摘要：近日，深圳一家被稱為“網(wǎng)紅工廠”的企業(yè)被迫關(guān)閉，引起了廣泛關(guān)注。作為化工技術(shù)專家，我們對(duì)此進(jìn)行了評(píng)析。從設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝不規(guī)范、行業(yè)管理不嚴(yán)格、環(huán)保問題以及監(jiān)管不到位等5個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。

1、設(shè)備老化

這家工廠生產(chǎn)的化學(xué)物質(zhì)需要高溫高壓等特殊工藝，因此需要特殊的設(shè)備。然而，由于長(zhǎng)期使用和缺乏養(yǎng)護(hù)，設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了老化和故障，已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工

這也是造成該企業(yè)工藝不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的原因之一，最終導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題。

2、生產(chǎn)工藝不規(guī)范

這家工廠的生產(chǎn)工藝沒有按照規(guī)范執(zhí)行，應(yīng)該按照工藝流程對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行備案，并提交防爆方案、安全措施等相關(guān)程序。而實(shí)際上，工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面管理不到位，引起了有關(guān)環(huán)保部門的關(guān)注。

3、行業(yè)管理不嚴(yán)格

在化工行業(yè)，需要有更加嚴(yán)格的監(jiān)管措施，以確保企業(yè)能夠合規(guī)生產(chǎn)、生產(chǎn)安全、環(huán)保固廢安全等問題。在這家工廠遭到關(guān)閉之前，長(zhǎng)期缺少監(jiān)管措施，環(huán)保部門的監(jiān)督也較為縹緲，導(dǎo)致該工廠沒有按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)保排查工作，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、環(huán)保問題

深圳作為城市型化工企業(yè)較為集中的地區(qū)，對(duì)于化工企業(yè)的排污水和廢棄物的監(jiān)管相當(dāng)重視。而在此次被關(guān)閉的工廠，存在環(huán)保排污問題。設(shè)備老化和生產(chǎn)工藝不規(guī)范，導(dǎo)致污染排放超標(biāo)已成為該企業(yè)多次被督辦（也就是被開出罰單，最終還發(fā)放海葵證書）的主要原因之一。這也是造成了該工廠被查封的首要原因之一。

5、監(jiān)管不到位

由于化工企業(yè)特殊性質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)治理，堅(jiān)持從立法、執(zhí)法、責(zé)任落實(shí)等方面推動(dòng)化工企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。并配合有關(guān)部門，采取積極措施，加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保等問題。而在此次被查封的企業(yè)中，監(jiān)管部門并沒有針對(duì)化工類企業(yè)采取好的監(jiān)管方式，導(dǎo)致企業(yè)的違法行為得不到及時(shí)懲處，也沒有對(duì)民眾的生活帶來(lái)更多幫助。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用

綜合上述幾個(gè)因素可以看出，化工企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方案化等制度建設(shè)和實(shí)施有待加強(qiáng)。對(duì)于化工企業(yè)，特別是對(duì)夯實(shí)行業(yè)門檻，加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)定，減少環(huán)境污染，提高社會(huì)影響力。

綜上所述，化工企業(yè)的發(fā)展瓶頸主要有兩個(gè)：其一，缺乏監(jiān)管的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展形象無(wú)法樹立；其二，化工企業(yè)受到環(huán)保等諸多監(jiān)管要求壓制，加上環(huán)保范式轉(zhuǎn)型等局面引發(fā)的企業(yè)內(nèi)生結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致其處于困難規(guī)模瓶頸中。這不僅要求監(jiān)管部門以及化工企業(yè)本身進(jìn)行深度思考，更需要各級(jí)部門的協(xié)調(diào)和政策的引導(dǎo)，盡可能打造一個(gè)平等、規(guī)范、通暢、高效化的環(huán)境，以支付一定的政策紅利策略，避免形成各種限制，支撐化工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。