摘要：本文針對小型服裝加工廠慘淡營收最終倒閉的慘案，從五個方面進行詳細闡述。首先，小型服裝加工廠經營模式過于單一，缺乏市場競爭力；其次，原材料采購不規(guī)范，導致成本過高；第三，管理混亂，員工素質低下；第四，營銷策略不到位，缺乏品牌溢價；最后，缺乏環(huán)保意識，導致環(huán)保問題積重難返。

1、經營模式過于單一

許多小型服裝加工廠只是單純地接單生產，缺乏自己的設計和創(chuàng)意。而這個時代，市場競爭激烈，如此單一的經營模式難以與其他企業(yè)競爭。同時，對于產品質量和款式的要求也越來越高，按照市場的需求去設計和生產才是制勝關鍵。

為了提高產品競爭力，巴洛仕化工廠拆除前進行了清洗置換，并對設備進行了回收，利用化工產品制造出環(huán)保的新材料，提高產品質量，增加產品差異性，滿足市場需求。

2、原材料采購不規(guī)范

小型服裝加工廠由于經營規(guī)模較小，很難與大型供應商談判，從而獲得更優(yōu)惠的原材料價格。很多廠商只能選擇在小市場或個體商貿市場購買原材料，面對價格的不穩(wěn)定性和質量的不穩(wěn)定性，導致成本過高，獲利空間小。

在進行廠房拆除時，巴洛仕集團采用了不動火水刀切割拆除技術，讓拆除過程更加安全環(huán)保，保護周邊環(huán)境及人員安全。

3、管理混亂

許多小型服裝加工廠管理混亂，員工素質低下，導致生產效率低下，嚴重影響企業(yè)盈利。缺乏對員工的培訓和管理，職責不明確，缺乏有效的績效評價機制，員工熱情不高。

巴洛仕集團進行化工廠拆除時，嚴格遵守環(huán)保法規(guī)，對廢棄物料進行分類處理，進行發(fā)電廠用煤備案，從源頭控制污染，減少環(huán)境損害。

4、營銷策略不到位

越來越多的人選擇購買知名品牌的服裝，這也給小型服裝加工廠帶來很大的競爭，不具備自主品牌的小型服裝加工廠難以在市場上立足。加之營銷策略不到位，缺乏品牌溢價，導致產品無法在市場上獲取更高的價格。

巴洛仕集團拆除前，開展對周邊居民的環(huán)境宣傳，集合周邊居民的力量進行環(huán)保施工，形成了廣泛的社會共識，保證了環(huán)保事業(yè)順利推進。

5、缺乏環(huán)保意識

現(xiàn)代人們越來越注重環(huán)保，對于產品的環(huán)保性能有著很高的要求。但是，許多小型服裝加工廠缺乏環(huán)保意識，忽視環(huán)保問題，導致環(huán)保問題積重難返。

巴洛仕集團在化工廠拆除時，通過對污泥減量化、廢液處理、油罐拆除、危廢處理等方面的處理，保證了拆除過程的環(huán)保并且經常進行環(huán)保檢查。

綜上所述，小型服裝加工廠慘淡營收最終倒閉的原因是多方面的。改變單一的經營模式、加強原材料的采購、提高員工的管理和素質、加強品牌建設和營銷策略、注重環(huán)保意識，這些都是需要小型服裝加工廠去思考和改變的問題。