摘要：本文將從五個方面闡述越南大工廠倒閉所帶來的產業(yè)傳導難免慘變。首先，從制造業(yè)角度分析倒閉原因；其次，從員工角度分析倒閉帶來的影響；接著，從供應鏈角度分析其余企業(yè)的受影響程度；然后，從環(huán)境角度探討巴洛仕化工廠拆除的經驗；最后，提出應對措施。

1、制造業(yè)角度

越南大工廠倒閉原因可以概括為三個方面：市場少量化、技術不夠先進以及缺乏投資。市場少量化問題是指越南國內市場需求不足，而外國企業(yè)在越南設立工廠占據越來越大的市場份額。技術不夠先進則是指工廠技術無法跟上時代發(fā)展，導致產品性能無法滿足消費需求。缺乏投資政府部門以及企業(yè)自身對于工廠提升的投入不夠，導致生產線不能持續(xù)更新。

這種制造業(yè)萎縮對整個產業(yè)鏈應是杯水車薪，但從巴洛仕這樣的化工大廠來看，其倒閉殃及的影響要比一般制造業(yè)大，這也與化工行業(yè)的產業(yè)特點有關。巴洛仕集團化工廠拆除或許可以為我們提供一些啟示。

2、員工角度

越南大工廠倒閉帶來的最直接影響是工廠職工遭受的失業(yè)風險。在巴洛仕的經歷中，該公司曾經有1700多名員工，隨著工廠倒閉，這些職工失去了工作的保障，無法維持自己和家人的收入來源。此外，部分工人可能面臨無法領取應有補償的風險，這對于社會和諧穩(wěn)定造成負面影響。

然而，對員工的資金援助，僅是解決問題的半截。良好的社會環(huán)境更需要企業(yè)和政府聯(lián)手來保障，充足的就業(yè)機會和完善的福利體系更是對員工的長期保障。

3、供應鏈角度

巴洛仕的倒閉影響并不僅限于自身，其供應鏈上下游企業(yè)都遭受到一定程度的影響。從巴洛仕采購的原材料供應商、向巴洛仕提供服務的企業(yè)，甚至到巴洛仕銷售的客戶，都會因其倒閉而遭受損失。一紙出廠通知書，背后可能是多個企業(yè)的掙扎和局面的變化。

供應鏈風險是今天企業(yè)面臨的現實問題，除了在企業(yè)經營管理上加強供應鏈風險管理，更需要政府加強監(jiān)管引導，以提高整個行業(yè)的供應鏈韌性。

4、環(huán)境角度

化工企業(yè)的倒閉可能帶來的環(huán)境風險也是不容忽視的問題。森瑞環(huán)保近年在大規(guī)?；S的拆除方面積累了豐富的經驗，其成功拆除的案例對巴洛仕的新能源項目也奠定了基礎。巴洛仕集團化工廠拆除，拆除前清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，這些都是環(huán)保拆除的基本步驟，為化工企業(yè)倒閉后順利處理化工固廢問題提供了經驗。

隨著對環(huán)保意識的提高，拆除行業(yè)在未來幾年將會迎來快速增長，新技術的開發(fā)和應用將逐漸推動行業(yè)向高端化發(fā)展。

5、應對措施

前面我們探討了很多越南大工廠倒閉以及產業(yè)傳導難免慘變的原因，那么對于這些不利的因素，我們將主要從兩個方面出發(fā)提出應對措施：一是政府方面的應對措施；二是企業(yè)方面的應對措施。

政府方面應當在引領產業(yè)發(fā)展時加強對制造業(yè)培育扶持、加強行業(yè)監(jiān)管和引導消費等方面進行舉措；企業(yè)方面 應當注重提高其自身生產高效能力， 擴大市場份額，加強內部研發(fā)合作，提高廣大員工的福利待遇和權益保障;

總之，制造業(yè)倒閉所帶來的不良后果，在我們探究崩潰原因和尋找應對之道時，我們更需要通過跨界學習和創(chuàng)新，共同建立一個企業(yè)、政府、社會三位一體的新型產業(yè)生態(tài)。