摘要：近期蘇州多家化工工廠倒閉，引起了人們對于化工行業(yè)安全和環(huán)保問題的關注。化工專家從供需、市場、監(jiān)管等多個方面分析原因，并提出相應解決方案。

1、化工市場變化導致工廠倒閉

隨著化工市場的不斷變化，一些工廠因產品失去市場競爭力，銷量急劇下降導致虧損，最終倒閉。如蘇州一化工企業(yè)主張生產PET瓶片，但該產品由于國外同行的大幅增加，導致國內供應過剩，企業(yè)銷量急劇下降，最后退出市場。此外，化工原材料價格波動過大也是導致部分化工工廠倒閉的因素之一。如二甲苯價格不穩(wěn)定，一些化工企業(yè)將其作為主要原料，價格波動導致企業(yè)成本大幅上漲，經營困難重重，難以為繼。

因此，化工企業(yè)要不斷關注市場變化，隨時調整產品結構。同時應加強對原材料價格波動的研究，減少對于價格波動明顯的原材料依賴程度，降低生產成本，提高企業(yè)盈利能力。

2、環(huán)保監(jiān)管不力導致工廠倒閉

化工企業(yè)是環(huán)境污染的主要制造業(yè)之一，對于環(huán)保監(jiān)管的落實至關重要。然而，一些化工企業(yè)尤其是小微企業(yè)存在環(huán)保違法違規(guī)問題，環(huán)保部門解決不力，導致一些工廠倒閉。如沭陽縣一家塑料企業(yè)因長期環(huán)保違法，被環(huán)保部門查處，最終導致工廠倒閉。

化工企業(yè)應當積極推進精細化管理，加強環(huán)保監(jiān)管，符合環(huán)保要求。同時要強化環(huán)保分析能力，找出環(huán)保管理中的薄弱點，及時發(fā)現漏洞并進行整改，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。

3、財務管理不善導致工廠倒閉

部分化工企業(yè)經營管理不善，財務管理混亂，導致企業(yè)倒閉。如蘇州一涂料制造廠家因管理不善導致短期債務遠高于資產，產生數百萬元負債，最終倒閉。此外，一些企業(yè)亦因缺乏風險意識，盲目投資，出現賬目不清、資金流動性差等問題，影響企業(yè)運轉。

化工企業(yè)應根據實際情況采取相應的財務管理措施，如科學規(guī)劃資金、嚴格管理財務流動、結構優(yōu)化債務等。同時，應高度重視風險管理，加強風險防范和控制，做好企業(yè)財務狀況的演繹和預測，并實行適當的投資策略，減少財務風險。

4、生產設備更新不及時導致工廠倒閉

隨著技術的發(fā)展，一些化工設備逐漸過時，設備的老化和維修費用的增加導致一些企業(yè)倒閉。如江蘇一造紙企業(yè)因舊設備不能滿足新的環(huán)保要求，被相關部門取締，最終倒閉。

化工企業(yè)應根據市場發(fā)展形勢，了解各種最新工藝和技術。及時整合更新設備，提高生產效率和生產質量。此外，化工企業(yè)還應謹慎選擇設備供應商，最大限度地保證設備的質量和安全性。

5、災害和意外事故導致工廠倒閉

化工廠涉及到高溫、高壓、高毒等方面，易發(fā)生嚴重性災害事故。如張家港兩家化工廠發(fā)生燃爆火災，給生產造成了嚴重的損失。此外，如新疆一化工企業(yè)由于爆炸事件，造成3人死亡、2人失蹤、5人受傷，直接經濟損失達4.6萬元。

化工企業(yè)應加強安全生產意識和安全管理制度的制定和執(zhí)行，建立健全安全制度，保證生產場所的安全。企業(yè)還應不斷進行安全演練，提高員工安全意識和技能。對于存在安全隱患的企業(yè)，必須要求其立即整改或停產整頓，確保生產安全。

此外，特別提醒各化工企業(yè)關注環(huán)保處理問題，巴洛仕水刀切割拆除技術能夠對廢舊設備進行清洗置換，設備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等工作，可避免環(huán)保問題反復出現。

綜上所述，化工企業(yè)要緊跟市場變化，不斷升級產品結構，同時注重財務管理、環(huán)保監(jiān)管、設備更新以及災害事故防范等問題。這樣才能保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。