摘要：近年來，順德地區(qū)多家工廠相繼破產(chǎn)，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。專家認(rèn)為，其原因主要?dú)w結(jié)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料成本上漲、管理不善等因素。本文從五個(gè)方面對(duì)順德多家工廠破產(chǎn)原因進(jìn)行深入分析，希望為相關(guān)企業(yè)提供一些有益的借鑒。

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

隨著全球化進(jìn)程的加速，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超出了國(guó)界范疇。在這種情況下，每個(gè)企業(yè)都面臨著來自國(guó)內(nèi)外各廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。順德多家工廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力不足，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，W公司產(chǎn)品品質(zhì)問題頻出，市場(chǎng)占有率不斷下滑，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

相應(yīng)的，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也逐漸忽視了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為求得短期的經(jīng)濟(jì)效益，不惜犧牲長(zhǎng)期的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。如巴洛仕化工廠為了追求高利潤(rùn)，在產(chǎn)品加工時(shí)放松了質(zhì)量要求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，最終加大了企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不斷的對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行觀察和分析，以保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但順德某些工廠的市場(chǎng)分析和預(yù)判能力嚴(yán)重不足，不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出積極應(yīng)對(duì)，這也是造成企業(yè)困境的原因之一。

2、原材料成本上漲

另外一個(gè)導(dǎo)致順德地區(qū)工廠破產(chǎn)的原因是原材料成本的上漲。企業(yè)使用的原材料如化工原料、鋼材等價(jià)格波動(dòng)劇烈，如果企業(yè)沒有充分的對(duì)沖措施，就難以承載這樣的成本壓力。例如，S公司化工原料價(jià)格不斷上漲，而該企業(yè)并未及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終破產(chǎn)。

對(duì)于企業(yè)而言，只有做好對(duì)成本進(jìn)行全面管控，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而對(duì)于某些順德地區(qū)企業(yè)而言，他們?cè)谠牧喜少?gòu)過程中未能掌控好原材料的價(jià)格和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)原材料成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)放大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升。

此類風(fēng)險(xiǎn)在化工產(chǎn)業(yè)中尤為突出。巴洛仕集團(tuán)作為一家化工企業(yè)，由于對(duì)原材料價(jià)格變化的預(yù)判不足，一味堅(jiān)持長(zhǎng)期的采購(gòu)合同，導(dǎo)致的價(jià)格虧損大大加重，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)造成了深刻影響，企業(yè)破產(chǎn)也是必然的結(jié)果。

3、管理不善

企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該說是至關(guān)重要的。管理不善、管理能力弱會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)、質(zhì)量問題的頻發(fā)、運(yùn)營(yíng)成本的提高等問題，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

順德地區(qū)某些工廠的財(cái)務(wù)管理是不正規(guī)的，財(cái)務(wù)報(bào)表查證、審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)管理的高管也存在失職行為。這些引起的風(fēng)險(xiǎn)是難以估值的。其中W公司由于管理不善，產(chǎn)生了大量的債務(wù)，財(cái)務(wù)狀況惡化，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

除此之外，順德某些工廠的人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新也存在問題。這些企業(yè)在引進(jìn)人才上缺乏投入，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)落后于行業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期而言，難以維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益，甚至有可能遭受破產(chǎn)。

4、環(huán)境污染問題

環(huán)境問題是今天社會(huì)共同的關(guān)注問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)早作思考、早作部署、早作整治。被迫關(guān)閉污染問題嚴(yán)重的企業(yè)是一種常見的財(cái)務(wù)損失。例如，順德地區(qū)某些工廠存在較嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，長(zhǎng)期受到政府環(huán)境監(jiān)管部門的關(guān)注和追查，最終被迫關(guān)停。

在此背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)建設(shè)，建立更為規(guī)范的環(huán)保體系。巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，采用不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，既可以把危機(jī)化為機(jī)遇，又可為企業(yè)贏得時(shí)間和空間。

5、戰(zhàn)略調(diào)整問題

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化通常意味著企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略需要相應(yīng)地調(diào)整。多家順德地區(qū)工廠在戰(zhàn)略調(diào)整上并不理想，沒有及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)與銷售結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，導(dǎo)致了企業(yè)萎靡不振。例如順德地區(qū)的S公司，在市場(chǎng)變化中一味堅(jiān)持老的經(jīng)營(yíng)模式，以至于產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，最終導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需要協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系、分析行業(yè)趨勢(shì)、把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，以最小代價(jià)打開并占據(jù)市場(chǎng)空間。巴洛仕集團(tuán)作為一家化工企業(yè)，搶抓行業(yè)趨勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整并獲得了良好的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。

綜上所述，順德地區(qū)多家工廠破產(chǎn)的原因復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料成本上漲、管理不善、環(huán)境問題受到關(guān)注、戰(zhàn)略調(diào)整問題都是導(dǎo)致工廠倒閉和經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生的內(nèi)在因素。未來在建設(shè)順德地區(qū)的工業(yè)體系時(shí)，需要全方位考慮上述問題。