摘要：食品工廠倒閉是一次嚴重的事故，對于化工企業(yè)的經(jīng)營安全提出了嚴峻的警醒。從管理制度、設備維護、環(huán)保施工、安全防范、人才培養(yǎng)等方面入手，分析倒閉原因并提出應對措施。

1、管理制度

管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。食品工廠倒閉的一個重要原因是管理混亂。企業(yè)要做好以下幾點：

1.1 建立系統(tǒng)的安全管理制度，形成規(guī)范、標準的生產(chǎn)管理流程。

1.2 加強人員培訓，提高員工安全意識和應急處理能力。

1.3 建立生產(chǎn)事故報告、分析、評估、記錄和交流機制，做好事故統(tǒng)計和分析，查找和糾正事故根源。

1.4 設立安全生產(chǎn)責任人，并根據(jù)ISO9001生產(chǎn)質(zhì)量管理體系標準要求，組建質(zhì)量保證小組和質(zhì)量管理領導小組，制定相關的質(zhì)量體系文件。

2、設備維護

設備是化工生產(chǎn)的載體，必須得到精心的維護和保養(yǎng)。食品工廠倒閉的另一個重要原因是設備老化導致的生產(chǎn)質(zhì)量下降。企業(yè)要做好以下幾點：

2.1 制定設備定期檢修計劃，對設備進行定期養(yǎng)護和保養(yǎng)。

2.2 建立設備維修記錄，及時發(fā)現(xiàn)設備故障及時處理。

2.3 配置專業(yè)的設備維護人員，支持和強制工程技術人員參與設備維護和保養(yǎng)，并加強設備使用與巡檢。

2.4 根據(jù)設備年限、檢修記錄和設備耗材消耗情況，制定設備更新?lián)Q代計劃，積極采用新型、節(jié)能、環(huán)保、安全產(chǎn)品和技術。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等都是重要環(huán)節(jié)。

3、環(huán)保施工

環(huán)保施工是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。食品工廠倒閉的一個重要原因是環(huán)保管理不到位。企業(yè)要做好以下幾點：

3.1 確定生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品，對大氣、水、土壤、噪音等環(huán)境污染物排放量進行合理規(guī)劃和管控。

3.2 采用先進、科學、環(huán)保的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，積極開展清潔生產(chǎn)和資源綜合利用。

3.3 建立環(huán)保生產(chǎn)統(tǒng)計和監(jiān)管制度，定期檢查、評估和匯總環(huán)境污染物排放數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

3.4 巴洛仕不動火水刀切割拆除技術應用，對化學品污染的固體、液體物質(zhì)有效處理。

4、安全防范

安全防范是化工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)要做好以下幾點：

4.1 安全防范設施的修繕和更新

4.2 安全防范知識的普及和安全管理規(guī)定的執(zhí)行

4.3 組織安全特種培訓和應急預案演習

5、人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，也是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。企業(yè)要做好以下幾點：

5.1 嚴格按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，執(zhí)行職業(yè)安全健康管理標準，加強員工職業(yè)健康監(jiān)測和職業(yè)病防護。

5.2 建立人才培訓制度，提高員工素質(zhì)和技能，做好技術骨干和關鍵崗位人員培訓。

5.3 正確安排和使用人力資源，提高人員工作積極性和創(chuàng)造性。

綜上所述，化工企業(yè)要正確看待食品工廠倒閉事件所傳達的信息，看成是一次警醒，引起企業(yè)重視生產(chǎn)安全和保障的應對措施。要弘揚安全文化、做好管理、加強設備維護、推進環(huán)保施工、落實安全防范、提升人才素質(zhì)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定可靠。