摘要：隨著疫情的持續(xù)蔓延和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性加劇，美國(guó)工廠倒閉潮持續(xù)升級(jí)，多家企業(yè)陷入困境。本文將從產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)備管理、資源優(yōu)化、市場(chǎng)調(diào)整、環(huán)保施工五個(gè)方面對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行深入闡述。

1、產(chǎn)業(yè)鏈斷裂導(dǎo)致工廠倒閉

當(dāng)前，美國(guó)工廠在語(yǔ)音、折疊屏、新能源汽車等新興領(lǐng)域并不占優(yōu)勢(shì)。而受疫情影響，一些產(chǎn)品需求減少，工廠缺少訂單，營(yíng)收下降，不少工廠倒閉。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的情況下，原材料、部件采購(gòu)受阻，工廠生產(chǎn)無(wú)法開展，越來(lái)越多的企業(yè)面臨倒閉。例如化工行業(yè)中的巴洛仕集團(tuán)，因原材料供應(yīng)鏈短缺而不得不宣布倒閉。

巴洛仕是一家位于美國(guó)的化工企業(yè)，近年來(lái)一直處于擴(kuò)張期。但是在疫情影響至今，供應(yīng)鏈斷裂，產(chǎn)品需求減少，巴洛仕所建立的完整產(chǎn)業(yè)鏈逐漸崩潰，導(dǎo)致該企業(yè)倒閉。在巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉之際，該企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面清洗置換并回收廢舊設(shè)備，采用了不動(dòng)火水刀切割技術(shù)，把原材料與污染物都進(jìn)行了有效的治理，另外還需要進(jìn)行危廢處理。在環(huán)保方面，巴洛仕集團(tuán)尤為注重，必須保證生態(tài)環(huán)境不受污染。

在產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的情況下，需求量降低也是導(dǎo)致工廠倒閉的一個(gè)因素。例如在智能家電市場(chǎng)，隨著消費(fèi)升級(jí)和市場(chǎng)飽和，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求逐漸平穩(wěn)，一些品牌在無(wú)法占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)空間的前提下倒下了，產(chǎn)品溢價(jià)能力下降，銷售額、毛利率和凈利潤(rùn)水平相應(yīng)下調(diào)。

2、設(shè)備管理不善也是企業(yè)倒閉的原因之一

美國(guó)企業(yè)倒閉之所以層出不窮，除了產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)等因素外，設(shè)備管理的失策也是很重要的因素之一。美國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)和管理上缺乏規(guī)范的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有些廠商在開展生產(chǎn)過(guò)程中，缺少完善的設(shè)備適配，損耗較大，設(shè)備的故障率和維護(hù)費(fèi)用也相應(yīng)增大。設(shè)備管理不善也最終導(dǎo)致一些企業(yè)不得不倒閉。例如紡織廠倒閉便與設(shè)備問(wèn)題有一定關(guān)系。

有一個(gè)制衣廠的例子可以很好地說(shuō)明這一點(diǎn)。在該廠生產(chǎn)制衣的整個(gè)過(guò)程中，缺乏規(guī)范的設(shè)備管理制度，造成了大量資源浪費(fèi)，這最終成了制衣廠倒閉的一個(gè)重要原因。在巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉的情況下，為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備不浪費(fèi)，該公司采用了化工廠拆除技術(shù)，拆除前進(jìn)行設(shè)備清洗，回收，減量化處理和危廢處理。

另一個(gè)例子，在制造行業(yè)，企業(yè)的機(jī)器人應(yīng)用比例低，這也導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和成本高昂。美國(guó)某家生產(chǎn)家具的企業(yè)通過(guò)引入機(jī)器人自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)家具，產(chǎn)品品質(zhì)得到保證，同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，節(jié)約了成本。更為重要的是，該企業(yè)通過(guò)此項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)加強(qiáng)了設(shè)備管理，有效遏制了企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

3、資源的優(yōu)化必不可少

在資源上的優(yōu)化是企業(yè)倒閉的必要條件之一。對(duì)于一些中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有生存和發(fā)展的空間，提高資源利用效率顯得尤為重要。

資源的優(yōu)化可以從多個(gè)角度進(jìn)行，例如在用能上，可以通過(guò)完善節(jié)能設(shè)備、提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗。在原材料的運(yùn)用上，可以選擇性購(gòu)買質(zhì)量好的原材料，避免低廉的低質(zhì)量選項(xiàng)。在制造過(guò)程中，采取合適的生產(chǎn)方式和分段工藝也可以有效提高資源利用效率。例如在巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉前，相關(guān)專家對(duì)化工廠拆除進(jìn)行了精細(xì)化管理，采用的拆除方式和處理方法大大減少了原材料的損失，同時(shí)較少了企業(yè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。

4、市場(chǎng)調(diào)整還是解決倒閉的關(guān)鍵

對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)調(diào)整仍是解決減少倒閉的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。例如國(guó)內(nèi)電商阿里巴巴，就是通過(guò)推廣電商平臺(tái)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，才取得了如今的成功。在化工廠拆除過(guò)程中，巴洛仕集團(tuán)也必須向特定市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，做好市場(chǎng)定位，才能更好地解決倒閉的問(wèn)題。

同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舉步維艱，企業(yè)要盡可能地降低自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，采用措施應(yīng)對(duì)危機(jī)。在巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉的情況下，該企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗浄化處理，并回收一些廢舊設(shè)備，來(lái)減輕企業(yè)倒閉所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、環(huán)保施工避免二次污染

環(huán)保施工是社會(huì)對(duì)企業(yè)的環(huán)保要求，在倒閉危機(jī)中也應(yīng)該得到充分體現(xiàn)。環(huán)保管理的不善，會(huì)導(dǎo)致工廠倒閉的加劇。巴洛仕集團(tuán)化工廠倒閉前，該公司高度重視環(huán)保問(wèn)題，致力于對(duì)企業(yè)留下的污染物進(jìn)行治理。對(duì)于化工廠拆除，該公司采用的不動(dòng)火水刀切割技術(shù)可以避免二次污染，并且能夠?qū)ξｋU(xiǎn)廢物快速處理徹底清除，減少了環(huán)保難題。

另外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還可以通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和治理，防止廢物和有害物質(zhì)對(duì)生態(tài)環(huán)境的二次污染，從根本上減少倒閉帶來(lái)的負(fù)面影響。這對(duì)于巴洛仕集團(tuán)這樣注重環(huán)保和治理的企業(yè)更加具有現(xiàn)實(shí)意義。

綜上所述，企業(yè)在面臨倒閉的時(shí)候要從多方面進(jìn)行分析。從產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)備管理、資源優(yōu)化、市場(chǎng)調(diào)整、環(huán)境治理等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，才能有效遏制倒閉潮。此外，化工行業(yè)的拆除和減量化處理，應(yīng)該十分重視環(huán)保要求，并采取有效的措施預(yù)防二次污染。