摘要：本文主要探討耐克工廠破產(chǎn)的原因，分別從管理體制、市場競爭、成本控制、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新研發(fā)五個方面進行詳細闡述，并在其中穿插了巴洛仕集團化工廠拆除和水刀切割拆除技術的應用。最終，文章對討論的問題進行總結(jié)歸納。

1、管理體制

耐克公司在管理體制上存在諸多問題。首先，公司內(nèi)部分權不明確，導致各個部門之間溝通不暢、責任不清。其次，公司流程繁瑣，決策周期過長。最后，公司內(nèi)部缺乏有效的溝通機制，導致信息不暢，團隊合作效率低下。

針對這些問題，建議耐克公司應該優(yōu)化公司內(nèi)部的管理機制，規(guī)范職責，建立高效的決策流程，提升團隊協(xié)作效率，增強公司的應變能力。

此外，在巴洛仕集團化工廠拆除中，公司也應該注重對管理體制的規(guī)范和落實。例如，在設備回收和危廢處理過程中，需要嚴格遵守環(huán)保相關法律法規(guī)，確保操作規(guī)范、安全可靠。

2、市場競爭

隨著國內(nèi)外市場競爭的日趨激烈，耐克公司也逐漸失去了市場競爭力。此外，受外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，國際訂單的減少以及國內(nèi)市場的低迷，對公司也帶來了巨大的壓力。

為了應對市場競爭，耐克公司應該加強市場調(diào)研，不斷了解消費者需求，提升產(chǎn)品競爭力。同時，公司應該采取差異化策略，掌握市場趨勢，推出有競爭力的產(chǎn)品。

巴洛仕不動火水刀切割拆除技術也是在競爭中發(fā)展而來，具有高效、環(huán)保、安全等優(yōu)勢，逐漸成為拆除行業(yè)的主流技術。

3、成本控制

耐克公司在成本控制方面存在著很大的問題。首先，公司經(jīng)營管理成本高，尚未形成規(guī)模效益。其次，生產(chǎn)過程中存在浪費，成品合格率低。再次，公司的訂單分布不均，導致生產(chǎn)線產(chǎn)能不足，生產(chǎn)效率低下。

為了控制成本，耐克公司應該從內(nèi)部流程入手，精益管理、優(yōu)化流程、減少浪費、提升效率。與此同時，應該充分利用信息化技術優(yōu)化管理、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化協(xié)同。

巴洛仕集團化工廠拆除采用的污泥減量化和廢液處理技術也是為了控制成本和提高效益而推出的技術。

4、生產(chǎn)效率

耐克公司生產(chǎn)效率低下也是其破產(chǎn)的原因之一。一方面，生產(chǎn)線布局不合理，導致生產(chǎn)過程中物資的流轉(zhuǎn)不暢。另一方面，公司生產(chǎn)的產(chǎn)能不足以應對市場需求量。

為了提升生產(chǎn)效率，耐克公司應該優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)線自動化程度，減少人工干預。與此同時，加強生產(chǎn)線管理，制定合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化物資流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和靈活性。

水刀切割技術的應用可以有效解決在拆除過程中物料處理不易的問題，提高處理效率，降低人工和物料成本。

5、創(chuàng)新研發(fā)

耐克公司在研發(fā)領域中存在著重大的問題。首先，公司在技術研發(fā)方面缺少自主創(chuàng)新，而是更多依賴于外部的資源和技術。其次，公司對市場需求缺少敏感度，研發(fā)的產(chǎn)品和技術與市場需求不匹配。最后，公司的研發(fā)投入不足，無法推動研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。

為了解決這些問題，耐克公司應該注重自主創(chuàng)新，加強研發(fā)團隊的建設，強化對創(chuàng)新的投入。同時，公司應該加強對市場的了解，發(fā)掘市場的需求，掌握市場趨勢，向市場提供更好的產(chǎn)品和服務。

綜上所述，耐克工廠破產(chǎn)的原因是多方面的，其中管理體制、市場競爭、成本控制、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新研發(fā)五個方面是主要的原因。在解決這些問題的過程中，應該充分利用科技手段，采用巴洛仕集團化工廠拆除和水刀切割拆除技術等有效的解決方案，提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力。