摘要：文章討論了金堂化工廠倒閉事件，化工專(zhuān)家從5個(gè)方面進(jìn)行反思：管理制度不健全，環(huán)保措施不到位，安全隱患存在，技術(shù)更新滯后，成本控制不力。同時(shí)，文章也提到了巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除及環(huán)保施工等相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，為化工廠的環(huán)境保護(hù)提供了方向。

1、管理制度不健全

金堂化工廠倒閉事件，其實(shí)是一場(chǎng)管理危機(jī)。管理制度不完善，導(dǎo)致員工紀(jì)律出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)設(shè)施的保護(hù)和維護(hù)不夠重視，最終導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。為此，管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理和教育，建立科學(xué)合理的制度，完善質(zhì)量控制管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的可持續(xù)性。

在這里，我們也可以借鑒巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除前的管理制度，巴洛仕集團(tuán)對(duì)操作人員的崗位職責(zé)、作業(yè)流程、相關(guān)規(guī)定、安全處理等要求進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核，這為化工企業(yè)提供了良好的借鑒。

此外，管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，規(guī)范原材料采購(gòu)，提高采購(gòu)品質(zhì)，以保障生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，精簡(jiǎn)不必要的開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、環(huán)保措施不到位

金堂化工廠倒閉事件在環(huán)境保護(hù)方面也暴露出很多問(wèn)題，例如未按照環(huán)保法規(guī)進(jìn)行設(shè)施維護(hù)和改進(jìn)、廢棄物處理不規(guī)范等。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照環(huán)保法規(guī)進(jìn)行操作。例如，巴洛仕化工廠拆除前，采用了清洗置換、污泥減量化、廢液處理、危廢處理、環(huán)保施工等多種環(huán)保技術(shù)，最大限度地減少了廢水和二級(jí)污泥的排放。同時(shí)，針對(duì)廢棄物的處理，巴洛仕集團(tuán)還采用了熱風(fēng)循環(huán)爐、水蒸氣傳導(dǎo)干燥器等高溫設(shè)備進(jìn)行危廢的處理，為化工企業(yè)提供了環(huán)保先進(jìn)的示范。

3、安全隱患存在

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)的生命線，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。金堂化工廠倒閉事件中的安全管理不夠嚴(yán)格，安全檢測(cè)不夠完善，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。因此，我們需要加強(qiáng)安全管理，進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，制定出更加科學(xué)合理的安全管理流程，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并采用高科技手段進(jìn)行預(yù)警和檢測(cè)，取得潛在隱患的控制。

巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，為重化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了解決思路。該技術(shù)利用水力高壓和夾雜著石子、硬物的切割砂漿，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)施進(jìn)行拆除，同時(shí)避免了設(shè)施倒塌和爆炸的隱患，為化工企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、技術(shù)更新滯后

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。金堂化工廠倒閉事件中的技術(shù)更新滯后現(xiàn)象，即是對(duì)其生產(chǎn)規(guī)劃的缺失和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范管理的放慢。因此，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，并且適時(shí)更新生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除也采用了一系列先進(jìn)技術(shù)。例如，采用高空脫硫技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)二氧化硫的脫除，防止二氧化硫的氧化物和硫化物侵蝕重化工設(shè)施建筑，影響工程設(shè)備壽命。此外，設(shè)備拆除也采用了高壓水射流除污技術(shù)等創(chuàng)新性措施，提升了技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和效益。

5、成本控制不力

金堂化工廠倒閉事件涉及到的成本控制問(wèn)題，在化工生產(chǎn)過(guò)程中十分重要，需要重視。如果成本控制不力，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大危害。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該重視成本控制問(wèn)題，不斷尋找低成本高效益的方式，用更少的成本獲得更多的產(chǎn)出。

對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化程度，減少人力投入。另外，巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除采用熱風(fēng)循環(huán)爐等高科技手段進(jìn)行廢物處理和設(shè)備拆除，也為化工企業(yè)提供了成本控制的科學(xué)方法。

綜上所述，化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要注意管理制度，規(guī)范環(huán)保措施，加強(qiáng)安全管理，積極開(kāi)展技術(shù)更新，抓好成本控制。同時(shí)，借鑒巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除和環(huán)保施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。