摘要：龍江工廠的破產(chǎn)是化工行業(yè)的一個典型案例，化工專家認(rèn)為，從管理、技術(shù)、市場等多個方面來看，都存在問題。從管理方面，工廠領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的經(jīng)營管理思路不清晰，對企業(yè)的市場和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃缺乏前瞻性和整體性；從技術(shù)方面，工廠技術(shù)更新速度緩慢，先進設(shè)備投入不足；從市場方面，缺乏對市場的深度洞察和適應(yīng)性，導(dǎo)致業(yè)績下滑。此外，工廠環(huán)境和生產(chǎn)安全問題也是導(dǎo)致破產(chǎn)的重要原因。因此，化工專家呼吁企業(yè)要在管理、技術(shù)、市場和環(huán)保等方面進行全方位升級，擺脫低附加值的生產(chǎn)模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。

1、管理方面問題

化工專家認(rèn)為，龍江工廠的破產(chǎn)，與管理創(chuàng)新不足密不可分。從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)職工沒有對企業(yè)未來有明確的規(guī)劃，缺少完整的管理系統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理有迷失，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。管理模式停留在傳統(tǒng)階段，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和現(xiàn)代化。企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的交流溝通等，都需要進一步提高。

針對這種情況，化工專家建議，企業(yè)應(yīng)該更加重視管理創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，挖掘團隊的潛力、調(diào)動員工的積極性，樹立激勵機制，加大人才輸送，加強企業(yè)創(chuàng)新型管理意識，并定期組織培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。

巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工。這一示范性項目的成功實施，再次表明企業(yè)需要創(chuàng)新意識和管理創(chuàng)新，以更好應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

2、技術(shù)問題

由于龍江工廠長期以來未能重視技術(shù)創(chuàng)新，致使生產(chǎn)工藝技術(shù)陳舊，設(shè)備老化，沒有新一代技術(shù)的投入，生產(chǎn)效率低下，成本偏高。企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力，導(dǎo)致原材料消耗大、產(chǎn)品附加值低。

為解決這個問題，化工專家建議，要重視生產(chǎn)技術(shù)更新、加快設(shè)備更新?lián)Q代。引入新型生產(chǎn)技術(shù)和先進的管理理念，鼓勵科技創(chuàng)新，加強創(chuàng)新人才引進和培養(yǎng)，建立科技創(chuàng)新聯(lián)盟，推動技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，是該公司積極推進技術(shù)創(chuàng)新的重要舉措。該技術(shù)有效實現(xiàn)了拆除目標(biāo)，且環(huán)保效益明顯，給企業(yè)管理和技術(shù)更新提供了可借鑒的成功案例。

3、市場方面問題

龍江工廠的破產(chǎn)與市場需求的變化有關(guān)。由于市場不斷變化，龍江工廠沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略，在市場上缺乏競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品無法滿足市場需求，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營不景氣。市場調(diào)研不足，企業(yè)營銷能力差，業(yè)績下滑成為無法避免的事實。

為了應(yīng)對這樣的問題，化工專家建議，企業(yè)應(yīng)加大對市場的研究力度，提前研究市場變化趨勢，找準(zhǔn)市場要求和費用的平衡點。企業(yè)應(yīng)接受更高效和快速的市場機制，增加了解和分析市場情況的方式，制定實施定位策略，提高產(chǎn)品差異化競爭能力。

4、環(huán)保問題

環(huán)保問題是導(dǎo)致龍江工廠破產(chǎn)的一個重要原因。工廠環(huán)境和生產(chǎn)安全問題頻發(fā)，政府和市場對環(huán)保要求越來越高，需要及時采取環(huán)境整治行動，提高環(huán)保技術(shù)和管理水平，以減少環(huán)境污染。

針對這種情況，化工專家建議，企業(yè)要注重環(huán)保問題，對污染治理和環(huán)境保護技術(shù)進行投資，加強環(huán)境監(jiān)測，扎實推進企業(yè)自主生態(tài)環(huán)保，將環(huán)保納入到企業(yè)之中，并不斷提高環(huán)保要求。

巴洛仕集團化工廠拆除過程中，環(huán)保施工也是重中之重。施工過程中，對環(huán)境影響的控制非常到位，有效地防止了大氣和水體污染，達到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。巴洛仕集團的這一做法對于環(huán)保工作的重要性，為全社會提供了有益的參考和借鑒。

綜上所述，化工專家認(rèn)為，龍江工廠破產(chǎn)原因復(fù)雜，涉及市場、技術(shù)、管理、環(huán)境等多個方面。而化工企業(yè)要想擺脫現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級，就必須要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從低附加值的生產(chǎn)模式中擺脫出來，以更高質(zhì)量的發(fā)展為目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造更加高效的企業(yè)形態(tài)。