摘要：由于新冠疫情的爆發(fā)，全球各個(gè)行業(yè)都遭受了不同程度的影響。而在化工行業(yè)中，許多工廠由于封鎖、減少需求和人員不足等原因，經(jīng)濟(jì)狀況急轉(zhuǎn)直下，導(dǎo)致倒閉。本文從多個(gè)角度分析了疫情致工廠倒閉的原因，包括供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、人力資源不足、資金困難、需求下降和政策斷層等方面。通過對(duì)這些原因的分析，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)類似的危機(jī)。

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?/h3>

由于疫情的爆發(fā)，全球供應(yīng)鏈因?yàn)閲?guó)家邊境封鎖和人員流動(dòng)受限的原因而受到了很大的影響。尤其是化工行業(yè)，其生產(chǎn)需要很多原材料和供應(yīng)品，如果供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，就?huì)導(dǎo)致缺貨和延誤。這不僅影響了工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。巴洛仕集團(tuán)化工廠就因?yàn)檫@個(gè)原因而停產(chǎn)倒閉。

巴洛仕集團(tuán)一度是一家以生產(chǎn)化肥為主導(dǎo)的化工公司，但隨著供應(yīng)鏈斷層的影響，該企業(yè)生產(chǎn)受限，資金鏈緊繃，無法支撐日常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最終導(dǎo)致倒閉。如果企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈，就會(huì)因?yàn)槿狈υ牧虾驮O(shè)備而陷入困境。

相反，其他化工公司能夠利用優(yōu)質(zhì)的原材料、供應(yīng)和設(shè)備來增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而與同行企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2、人力資源不足

在疫情爆發(fā)的初期，許多企業(yè)都暫停了生產(chǎn)，不敢讓員工在廠內(nèi)工作，一些員工也因?yàn)槌霈F(xiàn)新冠肺炎癥狀被迫在家隔離。但是，如果企業(yè)人手不足，就會(huì)影響到提貨、發(fā)貨和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

比如，上海之江高分子材料有限公司在疫情爆發(fā)時(shí)候，其職工大量返鄉(xiāng)隔離，加之需求不足，不得已暫停了生產(chǎn)行動(dòng)。不幸的是，因?yàn)槿肆Y源短缺，該公司無法恢復(fù)生產(chǎn)，最終倒閉。

要使企業(yè)在這種情況下生存下來，需要尋找其他的途徑，例如與其他企業(yè)合作和招募更多員工。否則，人力資源不足可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)無法繼續(xù)，從而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

3、資金困難

疫情導(dǎo)致企業(yè)資金壓力劇增。原本的利潤(rùn)受到影響，很難承受其他的追加成本和開支。此外，一些企業(yè)需要向銀行貸款，但由于疫情的影響很難獲得貸款，尤其是中小型企業(yè)。

例如，巴洛仕集團(tuán)因?yàn)橘Y金困難而經(jīng)濟(jì)狀況急轉(zhuǎn)直下，公司不得不關(guān)閉交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)和配送系統(tǒng)幾乎停擺。盡管企業(yè)確實(shí)試圖增加銀行的貸款，但并未成功。隨著資金的逐漸消耗，這家公司不得不宣布破產(chǎn)。所以在這種情況下，巴洛仕集團(tuán)應(yīng)該積極地尋找其他資金來源來支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

另一方面，具備足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備的化工企業(yè)，可以通過收購(gòu)或投資，來拓展業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從而穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)地位。

4、需求下降

由于疫情導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退，許多消費(fèi)品需求量急劇下降?；ば袠I(yè)對(duì)各種原材料的需求一度也隨之減少，尤其是汽車制造和建筑行業(yè)這兩個(gè)化工行業(yè)的最大需求者，生產(chǎn)量大量縮減。

例如，在疫情爆發(fā)期間，巴洛仕集團(tuán)的化肥銷售直接下降，尤其是對(duì)湖北客戶的銷售受到嚴(yán)重影響，無法繼續(xù)生產(chǎn)。由于需求下降，巴洛仕公司不得不考慮破產(chǎn)的可能性。

化工企業(yè)應(yīng)該尋找新的市場(chǎng)，以及通過創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，來適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。例如，巴洛仕可以多生產(chǎn)消毒液等相關(guān)產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)意外情況。

5、政策斷層

在疫情期間，政府政策可能會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)面臨新的法規(guī)和政策壓力，這可能對(duì)企業(yè)造成重大的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)障礙。

例如，由于政府對(duì)環(huán)境法規(guī)的更新和強(qiáng)化，巴洛仕公司必須面對(duì)特定的環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)。公司不得不對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗置換，對(duì)污泥進(jìn)行減量化，對(duì)廢液進(jìn)行處理和對(duì)油罐進(jìn)行拆除，然后進(jìn)行危廢處理和環(huán)保施工，付出了昂貴的代價(jià)。此外，由于政策斷層，巴洛仕無法利用巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用和設(shè)備回收來節(jié)省成本。

為了應(yīng)對(duì)政策斷層帶來的影響，化工企業(yè)應(yīng)該盡快調(diào)整到符合政策的方向。例如，利用新裝備和新技術(shù)，來符合政府的不斷升級(jí)的環(huán)境法規(guī)。

綜上，疫情的影響對(duì)化工企業(yè)影響頗深，尤其是那些短期運(yùn)營(yíng)資金不足的中小型企業(yè)。但是，如果企業(yè)能夠充分利用好市場(chǎng)、技術(shù)、人力資源和政策等方面的優(yōu)勢(shì)，就有機(jī)會(huì)在危機(jī)時(shí)期中保持生存和發(fā)展。