摘要：近日，一家越南跨國工廠倒閉引發(fā)了高度關(guān)注。專家們在對該事件進行調(diào)查后，揭示了該工廠倒閉的多個原因。本文將從設(shè)備老化、管理混亂、環(huán)保要求、供應鏈問題和市場變化等5個方面進行詳細闡述，并介紹巴洛仕集團化工廠拆除技術(shù)的應用情況。

1、設(shè)備老化

越南跨國工廠的設(shè)備大多數(shù)已經(jīng)使用了10年以上，維護費用也相應升高，而工廠并沒有對這些技術(shù)老化的設(shè)備進行及時的更換或升級。設(shè)備老化不僅導致工廠的生產(chǎn)效率下降，可能會帶來安全隱患，而且還會增加維護成本。

除此之外，越南跨國工廠在進行設(shè)備購置、維護和更新方面出現(xiàn)失誤。一些設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，導致設(shè)備的損耗加速增長。另外，一些設(shè)備的選型不當也使得工廠的生產(chǎn)效率大打折扣。

巴洛仕集團化工廠在進行拆除前的工作中，注重對設(shè)備進行清洗置換，設(shè)備回收，幫助客戶降低相關(guān)費用。

2、管理混亂

越南跨國工廠的管理體系存在混亂，管理者不能有效的掌控問題和貫徹執(zhí)行方針，導致一些較小的問題逐漸變成重大問題，最終對工廠造成了極大的影響。

此外，越南跨國工廠與總部之間的信息交流不良導致工廠的問題不能及時得到解決。一些重要信息不能傳達給總部，也沒有得到及時反饋。這些問題的長時間存在直接導致工廠的生產(chǎn)效率降低，工作質(zhì)量下降，進一步影響了工廠的盈利等方面。

巴洛仕集團采用的是不動火水刀切割拆除技術(shù)，實施的是綠色經(jīng)濟、低碳施工理念，以先進的技術(shù)手段，減少設(shè)備拆除對環(huán)境和人體的危害程度。

3、環(huán)保要求

環(huán)保意識已經(jīng)逐漸深入人心，作為一家企業(yè)，環(huán)保問題已經(jīng)成為一個不能忽略的因素。越南跨國工廠沒有充分考慮環(huán)保問題，導致化工廢液、污水、廢氣、廢物等環(huán)保問題在很大程度上不能得到有效處理，直接對周邊環(huán)境造成了不良影響。

巴洛仕集團在拆除前，采取了多項措施對廢液、污泥等進行減量化處理，并對廢液進行規(guī)范的處理和排放。

此外，在拆除中，巴洛仕集團還注意對涉及環(huán)保危險的問題進行解決，比如油罐拆除以及危廢處理等。

4、供應鏈問題

對于一家化工企業(yè)來說，供應鏈的暢通非常重要。但是越南跨國工廠在處理供應鏈問題時并沒有發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，比如對外部合作環(huán)節(jié)的管理缺陷，導致供貨延誤，進而造成生產(chǎn)計劃的滯后等問題。

巴洛仕集團通過對供應鏈的精細化管理，在優(yōu)化中不斷提升供應鏈整體效益和協(xié)同能力。采用先進的設(shè)備對廢鋼鐵、工業(yè)亞麻、超利廢料等進行回收處理。

對于對外協(xié)作環(huán)節(jié)的管理，巴洛仕集團采用ERP系統(tǒng)，對整個供應鏈進行整體管理，從而大大提高了生產(chǎn)和管理的效率和效益。

5、市場變化

市場變化往往會直接影響企業(yè)的發(fā)展。越南跨國工廠在市場變化方面出現(xiàn)了一定問題，比如未能及時反應市場變化，未能及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式等。這也是企業(yè)失去市場競爭力的重要原因之一。

巴洛仕集團在拆除前，通過與客戶溝通，并根據(jù)市場需求實際情況，采用特殊的拆除方法，提高了操作效率和效益，降低了操作難度，從而滿足了客戶需求。

綜上所述，越南跨國工廠倒閉，是由多個因素綜合作用導致的結(jié)果。企業(yè)在管理、設(shè)備更新、環(huán)保、供應鏈、市場變化等方面都存在問題，需要全面解決。而巴洛仕集團的化工廠拆除技術(shù)則展現(xiàn)了一家現(xiàn)代化企業(yè)的真正實力，非常值得借鑒和學習。