摘要：本文以金立手機(jī)東莞工廠破產(chǎn)關(guān)閉為中心，從五個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)闡述。首先，介紹金立的經(jīng)營(yíng)狀況和破產(chǎn)的原因；其次，分析金立的供應(yīng)鏈與資本鏈問(wèn)題；隨后，探討金立的管理問(wèn)題；然后，結(jié)合巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除案例，分析金立的環(huán)保問(wèn)題；最后，對(duì)金立的破產(chǎn)關(guān)閉進(jìn)行總結(jié)歸納。

1、金立背景及破產(chǎn)原因

金立是一家國(guó)內(nèi)比較知名的手機(jī)品牌，但在2018年遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)，于同年11月宣布破產(chǎn)。金立破產(chǎn)的原因主要有兩方面：一方面是經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂；另一方面是市場(chǎng)份額被其他手機(jī)廠商逐步擠壓，導(dǎo)致其無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

面對(duì)破產(chǎn)，金立不得不關(guān)停其位于東莞的代工工廠。而金立東莞工廠的關(guān)閉，也給國(guó)內(nèi)整個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了不小的影響。

2、供應(yīng)鏈與資本鏈問(wèn)題

一方面，金立經(jīng)營(yíng)不善的原因也與其供應(yīng)鏈存在問(wèn)題有關(guān)。由于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，廠商之間的代工價(jià)格一直處于極低水平，這也導(dǎo)致金立的代工廠在經(jīng)營(yíng)上時(shí)常出現(xiàn)困難。

另一方面，金立的資本鏈也存在問(wèn)題。金立此前通過(guò)發(fā)行債券、貸款等方式，籌集了大量資金進(jìn)行擴(kuò)張。但在智能手機(jī)市場(chǎng)變化快速的情況下，金立過(guò)于依賴(lài)外部資金，導(dǎo)致其資本鏈一旦斷裂，便無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

3、管理問(wèn)題

除了供應(yīng)鏈和資本鏈問(wèn)題，金立還有著明顯的管理問(wèn)題。其內(nèi)部管理混亂，企業(yè)文化缺失，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不力等問(wèn)題，也導(dǎo)致金立在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)。

僅以智能手機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題為例，金立在旗下手機(jī)的設(shè)計(jì)上缺乏明確的定位和創(chuàng)新，導(dǎo)致其手機(jī)線路老化、不升級(jí)，從而無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)智能手機(jī)的需求。

4、環(huán)保問(wèn)題

對(duì)于金立東莞工廠的關(guān)閉，需從環(huán)保的角度來(lái)看待。如何對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行處理、如何處理危險(xiǎn)廢物問(wèn)題，這些都是需要考慮的問(wèn)題。在巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除的案例中，其拆除前進(jìn)行了清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工等步驟，達(dá)到了環(huán)保的要求，也為后續(xù)的開(kāi)發(fā)提供了地基。因此，在金立工廠的關(guān)閉處理中，可借鑒這些經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行破產(chǎn)工廠的環(huán)保處理。

同時(shí)，此次破產(chǎn)事件也引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)環(huán)保責(zé)任的思考。日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，企業(yè)環(huán)保責(zé)任顯得尤為重要。對(duì)于金立而言，也應(yīng)該將環(huán)保責(zé)任放在重要位置，積極推動(dòng)環(huán)保工作，為構(gòu)建綠色經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)歸納

金立此次的破產(chǎn)關(guān)閉不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果，更與供應(yīng)鏈和資本鏈問(wèn)題、管理問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題等諸多因素有關(guān)。對(duì)于整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈而言，也需要從這次事件中吸取教訓(xùn)， 做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和管理，保持穩(wěn)健發(fā)展。