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碭山多家工廠破產(chǎn) 倒閉潮來襲!

作者:企業(yè)時(shí)間:2023-08-17 09:08 次瀏覽

信息摘要:

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷下行,碭山多家工廠破產(chǎn)倒閉潮來襲,在這種背景下,本文將從企業(yè)管理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境治理等5個(gè)方面,闡述碭山多家工廠破產(chǎn)倒閉原因及對(duì)策。1、企業(yè)管理問題碭山的許多企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重問題。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃不完善,多數(shù)企業(yè)的計(jì)劃大多僅考慮當(dāng)前瞬間效益,忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次是管理者的能力不足,帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不成熟和缺失的管理策略,導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。其中,巴洛仕集團(tuán)在“文化大革命”期間被擴(kuò)建,1999年后,企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)已沒有任何改善。對(duì)于企業(yè)危機(jī),...

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷下行,碭山多家工廠破產(chǎn)倒閉潮來襲,在這種背景下,本文將從企業(yè)管理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境治理等5個(gè)方面,闡述碭山多家工廠破產(chǎn)倒閉原因及對(duì)策。

1、企業(yè)管理問題

碭山的許多企業(yè)在管理上存在嚴(yán)重問題。首先是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃不完善,多數(shù)企業(yè)的計(jì)劃大多僅考慮當(dāng)前瞬間效益,忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次是管理者的能力不足,帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不成熟和缺失的管理策略,導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

其中,巴洛仕集團(tuán)在“文化大革命”期間被擴(kuò)建,1999年后,企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)已沒有任何改善。對(duì)于企業(yè)危機(jī),巴洛仕集團(tuán)僅在近年來才意識(shí)到自己的困境,并開始進(jìn)行一系列復(fù)雜的改革。

同時(shí),企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)和建設(shè),注重人才梯隊(duì)的建設(shè),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與人才的結(jié)合,培養(yǎng)新型經(jīng)營(yíng)管理人才,提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、市場(chǎng)環(huán)境問題

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期,市場(chǎng)變得越來越復(fù)雜,消費(fèi)需求也開始出現(xiàn)了很大的變化。這對(duì)處于低級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碭山經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了無法回避的打擊。

許多企業(yè)開始陷入沒有別的出路的困境,跟進(jìn)新技術(shù)并不容易,對(duì)標(biāo)國(guó)際水平制定切實(shí)可行的目標(biāo)幾乎是不可能的,甚至無法承擔(dān)目前的生產(chǎn)成本。

碭山的企業(yè)普遍缺乏自己的品牌,無法在市場(chǎng)上樹立自己的品牌形象,只能被動(dòng)地扮演勞動(dòng)力提供者的角色。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題

部分碭山企業(yè)重量級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量不及格,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷。許多品牌只為追求低成本、快速生產(chǎn)而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí),消費(fèi)者已經(jīng)失去了信心,這使得企業(yè)的生存更加困難。

在現(xiàn)代抖音的社交環(huán)境下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品贏得口碑的速度越來越快,也容易被口碑拉下。因此,吸取消費(fèi)者的意見、聚集消費(fèi)者的心聲,對(duì)于企業(yè)是非常必要的。

例如,在巴洛仕集團(tuán)倒閉時(shí),別處的塑料制品制造廠與其競(jìng)爭(zhēng)激烈。塑料制品生產(chǎn)中,他們采用環(huán)保型半固態(tài)物料,產(chǎn)品品質(zhì)好,其次是和生產(chǎn)環(huán)保塑料制品有關(guān)的新技術(shù)有所采用。同時(shí),在回收、再生和減少生產(chǎn)廢棄物上,他們也付出了巨大的努力,使其在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)。

4、技術(shù)創(chuàng)新問題

當(dāng)石油、化工等低端行業(yè)已顯出衰敗的跡象時(shí),新材料、能源等高端領(lǐng)域的機(jī)遇正在崛起。而上述領(lǐng)域的企業(yè)與石油、化工業(yè)等低端企業(yè)相比,有明顯的創(chuàng)新能力。

因此,石油化工企業(yè)需要著力發(fā)展科技創(chuàng)新,注重技術(shù)升級(jí),提高技術(shù)含量和附加值,以真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作為危廢行業(yè)的巴洛仕集團(tuán),需要改變以往的技術(shù)單一局面,跟進(jìn)技術(shù)改革,使產(chǎn)區(qū)迎來環(huán)保“云化服務(wù)”監(jiān)督觀察,利用技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

例如,在拆除巴洛仕集團(tuán)化工廠之前,適當(dāng)采用切割拆除技術(shù)中的水刀切割技術(shù),可以降低建筑物拆除的噪聲和污染,保護(hù)周圍環(huán)境和居民們的生活品質(zhì)。

5、環(huán)境治理問題

在治理環(huán)境的政策壓力下,壓力顯然已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。只有通過環(huán)境治理的方式,才能真正實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

例如,巴洛仕集團(tuán)作為處理危險(xiǎn)垃圾的企業(yè),需要合規(guī)化運(yùn)營(yíng),降低危廢轉(zhuǎn)移和存儲(chǔ)所誘發(fā)的災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)本身安全與環(huán)保的投資力度。在化工廠拆除之前,企業(yè)要潑灑消毒劑,對(duì)污染的設(shè)備進(jìn)行拆卸粉碎,油罐拆除前由環(huán)保公司聯(lián)系收回,再進(jìn)行危廢處理。

綜上所述,碭山多家工廠破產(chǎn)倒閉潮來襲,其根本原因在于企業(yè)管理、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境治理等方面存在問題。因此,地方政府應(yīng)制定出適合本地條件的產(chǎn)業(yè)政策,鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)管理、創(chuàng)新技術(shù),重視環(huán)保,以利于企業(yè)的綠色發(fā)展。

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