摘要:本文聚焦于馬自達(dá)德陽(yáng)工廠倒閉一事,以化工技術(shù)專家的角度對(duì)此進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。從工廠管理、生產(chǎn)工藝、環(huán)保等方面出發(fā),分析了工廠倒閉的原因、教訓(xùn)及啟示,并結(jié)合巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除案例,探討了如何避免類似事件再次發(fā)生。
1、工廠管理問題
馬自達(dá)德陽(yáng)工廠在管理上存在一些嚴(yán)重的問題:
首先,工廠管理團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不夠敏銳,對(duì)汽車市場(chǎng)的趨勢(shì)和需求變化沒有給予足夠的關(guān)注,導(dǎo)致生產(chǎn)線的規(guī)劃和產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求和技術(shù)潮流失之交臂。
其次,工廠沒有建立科學(xué)的工藝流程和完善的質(zhì)量控制體系,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障,這也間接導(dǎo)致了工廠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。
最后,工廠管理者的管理能力和水平也前后不一,管理不規(guī)范,導(dǎo)致工廠人員流動(dòng)大,管理混亂和效率低下。
2、生產(chǎn)工藝問題
生產(chǎn)工藝是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),然而馬自達(dá)德陽(yáng)工廠在生產(chǎn)工藝方面也存在一些問題:
首先,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,無(wú)法滿足汽車零部件供應(yīng)商的需求,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,質(zhì)量難以保證。
其次,工廠沒有采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)線,導(dǎo)致成本高昂,產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。
最后,工廠未能有效防范和解決生產(chǎn)線上出現(xiàn)的一些常見問題,如停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備維修不及時(shí)等問題,從而延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期和降低了產(chǎn)品的制造效率。
3、環(huán)保問題
馬自達(dá)德陽(yáng)工廠環(huán)保問題的存在是其倒閉的一個(gè)直接原因,其中最關(guān)鍵的表現(xiàn)在兩個(gè)方面:
首先,工廠排放的廢水、廢氣和廢渣未能及時(shí)得到處理和排放,對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和居民的生態(tài)造成了威脅和危害。
其次,工廠未能制定完善的環(huán)保措施和環(huán)保規(guī)定,導(dǎo)致環(huán)保意識(shí)和責(zé)任心的缺失,即便被環(huán)保部門檢查,也往往能夠逃脫制裁和處罰。
針對(duì)這些問題,化工企業(yè)需要提升環(huán)保意識(shí),實(shí)施精益管理,注重環(huán)境保護(hù)投資,加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)控等方面來(lái)改善自身的環(huán)境記錄。
4、化工廠拆除案例與教訓(xùn)借鑒
巴洛仕集團(tuán)是一家以化工廠拆遷、清洗、廢棄處理等環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)聞名于世的企業(yè)。其拆除案例與教訓(xùn)值得借鑒。例如:
巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除,拆除前清洗置換,設(shè)備回收,污泥減量化,廢液處理,油罐拆除,危廢處理,環(huán)保施工。
其次巴洛仕通過(guò)不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù),非常符合環(huán)保要求,而且拆除過(guò)程還非常安全,減少了環(huán)境污染和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)。
化工廠在拆除前要求要做好清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理,最后進(jìn)行環(huán)保施工
5、總結(jié)歸納
馬自達(dá)德陽(yáng)工廠倒閉,其根本原因在于公司管理、生產(chǎn)工藝和環(huán)保等方面存在的諸多問題。同時(shí),從巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除案例中,化工企業(yè)也可以汲取很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),如建立完善的管理制度、引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、注重環(huán)保投入和環(huán)保管理等方面,慎重實(shí)施拆除計(jì)劃,切勿竭澤而漁,重利而輕責(zé)。及時(shí)排查潛在問題,確保環(huán)保措施和管理規(guī)定得到切實(shí)貫徹執(zhí)行,以避免類似事件再次發(fā)生。