仕集團(tuán)也在持續(xù)積極推進(jìn)全球化進(jìn)程，與歐美等地的企業(yè)進(jìn)行合作，加強(qiáng)全球化供應(yīng)鏈的建設(shè)。同時(shí)，巴洛仕正在加快擴(kuò)大產(chǎn)品線，尋求戰(zhàn)略性布局和收購，以深化企業(yè)的全球化程度。

化工行業(yè)與其他制造業(yè)一樣，也需要適應(yīng)并積極利用全球化供應(yīng)鏈的平臺(tái)，積極拓展市場(chǎng)，提高效率和效益。

5、環(huán)保問題

作為重要的生產(chǎn)行業(yè)，化工行業(yè)要求在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境保護(hù)高度關(guān)注。巴洛仕集團(tuán)在化工生產(chǎn)過程中，采用了污泥減量化、廢液處理、危廢處理等一系列先進(jìn)的環(huán)保措施，以減少對(duì)環(huán)境的污染。

相比之下，諾基亞東莞工廠在正式停機(jī)前還需要進(jìn)行設(shè)備回收和污染處理等措施，可見其在環(huán)保方面并不十分得當(dāng)。

如何在生產(chǎn)過程中高效、低成本、高質(zhì)量地完成環(huán)保要求，是化工企業(yè)需要思考的一個(gè)重要問題。

綜上所述：通過對(duì)諾基亞東莞工廠破產(chǎn)倒閉的探討，我們意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，數(shù)字化技術(shù)的作用越來越重要。勞動(dòng)力成本上漲、市場(chǎng)變化、全球化進(jìn)程、環(huán)保問題都是化工行業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)，化工企業(yè)需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化和環(huán)保要求，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。