摘要：隨著2023年的到來(lái)，越來(lái)越多的化工廠倒閉。化工技術(shù)專(zhuān)家揭秘了這背后的原因，它們主要包括技術(shù)滯后、能耗過(guò)大、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、管理水平差以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。本文將從這五個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1、技術(shù)滯后

化工廠是新技術(shù)應(yīng)用的主要場(chǎng)所之一，但由于投入不足、人才匱乏和缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致其技術(shù)水平滯后。許多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)升級(jí)和更新技術(shù)，隨著時(shí)間的推移，它們的生產(chǎn)線和設(shè)備變得落后，導(dǎo)致成本和能源消耗效率低下。

例如，OCTPUSS化工廠，開(kāi)辦十年保持不變的生產(chǎn)工藝，無(wú)法滿足客戶對(duì)環(huán)保、安全、可靠和低成本的需求。OCTPUSS需要重大技術(shù)改進(jìn)才能繼續(xù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。巴洛仕集團(tuán)化工廠在投入大量資本和更新現(xiàn)有技術(shù)后，成功地解決了這個(gè)問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。

2、能耗過(guò)大

能源成本在化工廠運(yùn)營(yíng)中占有很大比重。由于能源成本高，許多工廠長(zhǎng)期以來(lái)一直在努力降低電力和原料成本來(lái)提高利潤(rùn)。但這樣做的結(jié)果以損失為代價(jià)了。

“俏佳人”化妝品公司專(zhuān)注于化妝品生產(chǎn)，但它過(guò)度依賴(lài)于化工廠的原材料。由于石化品價(jià)格上漲，該公司遭受重創(chuàng)。公司的能源成本占總成本的30％，這導(dǎo)致公司在短短一年內(nèi)虧損了2億美元。

如何降低能源成本？巴洛仕集團(tuán)化工廠在生產(chǎn)線中使用高效的燃?xì)忮仩t、太陽(yáng)能發(fā)電板、廢熱回收系統(tǒng)、新型照明系統(tǒng)等科技設(shè)備，有效地降低了能源消耗和碳排放。

3、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)

化工廠的排污問(wèn)題一直是過(guò)去幾十年中最嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題之一。隨著全球環(huán)保法律和標(biāo)準(zhǔn)的越來(lái)越嚴(yán)格，不能達(dá)到較高標(biāo)準(zhǔn)的公司被迫關(guān)閉。越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，化工廠若想贏得消費(fèi)者的青睞，必須滿足更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

例如，五鼠膠糖化工廠因沒(méi)有達(dá)到嚴(yán)格的環(huán)保合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不得不停業(yè)。該公司的建設(shè)方案存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致它處理廢物的流程根本不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，而且它沒(méi)有采用適當(dāng)?shù)臋z測(cè)和監(jiān)管技術(shù)，這極大地威脅了周?chē)用竦慕】怠?/p>

巴洛仕集團(tuán)化工廠為了達(dá)到更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，采用了全套環(huán)保技術(shù)方案，包括：巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工和巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等。這項(xiàng)舉措使巴洛仕成為一家環(huán)保領(lǐng)先的公司。

4、管理水平差

管理水平差其實(shí)是化工工業(yè)萎縮的原因之一，但往往被人們所忽視。無(wú)論是來(lái)自國(guó)家或企業(yè)方面的管理，需要更嚴(yán)格地監(jiān)督工廠的營(yíng)運(yùn)，要讓工廠知道哪些方面存在問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

KLM塑料廠由于管理不善而導(dǎo)致生產(chǎn)延誤、品質(zhì)低下和訂單失誤，引起了客戶的不滿，最終被迫關(guān)閉了。相比之下，巴洛仕的管理團(tuán)隊(duì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)其進(jìn)行了大量改進(jìn)，包括建設(shè)了一個(gè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)、擁有一支高效的管理團(tuán)隊(duì)和一套完善的管理機(jī)制。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)公司都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。越來(lái)越多的化工公司競(jìng)相進(jìn)入市場(chǎng)，給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大壓力。在這種情況下，只有那些有效地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和滿足客戶需求的公司才能生存下來(lái)。

巴洛仕化工公司借助其在生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上快速成長(zhǎng)。他們采用了高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，特別注重客戶滿意度，并努力擴(kuò)大銷(xiāo)售市場(chǎng)和增加銷(xiāo)售額。

綜上所述，化工工廠倒閉潮很可能源于技術(shù)滯后、能耗過(guò)大、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)、管理水平差以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和日新月異的環(huán)境下，只要化工廠能夠不斷創(chuàng)新和改善，采用先進(jìn)的科技和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它們?nèi)匀挥袡C(jī)會(huì)在市場(chǎng)中生存并繁榮。