摘要：本文分析了附近化工廠倒閉的原因，從設(shè)備老化、環(huán)境污染、人員管理、市場變化和管理體制等5個方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。認(rèn)為這些原因相互交織，導(dǎo)致了化工廠倒閉。最后，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的案例，提出了可行的解決方案。

1、設(shè)備老化

附近化工廠大多建立于20年前，很多設(shè)備已經(jīng)服役20年以上，而且很少進(jìn)行維護(hù)和更新。這些老化設(shè)備不僅生產(chǎn)效率低下，而且存在安全隱患?；S如果題材忽視設(shè)備的維護(hù)和更新，不及時淘汰老化設(shè)備，就會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量無法保證，造成后續(xù)發(fā)展瓶頸；甚至還可能引發(fā)安全事故，給企業(yè)造成無法承受的后果。

可以采用“巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用”等新技術(shù)，充分利用舊設(shè)備中潛在的價值，在拆除設(shè)備時實(shí)現(xiàn)資源的再利用，最大化地減少了環(huán)境污染的風(fēng)險。同時，對于老化設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該采用逐步淘汰的方法，逐漸更新設(shè)備。

2、環(huán)境污染

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中極易產(chǎn)生廢氣、廢水、固體廢物等各種污染物，這些排放物對環(huán)境和人體健康帶來嚴(yán)重的威脅。但是很多化工企業(yè)沒有嚴(yán)格把控污染物的處理和排放，導(dǎo)致排放物量大、治理成本高，嚴(yán)重污染環(huán)境。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除案例中，清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等一系列施工措施受到了環(huán)境保護(hù)部門的高度評價。這類措施可以減少污染物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)資源的再生利用，減輕對環(huán)境的傷害。

3、人員管理

人員是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素之一，人員的素質(zhì)和管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展前景。但是很多化工企業(yè)在管理方面存在不足，員工素質(zhì)不高、安全意識淡薄、管理制度不完善，這些問題嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理，建立完善的管理制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和安全意識，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)能力。

4、市場變化

附近化工企業(yè)大多依靠國內(nèi)市場，近幾年來國內(nèi)化工市場受到政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多重因素的影響，呈現(xiàn)出日益激烈的競爭態(tài)勢。附近的化工企業(yè)很多沒有及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場戰(zhàn)略，很難適應(yīng)市場的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品價格波動大，銷售渠道受阻，營收下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場策略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，開拓新的市場和銷售渠道，增加企業(yè)的盈利能力。

5、管理體制

附近的化工企業(yè)很多是地方國有企業(yè)或者集體所有制企業(yè)，由于權(quán)力過于分散，管理體制繁瑣，決策效率低下。部分企業(yè)還存在利益輸送等問題。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)管理上的缺陷，緊急制約企業(yè)的發(fā)展。

因此，應(yīng)該進(jìn)一步深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)管理體制，提高集團(tuán)化水平和戰(zhàn)略管理能力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、良性發(fā)展。

綜上所述，附近化工企業(yè)倒閉是由多方面原因?qū)е碌?。為了避免企業(yè)倒閉，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)人員管理，盡快調(diào)整市場策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更新老化設(shè)備，嚴(yán)格把控環(huán)境污染物的處理和排放，避免對環(huán)境造成過大污染風(fēng)險。