摘要：金立手機(jī)工廠的倒閉引發(fā)了對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的反思，文章從供應(yīng)鏈、品牌價(jià)值、管理理念、營(yíng)銷(xiāo)策略和環(huán)境保護(hù)五個(gè)方面展開(kāi)分析，認(rèn)為金立手機(jī)倒閉不僅僅是企業(yè)自身問(wèn)題，還與整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)。

1、供應(yīng)鏈

金立手機(jī)的倒閉告訴我們，要做好供應(yīng)鏈管理是至關(guān)重要的。一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈造成連鎖反應(yīng)。在金立手機(jī)的案例中，供應(yīng)商一直拖欠貨款，造成了公司資金鏈斷裂，無(wú)法及時(shí)采購(gòu)原材料而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，產(chǎn)品無(wú)法順利上市銷(xiāo)售。

如何完善供應(yīng)鏈？首先，應(yīng)建立信任關(guān)系，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保供應(yīng)商符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且履行支付義務(wù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)，以求更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和定價(jià)策略。

巴洛仕集團(tuán)是行業(yè)內(nèi)的知名品牌，專(zhuān)注于化工裝備和工藝技術(shù)等領(lǐng)域的制造和服務(wù)。巴洛仕集團(tuán)不僅在管理上實(shí)行全過(guò)程控制，建立了完善的供應(yīng)鏈，同時(shí)在設(shè)備拆卸、清洗、污泥處理等多個(gè)領(lǐng)域擁有核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供了全方位的解決方案。

2、品牌價(jià)值

品牌價(jià)值是維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要因素。金立手機(jī)在市場(chǎng)上曾經(jīng)取得了不俗的成績(jī)，但倒閉的原因并不完全在于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更重要的是品牌的價(jià)值已經(jīng)喪失。隨著市場(chǎng)份額的萎縮，金立手機(jī)的品牌形象也受到了極大的打擊。

如何提升品牌價(jià)值？首先，企業(yè)應(yīng)該完善自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，以贏得消費(fèi)者的信任和口碑。其次，在品牌宣傳方面，應(yīng)該制定方案并不斷強(qiáng)化宣傳，向外界傳遞積極向上的企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值。

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的化工設(shè)備供應(yīng)商，巴洛仕集團(tuán)一直以環(huán)保科技為核心理念不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，巴洛仕倡導(dǎo)保護(hù)企業(yè)品牌價(jià)值和環(huán)境資源，為企業(yè)保駕護(hù)航。巴洛仕集團(tuán)注重品牌和企業(yè)文化的傳承，積極開(kāi)展市場(chǎng)宣傳，樹(shù)立了優(yōu)秀的品牌形象。

3、管理理念

管理理念對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。一個(gè)好的管理理念可以讓企業(yè)拉長(zhǎng)自己的生命周期，反之則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)。金立手機(jī)的倒閉也揭示了企業(yè)管理方面的問(wèn)題。在管理方式上，金立過(guò)于集中權(quán)力，缺乏團(tuán)隊(duì)合作，導(dǎo)致公司決策緩慢，不敏銳。同時(shí)，公司的內(nèi)部流程不系統(tǒng)，人員流動(dòng)頻繁，先天不足。

巴洛仕集團(tuán)一直秉承以人為本，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理理念。幫助企業(yè)健全內(nèi)部管理制度，完善各類(lèi)相關(guān)流程，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。巴洛仕集團(tuán)還著力提高企業(yè)內(nèi)部協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，探索出了適合本企業(yè)的管理方法，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、營(yíng)銷(xiāo)策略

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略也應(yīng)該得到足夠的重視。如何制定出一套既符合市場(chǎng)需求，又能夠提高品牌影響力，最終達(dá)到卓越的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是企業(yè)始終追求的目標(biāo)。金立手機(jī)在營(yíng)銷(xiāo)策略上存在諸多問(wèn)題，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重。沒(méi)有什么新意，且針對(duì)不同市場(chǎng)消費(fèi)群體的策略不夠明確。

巴洛仕集團(tuán)致力于通過(guò)品牌和產(chǎn)品的雙重力量，為客戶(hù)提供全面的、一站式的服務(wù)。對(duì)于不同市場(chǎng)需求，巴洛仕集團(tuán)也有著相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。在客戶(hù)溝通上，巴洛仕更傾向多種方式的營(yíng)銷(xiāo)模式，拿出具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)提升自己的市場(chǎng)份額和品牌影響力。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，極大的提升了拆除效率，降低了環(huán)境污染。

5、環(huán)境保護(hù)

近年來(lái)，環(huán)保問(wèn)題成為了一個(gè)越來(lái)越熱門(mén)的話(huà)題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。金立手機(jī)的倒閉也與環(huán)保問(wèn)題有關(guān)，其產(chǎn)生的大量電子垃圾，對(duì)環(huán)境帶來(lái)了不可逆的損害。

在產(chǎn)業(yè)鏈中，環(huán)保問(wèn)題是一個(gè)不能忽視的方面。企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的是如何更好地平衡商業(yè)利益與環(huán)保需求。巴洛仕集團(tuán)一直堅(jiān)持環(huán)保理念，從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品制造以及企業(yè)文化等多個(gè)層面進(jìn)行實(shí)施。在工廠設(shè)備拆除和回收過(guò)程中，巴洛仕集團(tuán)極力把環(huán)保作為工作的首要考慮內(nèi)容，努力為地球創(chuàng)造一個(gè)更加美好的生活。

綜上所述，金立手機(jī)的倒閉提醒我們?cè)谄髽I(yè)管理的方方面面都需要更加充分地考慮和謀劃，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶(hù)以及消費(fèi)者的溝通，探索出更加先進(jìn)高效的生產(chǎn)方式和管理模式，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。