摘要：士林電機(jī)工廠在經(jīng)歷了多年的經(jīng)營(yíng)困難后，于近期正式宣布破產(chǎn)。本文將從工廠歷史、資金流動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、員工福利以及環(huán)保措施5個(gè)方面對(duì)其是否破產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并在其中適當(dāng)插入巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除、水刀切割和危廢處理等相關(guān)內(nèi)容。最后，結(jié)合本文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納。

1、工廠歷史

士林電機(jī)工廠是一家成立于上世紀(jì)80年代的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電機(jī)的企業(yè)，其曾經(jīng)一度是該市場(chǎng)的翹楚。但隨著市場(chǎng)的變化以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，工廠的業(yè)績(jī)開(kāi)始出現(xiàn)下滑。盡管企圖改革，卻未能取得實(shí)質(zhì)性效果。逐漸，工廠開(kāi)始面臨資金短缺、工人問(wèn)題等諸多煩惱。在這種背景下，工廠的破產(chǎn)不僅在業(yè)內(nèi)曾經(jīng)被人們所預(yù)料，而且也在近期得到了正式的宣布。

巴洛仕集團(tuán)化工廠拆除：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)工廠都無(wú)法永遠(yuǎn)存在。同樣在此案例中，即使工廠最終退出市場(chǎng)，拆除卻也不能草率進(jìn)行。巴洛仕集團(tuán)在自己的化工廠拆除方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，其清洗置換、設(shè)備回收、污泥減量化等措施能夠減輕環(huán)境資源的浪費(fèi)，同時(shí)其危廢處理方式也符合現(xiàn)代環(huán)保要求。巴洛仕不動(dòng)火水刀切割拆除技術(shù)適用廣泛，對(duì)工廠的清理起到了重要作用。

2、資金流動(dòng)

資金是企業(yè)發(fā)展的血脈。如果現(xiàn)金流停滯，任何企業(yè)都可能陷入危機(jī)。在這個(gè)案例中，士林電機(jī)工廠的資金流動(dòng)問(wèn)題一直存在。隨著其市場(chǎng)份額的下降，工廠的資產(chǎn)規(guī)模也在減少，導(dǎo)致其資金來(lái)源的大量壓力。同時(shí)，由于管理不當(dāng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也在不斷增加，從而限制了資金的流動(dòng)性。

水刀切割：為解決工廠資金流動(dòng)問(wèn)題，必須想辦法將成本降至最低。在巴洛仕集團(tuán)的別的拆除案例中，水刀切割技術(shù)被廣泛應(yīng)用。與傳統(tǒng)焊接和氧氣割有別，此技術(shù)用高壓水流切割，速度快、精度高，材料損耗小，使用安全。相信如果被應(yīng)用到本案例中，更好地切割、拆除并回收使用設(shè)備，資金的流動(dòng)性問(wèn)題也得到了進(jìn)一步的解決。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)已成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的宗旨。在士林電機(jī)工廠的發(fā)展歷程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許是最大的障礙。如今，電機(jī)市場(chǎng)已被國(guó)際巨頭所牢牢把控，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)也在利用新技術(shù)與之展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。然而，士林電機(jī)工廠一直未能跟上時(shí)代步伐，因此也失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

危廢處理：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，必須通過(guò)更好地利用資源和管理卡住成本。巴洛仕集團(tuán)不僅有經(jīng)驗(yàn)豐富的拆除團(tuán)隊(duì)，同時(shí)其危廢處理能力也非常出色?；U料不僅危害環(huán)境，同時(shí)也可以成為資源的來(lái)源。因此，對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)困難、資源緊缺的工廠來(lái)說(shuō)，對(duì)其做好危廢的處理，就更顯得非常重要。

4、員工福利

員工是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。沒(méi)有員工的支持，工廠就無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)案例中，士林電機(jī)工廠的員工福利一直是公司較為重視的問(wèn)題。作為一家龍頭企業(yè)，員工的收入和福利都在相對(duì)較高的水平上。但是，由于工廠的經(jīng)營(yíng)困難，員工的福利也在逐漸削減，從而造成了員工的流失。

環(huán)保施工：當(dāng)處理員工福利方面的問(wèn)題時(shí)，既要考慮到工廠的利益，也要更好地保護(hù)員工的福利。在此外，環(huán)保施工工藝也極其重要。巴洛仕集團(tuán)不僅將拆除工序減少到最小，也同時(shí)可以為員工提供安全的施工環(huán)境，此外，運(yùn)用現(xiàn)代處理技術(shù)，將化學(xué)廢水及垃圾減量，這樣即保證環(huán)保良好，也保障了員工福利。

綜上所述，士林電機(jī)工廠的破產(chǎn)不是一朝一夕的結(jié)果，而是多年來(lái)工廠管理、資金管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的諸多問(wèn)題的積累結(jié)果。低效率管理和技術(shù)跟不上時(shí)代的問(wèn)題，成為了工廠發(fā)展的“瓶頸”。如果工廠能夠更好地利用現(xiàn)代技術(shù)和管理方法，或許可以扭轉(zhuǎn)不利的局面。