摘要：本文將從五個方面對風(fēng)扇工廠注定失敗？——重新思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路做詳細的闡述，分析其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

1、產(chǎn)業(yè)背景與現(xiàn)狀

風(fēng)扇制造業(yè)，是一個經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)相對成熟的行業(yè)，但由于科技的推動和市場競爭的加劇，不少企業(yè)在不少方面已經(jīng)達到了瓶頸。風(fēng)扇工廠是其中一個典型的代表，其主要的問題在于出售的產(chǎn)品缺乏差異化競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)效率低下和缺乏自主創(chuàng)新體系等方面。

同時，在環(huán)保政策和目標(biāo)日益強調(diào)的今天，經(jīng)濟效益與環(huán)境保護又面臨矛盾和平衡的問題。這些都導(dǎo)致了風(fēng)扇工廠難以在市場競爭中占據(jù)一席之地，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

2、自主創(chuàng)新能力的來源與建立

風(fēng)扇工廠要想在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中獲得成功，一方面要具備自主創(chuàng)新的能力，提高研發(fā)實力，另一方面要研發(fā)符合市場需求且具備競爭力的產(chǎn)品?！凹夹g(shù)創(chuàng)新、極致設(shè)計、顯著節(jié)能”是風(fēng)扇工廠應(yīng)該遵循的策略，其核心在于提高自主創(chuàng)新能力。

巴洛仕集團是一家有著多年工業(yè)環(huán)保服務(wù)的公司，可以就巴洛仕集團化工廠拆除的過程來闡述建立自主創(chuàng)新的重要性。在此過程中，巴洛仕不斷創(chuàng)新，應(yīng)用了水刀切割拆除技術(shù)，達到了無噪音無揚塵、無灰塵、無異味、無二次污染等效果，極大提高了環(huán)保效率，改善了環(huán)保施工質(zhì)量，保護了優(yōu)秀的環(huán)境資源，且得到顧客的認可。這種自主創(chuàng)新的能力是風(fēng)扇工廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

3、差異化競爭策略的制定與實施

差異化競爭是在傳統(tǒng)競爭基礎(chǔ)上提出來的，是一種新型市場競爭策略。風(fēng)扇工廠應(yīng)積極響應(yīng)，確定適合自己的差異化競爭策略，對傳統(tǒng)風(fēng)扇產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，生產(chǎn)差異化的新型產(chǎn)品，創(chuàng)造與眾不同的用戶價值。

此外，特別是在環(huán)保方面，通過講求綠色、可持續(xù)、環(huán)保的理念，推出符合環(huán)保要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。同時，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，加強能耗管理，促使工廠持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更高的市場價值。

4、環(huán)保策略與技術(shù)的運用

環(huán)保對于風(fēng)扇工廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程有著至關(guān)重要的意義。從環(huán)保技術(shù)、環(huán)保法律、環(huán)保政策和環(huán)保管理四個方面著眼，在風(fēng)扇工廠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的全過程中認識和應(yīng)用環(huán)保策略，保障企業(yè)按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)經(jīng)營，參與環(huán)保改造，積極推行新的環(huán)保技術(shù)和新能源解決方案，提升企業(yè)的品牌形象。

舉例來說，巴洛仕集團拆除化工廠的過程中，便運用了環(huán)保技術(shù)和法規(guī)，采取了清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等環(huán)保管理技術(shù)。

5、轉(zhuǎn)型管理模式的創(chuàng)新與實施

轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必由之路，風(fēng)扇工廠也并不例外，但與傳統(tǒng)的管理模式不同的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的管理方式也需要進行創(chuàng)新，采用更為靈活、可持續(xù)、效率更高的管理模式。

實施轉(zhuǎn)型管理模式的過程中需要制定合適的人力資源與財務(wù)管理權(quán)限，以及建立產(chǎn)業(yè)共贏的合作關(guān)系、對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化。同時，在企業(yè)對信息化、人才培養(yǎng)、組織文化等方面進行升級重構(gòu)，在靈活管理下積極拓展新的發(fā)展機遇。

綜上所述，風(fēng)扇工廠注定失敗？——重新思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，并照著上述五個方面提出了相應(yīng)的解決方案。風(fēng)扇工廠應(yīng)該把握機會，采取創(chuàng)新的方式轉(zhuǎn)型升級，以更好地適應(yīng)市場需求，邁向更加廣闊的市場，獲取更高的企業(yè)價值。