摘要：本文旨在探討以挽救員工生計為重心的補救工廠倒閉方案。文章從下面五個方面進行詳細闡述：

1、倒閉原因分析

工廠倒閉的根本原因是銷售不暢，產(chǎn)能過剩。只有通過供需平衡，尋找新的銷售渠道才能解決這一問題。

需要采取靈活多樣的銷售方式，例如通過線上推廣，拓展國外市場等方式來提高銷售量，緩解公司的經(jīng)濟壓力，降低倒閉風(fēng)險。

同時，應(yīng)該考慮減少人員開支，合理管理公司資金和成本，最大程度地增加公司收入，保障員工的生計。

2、生產(chǎn)工藝優(yōu)化

為了更好地降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，需要對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等技術(shù)應(yīng)用，既可以在一定程度上優(yōu)化生產(chǎn)工藝，又可以減少環(huán)境污染。

此外，應(yīng)該加強對生產(chǎn)線的監(jiān)控和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，積極推廣智能化生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

3、技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

面對工廠倒閉的可能性，公司需要積極推動員工技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

公司可以組織員工參加市場需求量大的新興產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)，開展技能培訓(xùn)來提高員工技能。同時，鼓勵員工將技能運用于其他領(lǐng)域，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

此外，公司可以充分利用員工優(yōu)勢，積極推動開展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，尋求其他產(chǎn)業(yè)的投資和發(fā)展，提高公司的收入水平。

4、政府支持和社會責(zé)任

工廠倒閉涉及到很多社會問題，需要政府和社會的關(guān)注和支持。

政府可以出臺支持政策，例如減稅減費，貸款優(yōu)惠等方式來幫助公司獲得資金支持。同時，政府可以鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，扶持新興產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競爭力。

公司也應(yīng)該積極承擔社會責(zé)任，保護員工利益，參與慈善事業(yè)，促進社會和諧穩(wěn)定。

5、經(jīng)營管理及公司文化建設(shè)

公司應(yīng)該加強經(jīng)營管理，完善公司制度和規(guī)章制度，建立公司文化，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

公司管理應(yīng)該注重人性化和激勵機制，提高員工積極性和創(chuàng)新能力，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和生活條件。

在重建巴洛仕集團公司的過程中，需要全方位的改革和管理，以保障公司的全面發(fā)展，提高員工生計安全。

綜上所述，巴洛仕集團應(yīng)該以供需平衡為核心，通過科學(xué)化管理，技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等多重手段，以及政府支持和社會責(zé)任為保障，共同打造一個可持續(xù)發(fā)展，安全和健康的企業(yè)。