摘要：鄭州工廠倒閉，業(yè)內(nèi)深感惋惜。本文從五個方面深入剖析此次事件。首先介紹了事件背景和過往歷史，然后從管理層面、技術(shù)層面、市場環(huán)境、企業(yè)文化、人才素質(zhì)等角度進(jìn)行了深入分析。巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除、清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等先進(jìn)拆除技術(shù)被引入其中。最后，作者總結(jié)對此次事件的思考，提出解決問題的建議。

1、事件背景和過往歷史

鄭州工廠的倒閉不是突如其來的，它的原因不僅僅是因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化，更是因?yàn)槠髽I(yè)自身存在的管理問題、技術(shù)瓶頸和人才素質(zhì)缺失。更值得注意的是，企業(yè)文化的傳承和發(fā)展也非常重要。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等先進(jìn)拆除技術(shù)，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更多的可能性。

2、管理層面的問題

管理層面的問題最為核心，也是最為致命的。在鄭州工廠的經(jīng)營中，管理層對企業(yè)的未來規(guī)劃和市場環(huán)境的認(rèn)知非常不足。缺乏實(shí)際的市場經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識，導(dǎo)致企業(yè)往往追尋短期利益而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展。

巴洛仕集團(tuán)化工廠的拆除方案設(shè)計和執(zhí)行的過程中，我們本著“經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、效率、安全”的理念。在拆除前的綠地復(fù)綠，設(shè)備狀態(tài)評估和回收，危險廢物處理等環(huán)節(jié)，我們堅持了“三不原則”——不破壞環(huán)境，不傷人身，不浪費(fèi)資源。這使得我們在拆除這一成本高、工期緊、勞動強(qiáng)度大、安全環(huán)保要求高的工作中，做到了經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)。

在此基礎(chǔ)上，鄭州工廠如果能夠多做市場調(diào)查，提高管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有一定的市場規(guī)劃，提高市場敏感度，也許就不會落得如此窘境。

3、技術(shù)層面的瓶頸

技術(shù)層面的瓶頸問題在企業(yè)危機(jī)中表現(xiàn)的尤為突出。鄭州工廠長期以來很難突破技術(shù)瓶頸，沒有為企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

而在巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的過程中，我們采用了先進(jìn)的不動火水刀切割拆除技術(shù)。水刀切割具有高精度、高效率和環(huán)保等特點(diǎn)。同時，我們還使用化學(xué)方法對廢棄設(shè)施進(jìn)行處理，利用化學(xué)原理和特定的納米催化劑技術(shù)，取代了傳統(tǒng)的燃燒、堆填等處置方式，達(dá)到了危廢減量化和資源有效利用的目的，這也是現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)的一個趨勢。

如果鄭州工廠能夠借鑒巴洛仕集團(tuán)化工廠的技術(shù)管理方法，更加注重科技創(chuàng)新，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平，或許就能避免這場企業(yè)危機(jī)。

4、市場環(huán)境的變化

市場環(huán)境的變化不是企業(yè)可控的，但是企業(yè)需要及時反應(yīng)和調(diào)整應(yīng)對。鄭州工廠無法適應(yīng)市場的變化，跟不上市場的步伐，也導(dǎo)致其在市場中處于弱勢地位。

巴洛仕集團(tuán)在此次拆除項目中，我們針對市場環(huán)境的角度，采取了對危險品管理相關(guān)法規(guī)法律的了解，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行；在授課和學(xué)習(xí)過程中，重點(diǎn)掌握危險品學(xué)習(xí)，及防治技能。

市場環(huán)境的變遷是不可避免的，企業(yè)需要及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新核心技術(shù)等，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

5、企業(yè)文化和人才素質(zhì)

企業(yè)文化和人才素質(zhì)是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在鄭州工廠的經(jīng)營中，卻未能體現(xiàn)出來。企業(yè)缺乏穩(wěn)定的人才團(tuán)隊，導(dǎo)致人浮于事，人才流失率高，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不完善。

如何構(gòu)建能夠讓人才愿意留下來，能夠激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化，提高人才素質(zhì)，是所有企業(yè)必須重視的問題。

巴洛仕集團(tuán)堅持招、培、用、留四個方面的人才管理理念，也建立了具有巴洛仕集團(tuán)特色的人才培訓(xùn)與管理機(jī)制，及時獲得市場信息與專利技術(shù)，吸引高層次人才的加入，讓企業(yè)人才成為企業(yè)核心競爭力。

綜上所述：

鄭州工廠的倒閉事件，值得我們深思。企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要非常重視管理、技術(shù)、市場、文化和人才等各個方面。同時，知行合一，掌握現(xiàn)代化先進(jìn)工業(yè)技術(shù)，利用好先進(jìn)拆除技術(shù)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走出一條明確的成功道路。