摘要：本篇文章解讀了工廠倒閉背后的原因，從未投入、管理不善、市場(chǎng)萎縮、環(huán)保問(wèn)題以及新興科技等角度進(jìn)行了深入分析。其中介紹了巴洛仕集團(tuán)的化工廠拆除案例以及應(yīng)用水刀切割拆除技術(shù)的可行性。通過(guò)本文，讀者可以獲得一定的工廠管理和環(huán)境保護(hù)方面的知識(shí)，有助于加強(qiáng)工廠的管理和環(huán)境保護(hù)。

1、未投入原因

有些企業(yè)在建廠之初便缺乏大量資金的投入，這樣一來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線不完善，工人的技術(shù)跟不上等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。在缺乏大量資金表現(xiàn)在產(chǎn)品利潤(rùn)不高的今天，這類企業(yè)往往陷入困境。同時(shí)，對(duì)于前期大量的投入，企業(yè)的管理者們持收入不高，回收周期過(guò)長(zhǎng)的立場(chǎng)，因此放松投入建設(shè)是他們共同的錯(cuò)覺(jué)。正是由于他們一廂情愿便導(dǎo)致工廠最終倒閉。

而有些企業(yè)雖然進(jìn)行了大量的投入，然而由于它們的建廠規(guī)劃不合理或者設(shè)計(jì)不當(dāng)，常常會(huì)出現(xiàn)后期的重大問(wèn)題，最后不可避免的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。比如巴洛仕集團(tuán)的化工廠，為了環(huán)保方面的考慮，由于工廠建設(shè)區(qū)域限制，開(kāi)發(fā)面積較小，但是企業(yè)依然想在一定面積內(nèi)完成全部建設(shè)，從而導(dǎo)致后期生產(chǎn)線混亂，設(shè)備維護(hù)困難等問(wèn)題。

為了避免由未投入所導(dǎo)致的后果，企業(yè)應(yīng)該擁有充足的計(jì)劃與策劃，建造前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，確保建廠之初設(shè)備齊全，技術(shù)成熟；并注重后期的改進(jìn)和維護(hù)。

2、管理不善原因

管理不善也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的重要因素之一。管理不善往往是由于公司內(nèi)部人員的素質(zhì)不夠高，對(duì)于企業(yè)的主體矛盾等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)有足夠的了解，導(dǎo)致管理無(wú)方，對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理常常是和諧與平衡之間的權(quán)衡。同時(shí)，管理不善也常常是由于企業(yè)沒(méi)有出色的管理者領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理水平不足。

在巴洛仕集團(tuán)的化工廠這個(gè)案例中，管理不善也非常顯著。工廠的管理層偏重于“落地生根”的實(shí)用主義，忽視了對(duì)市場(chǎng)的敏感以及管理方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)多個(gè)問(wèn)題，尤其是生產(chǎn)線的維護(hù)問(wèn)題威脅到了工廠的生產(chǎn)效益。

為了改善此情況，相應(yīng)管理者應(yīng)有一套有效的管理規(guī)劃以及解決問(wèn)題的方案，并且擁有出色的管理技能以及對(duì)企業(yè)運(yùn)作全局的了解。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意外部知識(shí)的融入以及對(duì)于現(xiàn)在的人力資源管理等方面的完善。

3、市場(chǎng)萎縮原因

市場(chǎng)萎縮也是企業(yè)常見(jiàn)的倒閉原因之一，市場(chǎng)萎縮往往是由于新合作伙伴太少，銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建失敗，或者是由于缺乏市場(chǎng)創(chuàng)新，跟不上市場(chǎng)的變化等因素導(dǎo)致的。這種情況的發(fā)生，使業(yè)務(wù)流程的連續(xù)性逐步中斷，使得企業(yè)只能進(jìn)行縮小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)，甚至關(guān)門(mén)大吉。

巴洛仕集團(tuán)的化工廠，也曾經(jīng)因?yàn)槭袌?chǎng)萎縮而陷入困境。因?yàn)樵缙诩瘓F(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)并未打下良好的基礎(chǔ)，致使到貨地圖時(shí)環(huán)保限制突然出現(xiàn)，對(duì)原有市場(chǎng)造成了重大影響，這種影響是企業(yè)越開(kāi)越小的重要原因之一。

因此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常關(guān)鍵：其一，擁有新的銷售渠道，能吸引更多的購(gòu)買(mǎi)者；其二，增強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性。

4、環(huán)保問(wèn)題原因

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢物、有害氣體、廢水等環(huán)境問(wèn)題的解決一直是一個(gè)重要的現(xiàn)代管理問(wèn)題。如果企業(yè)忽視了對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視程度，就可能會(huì)犯環(huán)保問(wèn)題引致倒閉的錯(cuò)。這里就要提到巴洛仕的集團(tuán)化工廠拆除案例了。巴洛仕集團(tuán)的化工廠的原址地貌復(fù)雜，還劈開(kāi)了低山丘陵，形成不少懸崖峭壁，拆遷過(guò)程中要考慮將危險(xiǎn)因素消除，對(duì)各種危險(xiǎn)物品進(jìn)行清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化。對(duì)于拆除的過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢液處理問(wèn)題，也必須得按照環(huán)保法規(guī)進(jìn)行達(dá)標(biāo)施工，以便保護(hù)環(huán)境與民眾健康。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)的應(yīng)用漸漸成為了一種高效、高密度、安全環(huán)保、環(huán)境友好的新型拆遷方式。

在此基礎(chǔ)上相應(yīng)企業(yè)都要關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，以便可以保證環(huán)境的安全，提高企業(yè)的形象，并且獲得社會(huì)認(rèn)可。

5、新興科技方面原因

在未來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中，隨著新興科技行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)如果不具有科技實(shí)力，就很難在市場(chǎng)上立足，更難抵御競(jìng)爭(zhēng)。新興科技行業(yè)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景帶來(lái)了新的生機(jī)。企業(yè)如果不能和新興科技領(lǐng)域保持聯(lián)系，就會(huì)變得落后。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要關(guān)注新興科技管理，培養(yǎng)高科技研發(fā)人才，進(jìn)行工藝技術(shù)革新，全方位的改進(jìn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功。

綜上所述，企業(yè)需要注重投入、管理、市場(chǎng)和環(huán)保以及新興科技方面的問(wèn)題。只有在全面提升企業(yè)實(shí)力的前提下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，才能邁向成功。