摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭日益加劇，化工企業(yè)需要不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，謀求新的發(fā)展機遇。在這個背景下，重心轉(zhuǎn)移，東莞工廠閑置另謀發(fā)展已經(jīng)成為化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。本文將從五個方面對這一話題做詳細的闡述。

1、東莞工廠現(xiàn)狀

東莞地處珠江三角洲，是中國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭城市之一。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展趨于成熟，部分化工企業(yè)的工廠已經(jīng)閑置多年。這些閑置工廠不僅是資源的巨大浪費，還會對環(huán)境造成潛在的危害。

巴洛仕（BalorSHI）就是一個典型的例子。該公司一度在東莞設(shè)有華南地區(qū)的化工生產(chǎn)基地，但是由于市場競爭壓力和環(huán)評要求的提升，該工廠逐漸陷入困境。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的深思熟慮，他們決定將工廠進行重心轉(zhuǎn)移，并另尋發(fā)展機遇。

2、重心轉(zhuǎn)移的必要性

化工企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移不僅是生產(chǎn)布局調(diào)整，更是戰(zhàn)略上的戰(zhàn)役。首先，它有助于企業(yè)進行資源整合和利用，挖掘新的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)能力，從而提高企業(yè)的競爭力。其次，重心轉(zhuǎn)移還可以幫助企業(yè)遠離市場和環(huán)保危害，防止?jié)撛诘娘L險隱患。

以巴洛仕為例，他們的東莞工廠已經(jīng)成為了負擔，但是資源和資金也無法輕易轉(zhuǎn)移。這時，企業(yè)需要進行重組、整合，將生產(chǎn)資源重新配置，并將生產(chǎn)線遷移到有利的位置，以增強企業(yè)的生產(chǎn)能力和降低風險。

3、巴洛仕轉(zhuǎn)型歷程

在東莞工廠閑置的多年過程中，巴洛仕的管理團隊一直在尋找新的發(fā)展機遇。經(jīng)過反復(fù)思考和市場調(diào)研，他們決定將東莞工廠的生產(chǎn)線重心轉(zhuǎn)移至長沙，打造打造長沙湘江工業(yè)園，這是中國西部最具競爭力的化工生產(chǎn)基地之一。

巴洛仕集團化工廠拆除、拆除前清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理、環(huán)保施工等工作采用了巴洛仕不動火水刀切割拆除技術(shù)，確保了環(huán)保水平，用于處理華南地區(qū)常見的危廢。這一舉措成功緩解了企業(yè)在東莞工廠面臨的環(huán)境壓力和風險問題，同時為企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

4、轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響

重心轉(zhuǎn)移和東莞工廠閑置另謀發(fā)展將極大地影響巴洛仕的發(fā)展方向和長期戰(zhàn)略。它將增強公司的生產(chǎn)能力和降低市場風險，同時使巴洛仕更加關(guān)注研發(fā)創(chuàng)新，打造更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)，擴大市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位。

另一方面，在重心轉(zhuǎn)移的過程中，巴洛仕也面臨著人才流失和團隊重組等管理挑戰(zhàn)。這需要巴洛仕加強對內(nèi)部人員的溝通和教育，提高員工的環(huán)保意識和企業(yè)責任，從而保證公司的長期發(fā)展。

5、總結(jié)歸納

總之，重心轉(zhuǎn)移和東莞工廠閑置另謀發(fā)展已經(jīng)成為化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。巴洛仕集團在這一方面已經(jīng)走在前列，通過巨大的決策和落地力度，成功打造出了長沙湘江工業(yè)園，并實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)和市場的不斷發(fā)展，相信巴洛仕的成功經(jīng)驗也將為化工企業(yè)的發(fā)展提供重要的借鑒和啟示。