摘要：近年來(lái)，深圳的經(jīng)濟(jì)不景氣，工廠倒閉情況頻現(xiàn)。本文以深圳工廠今年倒閉名單為中心，從五個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先，將介紹倒閉原因，其次，分析對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，接著，講述倒閉后的后果，然后，探究工廠拆除的方法，最后，結(jié)合案例與實(shí)踐，探究如何防止未來(lái)工廠倒閉的情況。

1、倒閉原因

深圳工廠今年倒閉的原因主要有三個(gè)。首先，由于經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)需求量減少，廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢，生產(chǎn)成本不足以支撐廠家的運(yùn)營(yíng)，廠家的生產(chǎn)利潤(rùn)逐漸減少；其次，一些廠家由于產(chǎn)品研發(fā)不力，無(wú)法跟上市場(chǎng)需求的變化，產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)淘汰，從而導(dǎo)致其生產(chǎn)能力不足以保證質(zhì)量；最后，一些新興產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)，廠家沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)失時(shí)機(jī)。

在倒閉的原因中，深圳的經(jīng)濟(jì)下行是其中的一個(gè)重要原因。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制不完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多重因素的影響，深圳的經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)幾年放緩，工業(yè)企業(yè)增速更是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，廠家的生產(chǎn)成本也逐漸增加，這些都加重了廠家的經(jīng)營(yíng)難度。

巴洛仕一家化工廠即因產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)率下降，而最終導(dǎo)致倒閉破產(chǎn)。

2、對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

深圳工廠的倒閉除了給企業(yè)貧困員工生活的影響，對(duì)經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)了負(fù)面影響。首先，失業(yè)的員工將意味著國(guó)有資產(chǎn)的流失。其次，倒閉款項(xiàng)的不清償將導(dǎo)致大批企業(yè)受蒙受損失，甚至直接推毀企業(yè)破產(chǎn)；最后，倒閉更將加劇區(qū)域經(jīng)濟(jì)貧困化趨勢(shì)，拖累城市經(jīng)濟(jì)脆弱。

典型的例子，深圳力高實(shí)業(yè)股份有限公司就是倒閉的大企業(yè)代表，其一下子讓中小投資者漣漪效應(yīng)十分明顯，上億的債務(wù)高額凈現(xiàn)賠付，讓許多散戶一夜之間破產(chǎn)。

3、倒閉后的后果

深圳工廠倒閉后，一些員工失業(yè)，他們?cè)谏鐣?huì)掉隊(duì)，無(wú)固定收入，被迫背負(fù)高額債務(wù)，生活貧困。更嚴(yán)重的問(wèn)題是，失業(yè)員工的生活質(zhì)量和精神健康受到了極大的影響。在經(jīng)濟(jì)上，倒閉將導(dǎo)致公司和其供應(yīng)商失去未來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)，影響其長(zhǎng)期投資增長(zhǎng)的潛力。此外，一些企業(yè)因此而破產(chǎn)，導(dǎo)致投資和市場(chǎng)流失，進(jìn)而導(dǎo)致社會(huì)財(cái)富的減少。

倒閉和破產(chǎn)無(wú)疑是一家企業(yè)所能承受的最終代價(jià)。

4、工廠拆除方法

針對(duì)深圳工廠的拆除，巴洛仕人員介入其中。巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用。巴洛仕采用“環(huán)保+高效”模式，力求在保證環(huán)保和安全的前提下，完成拆除項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)，是一種無(wú)污染、無(wú)患病、無(wú)損壞的“非接觸式技術(shù)”，能高效地解決工業(yè)設(shè)備拆卸和回收問(wèn)題，并能實(shí)現(xiàn)廢舊設(shè)備的解體、廢舊物資的回收、處理、轉(zhuǎn)化。

相對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)拆除貢獻(xiàn)，巴洛仕的拆卸方法不僅能夠大幅度減少污染，而且對(duì)勞動(dòng)和環(huán)境都產(chǎn)生推動(dòng)作用。

5、如何預(yù)防未來(lái)工廠倒閉

為了預(yù)防未來(lái)的工廠倒閉，政府需要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，控制市場(chǎng)波動(dòng)。企業(yè)需要積極主動(dòng)地跟上市場(chǎng)需求的變化，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)做出適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型調(diào)整。同時(shí)，壯大自己的研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品價(jià)格，并在廉價(jià)勞動(dòng)之外，尋求更加全面有利的利潤(rùn)提升活動(dòng)。最后，企業(yè)與政府之間的合作尤為重要，制定更加全面，細(xì)致的政策，完善市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。

綜上可見，工廠倒閉雖是市場(chǎng)間的一個(gè)自然化的環(huán)節(jié)，但同時(shí)也給經(jīng)濟(jì)和員工造成了不小的影響。實(shí)際上，防止工廠倒閉的最好方法還是企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展，而如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要多方共同努力。