摘要：本文主要講述了越南一家化工廠倒閉的原因，圍繞老板身份揭秘這一核心內(nèi)容展開分析。從老板的背景、公司經(jīng)營情況、環(huán)保問題、拆除重建以及對(duì)業(yè)內(nèi)帶來的影響等五個(gè)方面逐一進(jìn)行闡述。通過深入探討，發(fā)現(xiàn)老板隱藏了身份、不注重環(huán)保等問題導(dǎo)致了公司的倒閉。文章最后總結(jié)了越南工廠倒閉的原因以及對(duì)其他同行業(yè)公司的啟示。

1、老板的身份揭秘

越南國內(nèi)一家中型化工企業(yè)，名叫巴洛仕集團(tuán)。該公司成立于2010年，投資金額驚人，資產(chǎn)規(guī)模龐大。這家公司的隱藏老板一直是個(gè)謎，但是在廠房倒閉之后，他的身份才被人揭秘。原來，老板不是普通的企業(yè)家，他是一個(gè)政府官員的親戚，并且是越南中央政府中的高層。這也是該公司能夠順利獲得政府支持的一個(gè)原因。同時(shí)也說明了越南政府在管理私有企業(yè)時(shí)的不力。

但是對(duì)于企業(yè)自身而言，老板的身份背景并不能保證公司的經(jīng)營成功。在長期的經(jīng)營中，老板的非專業(yè)化經(jīng)營和不善于管理，以及隱藏自己的身份等問題，都導(dǎo)致了公司的失敗。

同時(shí)，在公開之前，老板曾被媒體揭露涉嫌貪污案件，這意味著他的個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況可能不是太好，而這也很有可能影響到了公司經(jīng)營狀況。

2、公司經(jīng)營情況

巴洛仕集團(tuán)化工廠生產(chǎn)的是丙烯腈，是一種用途廣泛的有機(jī)化學(xué)原料。由于售價(jià)高昂，利益也很顯著。由于越南化工企業(yè)的低端競爭秩序，丙烯腈市場上嚴(yán)重供不應(yīng)求。所以該公司投資規(guī)模龐大，在廠房規(guī)模、設(shè)備制造、原材料采購等方面也進(jìn)行了相應(yīng)的擴(kuò)大。在一定程度上，該公司的財(cái)務(wù)狀況良好。

然而，在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)，該公司管理團(tuán)隊(duì)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，制度不夠完善，管理粗糙，與公司的發(fā)展方向不相適應(yīng)。同時(shí)，由于該企業(yè)老板時(shí)常缺席，企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的環(huán)境問題。

3、環(huán)保問題

相信提到巴洛仕企業(yè)，不會(huì)讓人忘記H?p Phát儲(chǔ)集區(qū)污染物泄漏事件。此次事件發(fā)生的時(shí)候，巴洛仕廠房保存了大量危險(xiǎn)廢物，而這些廢物的廠區(qū)還在儲(chǔ)存區(qū)的上游，使成為了環(huán)境問題最嚴(yán)重的廠區(qū)。

此次事件將其它企業(yè)廠區(qū)和愛媛村目前的生活都帶來了不良的影響，這也使得巴洛仕公司成為了有色金屬化工業(yè)界里的一顆污點(diǎn)。此時(shí)，巴洛仕公司在越南的聲望已經(jīng)完全被毀掉了，其效益也受到了很大影響。巴洛仕的破產(chǎn)和環(huán)境問題在很大程度上說明我們?cè)诙唐趦?nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于追求速度而忽視了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

4、拆除重建

當(dāng)巴洛仕廠房被封鎖時(shí)，巴洛仕集團(tuán)當(dāng)然不會(huì)放棄盈利的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在巴洛仕拆除的工作已經(jīng)有目共睹，公司登臺(tái)展示了巴洛仕集團(tuán)展恥的技術(shù)水平。拆除前清洗置換，設(shè)備回收，污泥減量化，廢液處理，油罐拆除，危廢處理，環(huán)保施工幾乎上面所提及到所有步驟，巴洛仕公司都采用了最新的技術(shù)，堅(jiān)決投入到環(huán)保治理中去。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)應(yīng)用，這一技術(shù)已被廣泛使用。

對(duì)于一個(gè)即將瓦解的企業(yè)來說，在風(fēng)險(xiǎn)上有很大的壓力，把它們處理的盡善盡美，并且讓未來也有可持續(xù)的可展望性，對(duì)環(huán)境企業(yè)的未來發(fā)展是很有積極意義的。

5、對(duì)業(yè)內(nèi)帶來的影響

巴洛仕倒閉對(duì)整個(gè)越南化工企業(yè)界產(chǎn)生十分巨大的沖擊。越南化工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，而丙烯腈行業(yè)同樣是這個(gè)細(xì)分市場的一部分。為了避免類似巴洛仕的企業(yè)倒閉 ，越南化工企業(yè)必須要不斷提升自己的專業(yè)人才、技術(shù)研發(fā)、環(huán)境治理等領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)完善自己的管理體系，使企業(yè)走向更加穩(wěn)定和長期的健康發(fā)展。

此外，越南的監(jiān)管部門也應(yīng)該加強(qiáng)自己的監(jiān)管力度，為企業(yè)提供良好的政策支持和規(guī)范管理，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)逐步形成自律、自我約束的良好氛圍。這樣，越南化工企業(yè)才能有更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，而巴洛仕之所以會(huì)破產(chǎn)，也是由于公司環(huán)境問題過多，同時(shí)管理不善等原因引起。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)在經(jīng)營中需要注意“三重功利”的平衡，只有持續(xù)的回饋社會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，越南化工企業(yè)的發(fā)展可以說是一個(gè)緩慢曲折的過程。巴洛仕公司的倒閉在一定程度上說明，越南的化工公司也可能會(huì)面臨類似的困境。從巴洛仕的經(jīng)歷中，越南化工企業(yè)和政府監(jiān)管部門都應(yīng)該有所提醒，推行“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)保柿種”等實(shí)踐，注重自身價(jià)值觀重塑，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)固體偏有毒性危險(xiǎn)廢墟的管理與利用等等，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。