摘要：雷士倒閉事件震驚了整個行業(yè)和社會，作為化工技術專家，在我看來，這一事件的原因可以從品牌戰(zhàn)略、管理模式、質(zhì)量控制、市場營銷以及企業(yè)文化五個方面來分析。本文將從以上五個方面詳細闡述，同時插入一些相關案例和技術應用的內(nèi)容。

1、品牌戰(zhàn)略

雷士作為一個品牌較強的企業(yè)，它長期以來的市場策略就是低價競爭，打價格戰(zhàn)。這種策略雖然能夠迅速占領市場，但也讓雷士成為了價格敏感的消費者眼中的廉價品牌，使得雷士很難在市場上保持優(yōu)勢。同時，雷士缺乏差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，導致其產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭力下降。

與此相對應的，一些品牌戰(zhàn)略上趨于差異化的企業(yè)延續(xù)了其發(fā)展的良好勢頭。例如憑借綠蘿燈具在互聯(lián)網(wǎng)上的大面積曝光，不僅能夠吸引更多的年輕消費者，同時還對產(chǎn)品進行了良好地差異化設計。這是雷士所缺失的。

因此，雷士的品牌戰(zhàn)略需要進行重新調(diào)整，注重產(chǎn)品質(zhì)量和差異化設計，充分挖掘自身優(yōu)勢，通過創(chuàng)新和升級來贏得更多的市場份額。

2、管理模式

雷士管理模式缺乏有效的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)品控等方面方面表現(xiàn)較為薄弱，對于產(chǎn)品只注重量的生產(chǎn)，缺乏重視質(zhì)量的重要性，這就造成了雷士成為廉價品牌的主要原因之一。

而一些具有創(chuàng)新的管理模式的企業(yè)相對而言更能在市場中建立好的企業(yè)形象和市場口碑，例如蘇寧通過實現(xiàn)O2O戰(zhàn)略，讓線上線下融合，建設以消費、社會和跨境為核心的O2O聯(lián)合零售生態(tài)系統(tǒng)等新型管理模式，提升了企業(yè)的管理水平和服務質(zhì)量，積累了良好的品牌口碑。

因此，雷士需要采取更為科學、先進的管理模式，實現(xiàn)從品質(zhì)到領導力、從企業(yè)文化到社會責任的升級，才能夠更好地與市場競爭中的眾多企業(yè)競爭。

3、質(zhì)量控制

雷士的產(chǎn)品質(zhì)量控制意識薄弱，這點在上面也說到了，盡管價格低廉，但是出現(xiàn)了很多因質(zhì)量問題而被退貨或者批量召回的事件。這個問題直接影響了品牌形象和消費者口碑，最終也對企業(yè)的生存造成了嚴峻挑戰(zhàn)。

如比較成功的創(chuàng)新型企業(yè)小米，售后服務、產(chǎn)品品質(zhì)控制都堪稱業(yè)內(nèi)頂尖，產(chǎn)品質(zhì)量比較成熟、售后服務也做得特別好，這也是小米能夠在市場中獲得廣泛好評和高度認可的原因。

因此，雷士應該大力改善質(zhì)量控制制度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強質(zhì)檢力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務水平，積極踐行履行社會責任的企業(yè)形象。

4、市場營銷

雷士的市場營銷策略比較單一，其廣告宣傳中直接宣傳價格并以之作為賣點，忽略了普及、宣傳和推廣品牌及產(chǎn)品理念在內(nèi)的其他因素。這也是雷士被人們所熟知的主要原因之一。在市場上，雷士滲透率較低，銷售水平有待提高。而相比之下，360的市場營銷策略做得非常成功，通過針對用戶需求的全方位研究和客觀分析，將市場營銷與技術創(chuàng)新并肩而行，形成良好的商業(yè)模式和市場口碑。

綜上，雷士應該進行市場營銷策略的全面改革，把廣闊的廣告走進實際客戶需求，注重提高產(chǎn)品知名度和品牌口碑，為企業(yè)長遠發(fā)展打好基礎。

5、企業(yè)文化

雷士的企業(yè)文化建設存在問題，企業(yè)文化的核心是文化的傳承和體系化的建立。而雷士的文化建設薄弱，這也是導致其在企業(yè)管理和品牌營銷方面顯得較為劣勢的原因之一。一個企業(yè)具有強大的企業(yè)文化，能使企業(yè)具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在市場上走得更遠。

例如阿里巴巴、騰訊等企業(yè)，他們有著很強的企業(yè)文化，以文化為核心，形成強大的企業(yè)品牌和文化影響力，對未來發(fā)展起到重要的作用。

因此，雷士需要在文化培養(yǎng)和建設上多下功夫，注重企業(yè)文化的建設，樹立企業(yè)形象，形成強大的凝聚力和競爭力，在今后的市場競爭中更加占領有利地位。

隨著近年來我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和大環(huán)境的變化，各行各業(yè)都受到了很大的影響。在這個大環(huán)境下，雷士倒閉的原因在于管理不善、市場營銷策略陳舊、產(chǎn)品質(zhì)量較差，而其它品質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化、管理模式更為先進的企業(yè)則在市場競爭中獲得或者保持著一定的競爭優(yōu)勢。

總結(jié)起來，雷士倒閉的原因可以從品牌戰(zhàn)略、管理模式、質(zhì)量控制、市場營銷以及企業(yè)文化五個方面來分析，雷士需要進行徹底的管理模式和市場營銷策略的改革，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化建設，才能在市場中站穩(wěn)腳跟，保持企業(yè)的生命力與市場占有率。