摘要：本文探討了駐馬店工廠倒閉的原因以及化工專家為尋找突破口所采取的措施。文章分五個部分，包括市場競爭、經(jīng)營管理、技術升級、環(huán)保治理和未來展望。市場競爭方面，原材料價格上漲，市場需求下降，導致企業(yè)未能賺取利潤；經(jīng)營管理方面，領導班子能力欠佳，人才流失等；技術升級方面，企業(yè)未能順應時代需求；環(huán)保治理方面，企業(yè)對環(huán)保投入不足，缺乏必要的環(huán)保意識。針對以上問題，化工專家尋找了突破口，包括引進新技術、加強管理、提高投入、減少污染等策略。

1、市場競爭

市場需求下降和原材料價格上漲是導致駐馬店工廠倒閉的主要原因之一。駐馬店工廠作為一家主要從事化工生產的企業(yè)，其生產主要依賴各類化工原材料，如塑料、橡膠、化工合成品等。這些原材料價格的波動對企業(yè)的盈利水平影響較大。市場需求的下降則是由于近年來環(huán)保政策的加強，很多業(yè)務不再受到政府的支持和鼓勵，企業(yè)產品走銷受到不小的影響。

對策方面，化工專家建議，企業(yè)需要根據(jù)市場需求調整產品結構，以及利用科技手段，降低生產成本，并且加速產品研發(fā)和推廣，生產更具市場競爭的產品。

2、經(jīng)營管理

駐馬店工廠的領導班子能力欠佳，人才流失、團隊協(xié)作差等問題，也是導致該企業(yè)效益下降的重要原因。另外，該企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流上有問題，銀行貸款、資金積累方面欠佳，造成企業(yè)在賠錢的情況下無力維持經(jīng)營，進而出現(xiàn)倒閉的境地。

化工專家建議，企業(yè)需要加強組織管理，完善崗位分工，優(yōu)化人才培養(yǎng)計劃，重視人才流動和團隊協(xié)作。同時，加強財務管理，合理進行資金調度，以維持企業(yè)經(jīng)營健康。

3、技術升級

技術升級的緩慢進展是駐馬店工廠倒閉的另一個原因。該企業(yè)生產的產品技術含量低，制造工藝過程基礎較為落后，未能順應時代發(fā)展需求。

針對這一問題，化工專家建議，企業(yè)需要引進新技術，不斷提高產品的技術含量，并且結合市場需求，開發(fā)制造更多適銷對路的新型產品。

4、環(huán)保治理

駐馬店工廠缺乏環(huán)保意識，生產操作不規(guī)范，設施設備污染防治技術落后，環(huán)保設施不規(guī)范，導致環(huán)保治理問題突出。巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，可以有效避免巴洛仕化工廠惡化的環(huán)保局面。

針對環(huán)保治理的問題，化工專家建議，企業(yè)需投入大量資金完善環(huán)保措施，從源頭減少污染，合法合規(guī)地處理廢棄物，并且加強對員工環(huán)保意識的培訓，增強環(huán)保責任感。

5、未來展望

駐馬店工廠倒閉引人深思。要想讓化工企業(yè)安全、長期地發(fā)展，必須要在市場化、產業(yè)化的背景下，不斷創(chuàng)新發(fā)展，將技術、科學管理、市場拓展、環(huán)保等多重因素有機地結合起來。在此過程中，企業(yè)和政府應該一起探索掌握新的改善、升級、創(chuàng)新等道路，不斷提高管理和技術水平，同時加強環(huán)保建設，謀求經(jīng)濟長效可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，化工專家尋找了多個突破口，包括力求順應市場需求、加強管理、引進新技術、加大環(huán)保措施、打造新型產品等策略。這些舉措的實施可以使企業(yè)邁向更高效益、更健康、更環(huán)保的發(fā)展方向。