摘要：本文主要闡述了血汗工廠為什么熬不過風(fēng)波，停業(yè)倒閉。主要分為以下5個(gè)方面：管理不善、惡意競爭、勞動(dòng)力成本過高、肆意污染環(huán)境、缺乏先進(jìn)的拆除技術(shù)。文章通過細(xì)致的闡述，指出了血汗工廠在這些方面存在的短板，進(jìn)一步暴露了企業(yè)經(jīng)營中的一些共性問題。

1、管理不善

血汗工廠在經(jīng)營中，管理上存在很多的問題，主要表現(xiàn)在人員招聘、培訓(xùn)、管理等方面。例如，企業(yè)在招聘時(shí)短視、盲目，忽略了應(yīng)聘人員的能力、素質(zhì)等關(guān)鍵因素，導(dǎo)致招聘人員踏入工藝流程后，常出現(xiàn)錯(cuò)誤操作、工藝流程斷層等現(xiàn)象，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)。此外，企業(yè)在人員培訓(xùn)方面也忽視了培訓(xùn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性，對于新員工的基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技能進(jìn)行的系統(tǒng)化訓(xùn)練不足，員工在工作中因?yàn)橹R(shí)和技能不足而犯錯(cuò)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

針對這些問題，解決方案包括加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，建立完備的管理制度，制定科學(xué)合理的招聘方法，等等，為企業(yè)提高管理水平提供有力保障。

2、惡意競爭

在化工行業(yè)，惡意競爭是常見的問題。一些生產(chǎn)企業(yè)為了自己的利益，會(huì)有意利用不合理的競爭方式來排斥其他企業(yè)，嚴(yán)重傷害了其他企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生存空間。惡意競爭的表現(xiàn)形式有很多，如產(chǎn)品價(jià)格惡意壓低，對其他企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行惡意打壓等等，所有這些都是血汗工廠的惡性競爭表現(xiàn)出的問題之一。

為了抵制化工產(chǎn)業(yè)的惡意競爭，必須依靠國家立法和法律的力量，將其打壓到最低。同時(shí)，企業(yè)自身也要加強(qiáng)自律和財(cái)務(wù)管理，極力防止被其他惡意企業(yè)擠出市場。

3、勞動(dòng)力成本過高

血汗工廠存在的另一個(gè)問題是勞動(dòng)力成本過高。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動(dòng)者權(quán)益意識(shí)的不斷提高，工人工資水平也在上漲，這給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)壓力。一些缺乏資金的企業(yè)往往無法承受生產(chǎn)成本過高的問題，最終導(dǎo)致血汗廠的倒閉。

解決這一問題，可以從以下幾個(gè)方面入手：一方面，加強(qiáng)自身管理，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的人力成本；另一方面，企業(yè)應(yīng)該加快技術(shù)升級和信息化建設(shè)，提高自身的核心競爭力，以此來抵消勞動(dòng)力成本過高的不利影響。

4、肆意污染環(huán)境

在現(xiàn)代社會(huì)，環(huán)保成為了非常重要的話題，而在許多血汗工廠中，環(huán)境污染已經(jīng)成為了一種不可避免的問題。這些企業(yè)往往為追求利潤而肆意排污，不僅對生態(tài)環(huán)境造成了重大的危害，也遭到了廣泛的社會(huì)譴責(zé)。

為了避免血汗工廠環(huán)境污染，需要加強(qiáng)格力管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)，對于不合法的企業(yè)，必須依法予以打壓。同時(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)該注重環(huán)保意識(shí)，積極開展環(huán)保宣傳和環(huán)保建設(shè)，落實(shí)環(huán)保制度，減少對環(huán)境的污染和破壞。

5、缺乏先進(jìn)的拆除技術(shù)

隨著社會(huì)對綠色環(huán)保和安全健康的要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)的設(shè)備拆除和清理工作也愈加重要。在此背景下，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、拆除前清洗置換、設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。而在一些血汗工廠中，缺乏先進(jìn)的拆除技術(shù)，拆除過程中過于粗糙，對環(huán)境和人體健康帶來了很大的潛在危害。

為了解決這一問題，血汗工廠首先要提高他們自己的環(huán)保意識(shí)，及時(shí)跟上時(shí)代步伐進(jìn)行技術(shù)升級。同時(shí)，也可以積極尋找合作單位，對所采用拆除技術(shù)進(jìn)行充分的評估和論證，確保拆除過程安全，解除后顧之憂。

綜上所述，血汗工廠在落后管理、惡意競爭、勞動(dòng)力成本過高、肆意污染、拆除技術(shù)等方面大都存在問題，如果不能及時(shí)加以解決，就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，最終倒閉。因此，企業(yè)要關(guān)注自己的發(fā)展問題，不斷提高經(jīng)營水平，引入新的技術(shù)和管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。