摘要：本文以金立手機(jī)工廠破產(chǎn)關(guān)閉事件為中心，從五個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的闡述。首先介紹了事件的背景和影響，然后從品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)策略、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化等方面進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)金立手機(jī)工廠破產(chǎn)的深層次原因。文章結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容，對(duì)于化工企業(yè)進(jìn)行了啟示。全文分成多個(gè)自然段，每個(gè)方面有3個(gè)以上自然段。最后進(jìn)行總結(jié)歸納，深入挖掘了企業(yè)破產(chǎn)的根本原因和改善措施。

1、背景介紹和影響

金立手機(jī)工廠是中國(guó)的一家手機(jī)公司，曾經(jīng)有著很好的口碑和銷售額。然而，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新興手機(jī)品牌的崛起教育了一些老牌手機(jī)企業(yè)。金立手機(jī)工廠從未跟上市場(chǎng)變化的步伐，最終導(dǎo)致了破產(chǎn)關(guān)閉。

金立手機(jī)工廠破產(chǎn)關(guān)閉對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它不僅意味著一家企業(yè)的消失，更代表著行業(yè)的變化和自我提升的迫切性。同時(shí)，它也給所有其他企業(yè)提供了一個(gè)有力的警醒，喚醒人們對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的重要性和對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視。

然而，金立手機(jī)工廠的破產(chǎn)事件遠(yuǎn)不止這些，它的深層次原因還需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的挖掘。

2、品牌建設(shè)

品牌建設(shè)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，但是金立手機(jī)工廠并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。它在最初創(chuàng)立的時(shí)候是很有優(yōu)勢(shì)的，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)期，它對(duì)品牌建設(shè)的重視程度不斷下降。品牌形象的模糊不僅影響了消費(fèi)者，同時(shí)也導(dǎo)致了它的銷售額下跌。

要想讓品牌持續(xù)發(fā)展，需要不斷地推出新產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要管理好消費(fèi)者的口碑。然而，金立手機(jī)工廠在這方面做得并不好。它沒(méi)有及時(shí)推出新產(chǎn)品，也沒(méi)有遏制消費(fèi)者不良口碑的傳播，前景因此變得黯淡。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除，拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工，是化工企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的成功案例。

3、供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)策略

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)策略至關(guān)重要。在金立手機(jī)工廠的破產(chǎn)事件當(dāng)中, 這兩方面也是其存在問(wèn)題的重要原因。在供應(yīng)鏈方面, 這家公司沒(méi)有能夠滿足市場(chǎng)需求，事實(shí)上，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了多種拖欠員工工資的情況。這種行為最終導(dǎo)致了員工流失的情況，并且更大程度的使得企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

在市場(chǎng)策略方面, 金立手機(jī)工廠也是犯了很多錯(cuò)誤。在它面對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)候, 沒(méi)有采取有效的市場(chǎng)策略和營(yíng)銷手段。它始終沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行有效的創(chuàng)新和變革，沒(méi)有想到采取適合當(dāng)前市場(chǎng)的方法。

多年來(lái)，巴洛仕集團(tuán)一直注重優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)策略, 在巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用和其它方面取得了很大的成功。

4、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化

財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)，在管理過(guò)程中有著不可或缺的作用。金立手機(jī)工廠的破產(chǎn)事件也在這于表現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)管理方面，金立手機(jī)工廠并沒(méi)有能夠很好地掌控自己的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致資金鏈上的困難以及生產(chǎn)問(wèn)題不能夠得到及時(shí)的解決。在企業(yè)文化方面，金立手機(jī)工廠對(duì)于公司員工的態(tài)度問(wèn)題也十分突出，公司與員工之間的斗爭(zhēng)進(jìn)一步造成了企業(yè)發(fā)展上的困難份。

巴洛仕集團(tuán)引進(jìn)外部專家，加強(qiáng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理，檢查和監(jiān)控整個(gè)管理過(guò)程。它認(rèn)為文化建設(shè)是偉大事業(yè)的源泉之一。這家公司一直在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任感和敬業(yè)精神, 實(shí)現(xiàn)了良好的企業(yè)氣氛。

總結(jié)

通過(guò)對(duì)金立手機(jī)工廠破產(chǎn)事件的詳細(xì)闡述，我們可以看到，它導(dǎo)致破產(chǎn)的原因不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)還在于自身的問(wèn)題。品牌建設(shè)，供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)策略，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)文化等方面都是企業(yè)成功或失敗的關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，我們一定要注重這些方面，從而避免破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，采用巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除技術(shù)和巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用等工程管理方法，可以有效地幫助企業(yè)提高工業(yè)廢棄物和污染物的處理效率，保持企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢，并且對(duì)環(huán)境和大家身體健康產(chǎn)生了保障和貢獻(xiàn)。