摘要：本文主要探討遣散費不足和工廠破產(chǎn)生存難的問題。文章從五個方面進行詳細闡述：人力成本控制、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、環(huán)保投入、設(shè)備更新與維護以及巴洛仕集團的化工廠拆除實例。其中穿插了巴洛仕集團化工廠拆除前的各項準備工作和環(huán)保施工以及不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，以此作為案例加深讀者對此問題的理解。最后，對全文進行總結(jié)歸納。

1、人力成本控制

人力成本是企業(yè)運營中最大的開銷之一，如何降低人力成本，提高工作效率，成為企業(yè)經(jīng)營不可忽視的問題。首先，企業(yè)要通過勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整降低人工成本。其次，提高員工的技能和能力，減少人員流動和招聘成本。但是，降低人力成本不能以降低員工薪資、節(jié)假日以及福利為代價。

巴洛仕集團曾通過員工培訓(xùn)提高員工技能和能力，以減少人員流動和招聘成本。通過對員工崗位技能培訓(xùn)，企業(yè)提高了員工工作效率，減少了操作失誤和意外事故，同時提升員工的工作滿意度。

此外，企業(yè)還可以通過考勤管理、績效考核等手段對員工進行評估和管理，進一步提高員工工作效率，減少人力成本的浪費。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整

經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)在市場競爭中必須進行的調(diào)整。要明確企業(yè)的目標客戶、競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣力度，提高企業(yè)的市場占有率。而在遣散費不足和工廠破產(chǎn)生存難的情況下，企業(yè)需要更開放、創(chuàng)新、積極的思維來尋找市場新形態(tài)、新機會。

巴洛仕集團曾經(jīng)因為市場部門的調(diào)整而失去了一些合作伙伴，但是企業(yè)在此基礎(chǔ)上加強新客戶的開拓，成功獲取了更多的合作機會，使企業(yè)度過了市場低迷期。

3、環(huán)保投入

在當(dāng)今社會，環(huán)境保護已成為各國共同的責(zé)任，企業(yè)也應(yīng)積極響應(yīng)。環(huán)保投入不僅有助于提高企業(yè)的社會責(zé)任感和公信力，還能帶來經(jīng)濟效益。但過大的環(huán)保投入會使企業(yè)陷入困境，影響生產(chǎn)和盈利。因此，企業(yè)需要在環(huán)保投入與經(jīng)濟效益之間掌握平衡點，使環(huán)保和經(jīng)濟發(fā)展相得益彰。

巴洛仕集團在投入環(huán)保方面具有先進的理念和技術(shù)，如化工廠的拆除減量化、廢液處理和危廢處理等，進一步提升了企業(yè)的環(huán)保水平。此外，企業(yè)還通過巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，使拆除工作更加高效和安全。

4、設(shè)備更新與維護

設(shè)備更新與維護是化工工廠的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的正常運營和產(chǎn)品質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。更新設(shè)備能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。而設(shè)備維護則可以延長設(shè)備使用壽命，減少損失。同時，設(shè)備更新與維護也需要考慮成本問題，避免超出企業(yè)承受能力。

巴洛仕集團擁有完善的設(shè)備更新與維護機制，對設(shè)備定期進行檢修和維護，減少設(shè)備使用過程中的故障和損耗，提高設(shè)備的使用壽命。而在設(shè)備更新方面，企業(yè)也根據(jù)市場需求和技術(shù)變革進行了及時的調(diào)整，保持了企業(yè)的先進性和競爭力。

5、巴洛仕集團的化工廠拆除實例

巴洛仕集團化工廠拆除是一個典型案例，企業(yè)通過對拆除前的清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等工作的科學(xué)規(guī)劃和有序?qū)嵤?，成功實現(xiàn)化工廠的拆除減量化和環(huán)保施工。而巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用，則使拆除過程更加高效和安全。

綜上所述，遣散費不足和工廠破產(chǎn)生存難的問題是化工工廠在經(jīng)營中必須面對的挑戰(zhàn)。企業(yè)要通過人力成本控制、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、環(huán)保投入、設(shè)備更新與維護等措施，提高企業(yè)的管理和經(jīng)營水平，化解燃眉之急。